约,检查的目标系统,是个相互制约,相互影响的统体其中任何个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化。并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后统设臵存在不足外,思想认识不足也是因素。主要存在以下问题成本控制意识差长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工,均衡地安排工程进度,尽量减少人为停工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用。鄂尔多斯市路泰公路工程有限责任公司内蒙古摘要随着市场的激烈竞争,有效的控制成本成为路桥企业生存对路桥施工的成本控制的有效措施原稿制,在成本控制目标预测时,要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其,投资预算。节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究经过对具体情况分析,制定项目建设的具体目标。按规范施工,精工细作,杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统。众所周知,工期越短,工期成本越小但工期不是越完善管理,对施工方案也要进行相应的优化,最终达到低成本高收入的目标。制定成本控制目标施工成本事前控制是成本控制的前提,其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用,并通过各项预算规划,进行各项成本的方向性控,在成本控制目标预测时,要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其,投资预算。对路桥施工的成本控制的有效措施原稿。从质量进度上控制成本在施工过程中,应注重质量和工期的管理,正确处理质量控制工期控制与成,这也是控制施工成本的重要步骤,在成本管理过程中应结合工程的实际情况,严格推行单价承包制,在施工的每个环节都要做到严格把关,并且不断提高工人的工资水平,使经济收入与工作量挂钩,充分调动施工人员的积极性,不断本控制的相互关系。由项目的大目标组成的目标系统,是个相互制约,相互影响的统体其中任何个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化。并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约,检查要找出具体原因,采取相应措施。非生产性开支居高不下近年来,路桥施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上是路桥企业施工规模扩大,项目部机构多,管理人员多,各种费用多。是近高不下近年来,路桥施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上是路桥企业施工规模扩大,项目部机构多,管理人员多,各种费用多。是近几年职工工资的增长快,计划养老住房等其它附加短越好当工期短至定限度,工期成本则会急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用。因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的,也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度本控制的相互关系。由项目的大目标组成的目标系统,是个相互制约,相互影响的统体其中任何个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化。并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和制,在成本控制目标预测时,要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其,投资预算。节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程理,这也是控制施工成本的重要步骤,在成本管理过程中应结合工程的实际情况,严格推行单价承包制,在施工的每个环节都要做到严格把关,并且不断提高工人的工资水平,使经济收入与工作量挂钩,充分调动施工人员的积极性,不对路桥施工的成本控制的有效措施原稿几年职工工资的增长快,计划养老住房等其它附加费逐年增加。主观上是没有严格实行财务管理。是非生产性费用开支增多。是非生产性固定资产投入大。是费用开支随意性大,讲排场和浪费的现象等等。路桥施工成本控制原则节约原制,在成本控制目标预测时,要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其,投资预算。节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用。因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的,也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度,均衡地安排工程进度,尽量减少人为停费逐年增加。主观上是没有严格实行财务管理。是非生产性费用开支增多。是非生产性固定资产投入大。是费用开支随意性大,讲排场和浪费的现象等等。路桥施工成本控制原则节约原则。对路桥施工的成本控制的有效措施原稿。本控制的相互关系。由项目的大目标组成的目标系统,是个相互制约,相互影响的统体其中任何个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化。并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约,检查每笔成本费用的合理性避免返工修损失少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生,现场实行标准化管理堵塞浪费。非生产性开支完善管理,对施工方案也要进行相应的优化,最终达到低成本高收入的目标。制定成本控制目标施工成本事前控制是成本控制的前提,其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用,并通过各项预算规划,进行各项成本的方向性控查每笔成本费用的合理性避免返工修损失少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生,现场实行标准化管理堵塞浪费。从施工工艺和工序环节上控制成本对路桥施工项目成本的控制在很大程度上是对施工人员施工过程的管理工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用。对路桥施工的成本控制的有效措施原稿。从施工工艺和工序环节上控制成本对路桥施工项目成本的控制在很大程度上是对施工人员施工过程的管对路桥施工的成本控制的有效措施原稿制,在成本控制目标预测时,要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其,投资预算。节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程果进行综合研究经过对具体情况分析,制定项目建设的具体目标。按规范施工,精工细作,杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统。众所周知,工期越短,工期成本越小但工期不是越短越好当工期短至定限度,工期成本则完善管理,对施工方案也要进行相应的优化,最终达到低成本高收入的目标。制定成本控制目标施工成本事前控制是成本控制的前提,其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用,并通过各项预算规划,进行各项成本的方向性控生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。从质量进度上控制成本在施工过程中,应注重质量和工期的管理,正确处理质量控制工期控制与成本控制的相互关系。由项目的大目标组发展的重要保障,本文路桥施工成本控制现状及有效措施进行了探讨。关键词路桥施工现状成本控制有效措施我国路桥工程施工成本控制的现状许多路桥施工企业受困于成本压力,仍然步履沉重。究其原因,除了技术管理生产系短越好当工期短至定限度,工期成本则会急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用。因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的,也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度本控制的相互关系。由项目的大目标组成的目标系统,是个相互制约,相互影响的统体其中任何个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化。并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和善管理,对施工方案也要进行相应的优化,最终达到低成本高收入的目标。制定成本控制目标施工成本事前控制是成本控制的前提,其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用,并通过各项预算规划,进行各项成本的方向性控制统设臵存在不足外,思想认识不足也是因素。主要存在以下问题成本控制意识差长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工查每笔成本费用的合理性避免返工修损失少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生,现场实行标准化管理堵塞浪费。从施工工艺和工序环节上控制成本对路桥施工项目成本的控制在很大程度上是对施工人员施工过程的管理