理主要体现在材料费人工费机械施工费的控制等方面。其中材料费般占全部工程费的,要对材料用量材料价格加以控制。要掌握材在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。项目经理应对施工项目采取的成本控制措施建立以项目经理为核心的成本控制体系。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任并制定相应的奖励措施,以提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,强化成本控制的理念,对项目小组的成员进行控制。关键词项目经理施工成本控制措施随着经济的快速发展,我国的水利工程建设也发生了很大的变化,对于水利工程施工企业来说,在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理,这样施工企业才能获得更好的经济效益,获得更好的成果。水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识到的重要问题,很多企控制措施建立以项目经理为核心的成本控制体系。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任并制定相应的奖励措施,以提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,强化成本控制的理念,对项目小组的成员进行培训,要求各项目经理对项目建设的进度质量成本安全和现场管理标准化等水利工程项目经理施工成本控制原稿出现,项目经理应该加强重视。其多发情况般为没有按合同约定提供施工条件发包人提供的材料或设备未能及时到位发包人另行分割发包工程造成的工期延误和质量问题发包人的设计变更和工程量增减材料上涨政策变化调整等因素造成工期延长和费用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔理的处理,降低费用支出,确保项目工程成本有效控制。结束语水利工程施工企业在生产过程中,进行成本控制非常必要,施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平,制定可行的控制标准,采取合理的施工成本控制措施,特别是项目经理,应作为施工成本控制的主体,认真对待完成施工成本控制工作,对施工过程进行全方位的成本管理,将水利工程施具体做到施工队材料费人工费机械费设备费,项目部人员工资福利补助劳保办公医保培训招投标等各项费用指标全部纳入成本核算。超成本控制标准的部分,由项目部内部及时调整解决。让施工企业的所有资金合理使用,保证各项目的正常进行。项目经理对于工程索赔的应付责任。在项目实施过程中由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常对于工程索赔的应付责任。在项目实施过程中由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现,项目经理应该加强重视。其多发情况般为没有按合同约定提供施工条件发包人提供的材料或设备未能及时到位发包人另行分割发包工程造成的工期延误和质量问题发包人的设计变更和工程量增减材料上涨政策变化调整等因素造成工期延长和非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破。控制施工机械费应根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械利用计划。在施工中,控制注重自有机械设备的维护与保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,保证机械设备高效运转。项目经理应注重成本核算。成本核算由企业财务中心和项目部共同组织实施,项目经理应对每项目的每阶段用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集整理保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料和监理签证手续,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。对发生的索赔事件进行及时合间接费用。包括该工程管理过程中所消耗的费用,如企业管理人员工资办公费招投标费用等还包括业务费工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地突发事故维护费等。施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要体现在材料费人工费机械施工费的控制等方面。其中材料费般占全部工程费的,要对材料用量材料价格加以控制。要掌握材成本控制系统中方法不当或者力度不够,对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,简单地按照以往的工程管理经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,不能依据现工程的现场环境和工期的要求以及施工条件进行合理调整,结果对其成本核算控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使编制了施工组织设成本控制非常必要,施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平,制定可行的控制标准,采取合理的施工成本控制措施,特别是项目经理,应作为施工成本控制的主体,认真对待完成施工成本控制工作,对施工过程进行全方位的成本管理,将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段,更好的完成项目施工,为企业获得长远的发展利益。参工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段,更好的完成项目施工,为企业获得长远的发展利益。参考文献孔祥芹水利工程施工的质量管理浅析城市建设理论研究电子版,赵玉军论施工项目成本控制的具体实施内江科技,吕贵敏水利工程项目施工成本管理水科学与工程技术。水利工程项目经理施工成本控制原稿。项目经理应对施工项目采取的成本用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集整理保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料和监理签证手续,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。对发生的索赔事件进行及时合出现,项目经理应该加强重视。其多发情况般为没有按合同约定提供施工条件发包人提供的材料或设备未能及时到位发包人另行分割发包工程造成的工期延误和质量问题发包人的设计变更和工程量增减材料上涨政策变化调整等因素造成工期延长和费用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔单价分析,编制机械利用计划。在施工中,控制注重自有机械设备的维护与保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,保证机械设备高效运转。项目经理应注重成本核算。成本核算由企业财务中心和项目部共同组织实施,项目经理应对每项目的每阶段根据成本清单认真进行汇总,并对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对,仔细控制项目的每步水利工程项目经理施工成本控制原稿计施工成本控制,也起不到真正控制成本和提高效益的作用。水利工程项目经理施工成本控制原稿。其他的直接费用。如特殊地区施工增加费,冬雨期施工增加费,夜间施工增加费,生产工具用具使用费,工程定位复测工程点交场地清理费,检验试验费用等。另外还会有重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用出现,项目经理应该加强重视。其多发情况般为没有按合同约定提供施工条件发包人提供的材料或设备未能及时到位发包人另行分割发包工程造成的工期延误和质量问题发包人的设计变更和工程量增减材料上涨政策变化调整等因素造成工期延长和费用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔,即现场招待费,当地突发事故维护费等。其他的直接费用。如特殊地区施工增加费,冬雨期施工增加费,夜间施工增加费,生产工具用具使用费,工程定位复测工程点交场地清理费,检验试验费用等。另外还会有重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。施工过程中控制不力不足。很多施工企业项目部各部门在不足,并与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,对工程项目进行全过程的成本控制。施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要体现在材料费人工费机械施工费的控制等方面。其中材料费般占全部工程费的,要对材料用量材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度,实行量方点数过磅,保证材文献孔祥芹水利工程施工的质量管理浅析城市建设理论研究电子版,赵玉军论施工项目成本控制的具体实施内江科技,吕贵敏水利工程项目施工成本管理水科学与工程技术。水利工程项目经理施工成本控制原稿。间接费用。包括该工程管理过程中所消耗的费用,如企业管理人员工资办公费招投标费用等还包括业务费工程施工现场所发生的其他费用用增加。鉴于工程索赔也是成本控制的个重要方面,项目经理应在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集整理保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料和监理签证手续,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。对发生的索赔事件进行及时合工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集整理保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料和监理签证手续,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。对发生的索赔事件进行及时合理的处理,降低费用支出,确保项目工程成本有效控制。结束语水利工程施工企业在生产过程中,进行具体做到施工队材料费人工费机械费设备费,项目部人员工资福利补助劳保办公医保培训招投标等各项费用指标全部纳入成本核算。超成本控制标准的部分,由项目部内部及时调整解决。让施工企业的所有资金合理使用,保证各项目的正常进行。项目经理对于工程索赔的应付责任。在项目实施过程中由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度,实行量方点数过磅,保证材料质量合格,不亏方短缺,保证其数量。人工费般占全部工程费用的左右,作为施工企业,应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象,制定出切实可行的劳动定额。还要加强工资的计划管理提高出勤率和工时