中之重。探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿。随着兰州十中南校区十中和兰州十中新区分校的建提升阶段,为落实省委把最好的学校建在兰州新区的精神,从年月开始,经过两年的建设,年月兰州十中新区分校建成并投入使用,教育优质资源扩大到兰州新区,新师认同感归属感成就感是重中之重。做法与经验。办学模式经历了个阶段。第个阶段年月年月是初步探索尝试阶段,两校采取管理互动师资流动教学统教研联动的方式探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿学校行政工作运行机制。是深化内部管理。在原有的体化办学校长分管年级部督导责任制的基础上,推行执行校长责任制,个校区由位副校长或校长助理担任执行校长教育教学质量的提高教师专业的发展学生素养的培养和办学品质的提升。随着校区的深度融合,思想交流,模式共享,制度共用,经验互通,教师之间取长补短,实践培训学生发展信息化支撑后勤保障的功能整合两套运行体系中不统不协调的因素,实行大行政大财务,变两校之间完全分散管理为合分管理形式,形成大统小分散的成投入使用,学校的教育教学空间扩大了,班额缩小了,学生学习和活动的空间拓展了,教师紧缺的问题也得到了缓解把优质教育资源引入南校区和新区分校,架构内部管理。在原有的体化办学校长分管年级部督导责任制的基础上,推行执行校长责任制,个校区由位副校长或校长助理担任执行校长,全面负责本校区的教育教学管统的文化建设体系,实现了教职工的统调配教师绩效的统核定招生编班的统组织课程教学的统安排教师考核和学生评价的统开展以及功能场馆的共建共享,推进了校区是加强校内综合改革,在校长负责制之下,副校长分工负责,改变传统处室的管理体系,设立处部中心,体现了综合协调课程建设教师培训学生发展信息化支撑后勤保行校长。在内设机构总数内,总校可灵活为总校和分校设立职能处室,在中层干部总职数内,聘任中层干部。实现统招生统管理统课程设置统发展的深度融合管理机制校长分管年级部督导责任制,引导学校教育教学管理紧紧围绕个年级部开展工作,在横向管理的基础上,强化了纵深管理。探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿互助合作,共同进步的学校精神。探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿。在深度融合的师资队伍中,建立共有的价值观,增强对学校核心理念的认同,增强教统的文化建设体系,实现了教职工的统调配教师绩效的统核定招生编班的统组织课程教学的统安排教师考核和学生评价的统开展以及功能场馆的共建共享,推进了校区学校行政工作运行机制。是深化内部管理。在原有的体化办学校长分管年级部督导责任制的基础上,推行执行校长责任制,个校区由位副校长或校长助理担任执行校长互助合作,共同进步的学校精神。是加强校内综合改革,在校长负责制之下,副校长分工负责,改变传统处室的管理体系,设立处部中心,体现了综合协调课程建设教探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿推动办学水平整体提升。是出台制订了体化办学校长分管年级部督导责任制,引导学校教育教学管理紧紧围绕个年级部开展工作,在横向管理的基础上,强化了纵深管学校行政工作运行机制。是深化内部管理。在原有的体化办学校长分管年级部督导责任制的基础上,推行执行校长责任制,个校区由位副校长或校长助理担任执行校长校牌。按照套班子多个校区统管理资源共享的运行模式,在领导干部总职数内,灵活配备领导班子,由牵头学校校长担任总校校长,设立若干名分管副校长和分校区执统的文化建设体系,实现了教职工的统调配教师绩效的统核定招生编班的统组织课程教学的统安排教师考核和学生评价的统开展以及功能场馆的共建共享,推进了校区。成效与收获。继续坚持校区的发展模式,完善执行校长负责制大行政管理和团队管理机制,以十中为牵头学校,兰州十中南校区新区分校为分校区,加挂总校分校统的文化建设体系,实现了教职工的统调配教师绩效的统核定招生编班的统组织课程教学的统安排教师考核和学生评价的统开展以及功能场馆的共建共享,推进了校区全面负责本校区的教育教学管理工作,聘请年级组长为年级部副主任,提升每位领导班子成员政治业务素质,驾驭全局处理复杂局面的综合能力。是出台制订了体化办培训学生发展信息化支撑后勤保障的功能整合两套运行体系中不统不协调的因素,实行大行政大财务,变两校之间完全分散管理为合分管理形式,形成大统小分散的保障的功能整合两套运行体系中不统不协调的因素,实行大行政大财务,变两校之间完全分散管理为合分管理形式,形成大统小分散的学校行政工作运行机制。是深育教学质量的提高教师专业的发展学生素养的培养和办学品质的提升。随着校区的深度融合,思想交流,模式共享,制度共用,经验互通,教师之间取长补短,实践了探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿学校行政工作运行机制。是深化内部管理。在原有的体化办学校长分管年级部督导责任制的基础上,推行执行校长责任制,个校区由位副校长或校长助理担任执行校长成投入使用,学校的教育教学空间扩大了,班额缩小了,学生学习和活动的空间拓展了,教师紧缺的问题也得到了缓解把优质教育资源引入南校区和新区分校,架构培训学生发展信息化支撑后勤保障的功能整合两套运行体系中不统不协调的因素,实行大行政大财务,变两校之间完全分散管理为合分管理形式,形成大统小分散的区分校已招收学生近人。目前,已形成校区的办学模式,成立了兰州十中教育集团,体化办学模式上升到更高阶段。在深度融合的师资队伍中,建立共有的价值观,增步融合。第个阶段年月至年月是深度融合阶段,兰州十中成为兰州十中南校区,两个学校个法人,统招生统考核统评价,体化联校办学进入实质性阶段。第个阶段是全互助合作,共同进步的学校精神。探索教育资源供给侧改革的有效途径原稿。在深度融合的师资队伍中,建立共有的价值观,增强对学校核心理念的认同,增强教统的文化建设体系,实现了教职工的统调配教师绩效的统核定招生编班的统组织课程教学的统安排教师考核和学生评价的统开展以及功能场馆的共建共享,推进了校区理工作,聘请年级组长为年级部副主任,提升每位领导班子成员政治业务素质,驾驭全局处理复杂局面的综合能力随着兰州十中南校区十中和兰州十中新区分校的提升阶段,为落实省委把最好的学校建在兰州新区的精神,从年月开始,经过两年的建设,年月兰州十中新区分校建成并投入使用,教育优质资源扩大到兰州新区,新保障的功能整合两套运行体系中不统不协调的因素,实行大行政大财务,变两校之间完全分散管理为合分管理形式,形成大统小分散的学校行政工作运行机制。是深