识别出可能的风险后果。通过提升管理风险的责任意识,严格控制项目程序的相关工作,对些风险事件,整合出比较复杂的电力工程建设信息,设计出电力工程的项目风险清单,从应的风险管理制度来保障风险的识别分析和应对的管理过程,用强制性的制度规定唤醒工程项目的风险管理意识,促进风险管理水平的发展。风险管理意识不强施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有些风险管理的措施,但仅限于些工程质量进度安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工几个重要策略完善电力项目工程风险的管理体系要想进步提高电力工程项目风险管理的效率,首要问题就是对风险管理的整体环境进行优化,而电力项目工程风险管理的管理体系,代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出,对风险管理的管理体系进行完善,对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进行完善的过程中,要对电力工程项目管理的市场进行调整。电力足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有些风险管理的措施,但仅限于些工程质量进度安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工组织设计和施工技术方案等文件,没有正式的项目风险管理。电力建设工程风险管理有效强化策略研究原稿。当前电力工程建设过程中存在的几个风险管理问题风险管理制度不完善我国的电力工程建设风险管理刚刚处于起步阶段,项目电力建设工程风险管理有效强化策略研究原稿设中出现的不规范行为。再次,施工企业还应该加强安全管理队伍建设,提高安全管理队伍管理水平与能力,保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意公司,购买保障程度高功能全能合理转移风险的险种是投保时首先要遵循的原则。认真学习法律法规,并将风险防控责任层层落实到位,不断提高法律风险防范意识和能力。由于电力工程技术复杂工期较长保险额度较大,在确定保险方式时,宜采用以家保险公司为主承保人多家保险公司共保的保险方式。结语综上,电力工程项目的风险管理是项长期的系统工程,需要不断分析风险问题产生的原因,不断进行评估,电力工程建设首先要做好施工安全风险辨识,做好风险控制措施,做好对于电力工程建设前的准备工作,应严格遵守相关法律法规及公司制度的要求,充分评估法律风险可能导致的后果,从源头上防范施工过程中潜在的法律风险,以事前防范事中控制为主,事后救济为辅。其次,电力工程建设企业还应该增强电力工程建设人员的安全意识,做好对于电力工程建设技术的交流,改变电力工程建工作,应严格遵守相关法律法规及公司制度的要求,充分评估法律风险可能导致的后果,从源头上防范施工过程中潜在的法律风险,以事前防范事中控制为主,事后救济为辅。其次,电力工程建设企业还应该增强电力工程建设人员的安全意识,做好对于电力工程建设技术的交流,改变电力工程建设中出现的不规范行为。再次,施工企业还应该加强安全管理队伍建设,提高安全管理队伍管理水平与能力,全和效益两个方面考虑,辩证统地进行分析,选取合理的安全系数。其次是提高可靠性,提高建筑物设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能,具体有降低额定值冗余设计选用高质量材料维修保养和定期更换等。同时要加强安全,即对电力施工中的危险源进行,控制些技术参数,使其达不到危险的程度,从而避免事故。加强施工现场的安全风险辨识和预控管理施工现场安全保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意识,提高风险管理水平。电力建设工程项目在投保时,必须要制定合理的选择策略。选择有实力服务好的保险提升风险识别力度建设电力工程的过程中,必须强化管理风险的责任意识。为了防范工程风险,必须适当分析电力工程项目的特点技术情况及施工的环境工作等,对工程业主及承包商等可能存在的风险因素进行分析,然后判断识别出可能的风险后果。通过提升管理风险的责任意识,严格控制项目程序的相关工作,对些风险事件,整合出比较复杂的电力工程建设信息,设计出电力工程的项目风险清单,从动,其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定,使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境,并且能够在定程度上降低工程的费用,使项目建设和实施处于健康有序的受控状态,并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰,从而保证电力工程项目的质量和建设水平。构建电力工程项目风险管理信息管理系统有效的风险管理信息系统,是实现电力企业风险管理目标的关键。以风险管方式。结语综上,电力工程项目的风险管理是项长期的系统工程,需要不断分析风险问题产生的原因,不断完善风险管理的制度和体系,全员全方位全过程的切实的参与到施工安全管理中,切实履行各自的安全职责,有效实施全面的风险管理,实现项目经济效益和社会效益的最大化。参考文献葛黎敏,韩建平电力工程项目风险管理的初步研究今日科苑陈力卓电力工程项目风险管理对策探索产业与科善风险管理的制度和体系,全员全方位全过程的切实的参与到施工安全管理中,切实履行各自的安全职责,有效实施全面的风险管理,实现项目经济效益和社会效益的最大化。参考文献葛黎敏,韩建平电力工程项目风险管理的初步研究今日科苑陈力卓电力工程项目风险管理对策探索产业与科技论坛,。风险管理意识不强施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意识,提高风险管理水平。电力建设工程项目在投保时,必须要制定合理的选择策略。选择有实力服务好的保险设中出现的不规范行为。再次,施工企业还应该加强安全管理队伍建设,提高安全管理队伍管理水平与能力,保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意技术参数,使其达不到危险的程度,从而避免事故。加强施工现场的安全风险辨识和预控管理施工现场安全管理是电力工程建设的重要方面,是电力工程建设的重要内容,施工现场安全管理关系到电力工程建设工作的顺利开展。为此,国家电网公司编制了符合电力工程建设施工的国家电网公司电网工程施工安全风险识别评估及控制办法,该办法采用半定量分析法,综合对施工作业的固有风险和动态风险电力建设工程风险管理有效强化策略研究原稿理数据库作为数据支持,可以对工程建设项目的风险辩识风险评估风险处臵风险等风险管理流程的再造,就可建构套较为完善的自动化的电力工程项目风险管理信息系统。风险管理信息系统能够有效地识别分析传递相关的电力项目风险信息,使电力企业管理层及时做出决策,从而有效地管理和避免项目建设风险。所以,加强风险管理信息数据库建设是构建电力工程项目风险管理信息管理系统重中之设中出现的不规范行为。再次,施工企业还应该加强安全管理队伍建设,提高安全管理队伍管理水平与能力,保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意从而有效地管理和避免项目建设风险。所以,加强风险管理信息数据库建设是构建电力工程项目风险管理信息管理系统重中之重。关键词电力工程风险问题强化策略电力建设工程风险管理概述电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲,是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识分析评估以及进行有效的控制管理活动,它是种具有明确目标的管理活目程序的相关工作,对些风险事件,整合出比较复杂的电力工程建设信息,设计出电力工程的项目风险清单,从战略角度出发,全面考虑跨行过程中的风险发生情况及影响因素等,特别是要高度重视那些可能性的风险对性能质量和工程进度等方面的影响。优化施工技术,选取合理的安全系数安全系数是电力设计或施工中必须考虑的个因素,它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量,保证设备技论坛,。构建电力工程项目风险管理信息管理系统有效的风险管理信息系统,是实现电力企业风险管理目标的关键。以风险管理数据库作为数据支持,可以对工程建设项目的风险辩识风险评估风险处臵风险等风险管理流程的再造,就可建构套较为完善的自动化的电力工程项目风险管理信息系统。风险管理信息系统能够有效地识别分析传递相关的电力项目风险信息,使电力企业管理层及时做出决策保证企业安全管理工作协调高效运转。通过工程保险进行风险转移通过工程保险,可以有效实现风险转移,将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说,方面可以获取保险利益,另方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕,主动采取各种有效措施,增强风险防范意识,提高风险管理水平。电力建设工程项目在投保时,必须要制