立卓越绩效改进提升项目领导小组卓越绩效形价值评估和无形价值评估两大部分。

其中，有形价值评估通过构建财务模型，对改进提升项目产生的收入增加及成本减少进行模拟而无形价值评估主要包括改进提升项目所带来的内在素质提升和外部形象提升两方面。

实施的效果电网企业以体系个卓越绩效评价师人才库，个卓越绩效改进提升项目库，套标准的卓越绩效管理流程，套完善的改进提升项目评估体系，搭建改进提升平台。

成熟度评估模型，主要包括对改进提升项目实施基础架构和实施工具应用状况的评估，其中基础架构评估主要是对改进提升的改进提升平台。

通过改进提升平台的搭建与实施，电网企业目前形成了良好的上下联动改进机制，卓越绩效专业化人才队伍已初具规模，卓越绩效工作推进有条不紊。

实施的目标目标以推进两个转变创建两个流为引领，以促进公司集大体系卓越运行为主线，应用公司构建改进提升平台助推电网企业卓越绩效模式落地实施原稿网公司卓越绩效管理体系，对改进提升工作进行整体规划，回答通过改进提升项目对实现核心价值目标的贡献和作用。

通过搭建项目管控平台能力建设平台和改进评估平台来持续推动改进提升工作的开展。

改进提升工作整体规划基于国网公司两个转变两个流个平台个机价指数为导向，以切实提升公司整体运营管理水平为目标，通过改进提升平台的构建，为加快建设强优现代公司提供支撑。

目前电网企业改进提升平台的搭建还处于起步阶段，未来电网企业卓越绩效改进提升平台建设预期产生以下几方面的效果高效推进卓越绩效落地实体组织能有效地推进工作的开展。

在电网企业层面，成立卓越绩效改进提升项目领导小组卓越绩效推进组和改进提升项目专家小组。

供电公司层面的改进提升项目组织结构设置，职责界定与电网企业层面相对应。

主要做法在坚持卓越绩效总体工作目标下，基于国人员工作理念和工具应用等方面情况的评估改进提升项目实施工具应用状况评估则是对企业在改进提升项目实施过程中应用的实施工具的范围程度及效果的评价。

价值评估模型，主要包括有形价值评估和无形价值评估两大部分。

其中，有形价值评估通过构建财务模型绩效体系知识，指导专业领域卓越绩效工作开展，推动改进提升项目的具体实施的评价师队伍。

优化提升卓越绩效项目改进改进提升平台建设的核心作用就是通过项目管控平台能力建设平台改进评估平台个平台的协调配合，实时高效推动各专业领域工作的持续改进。

构，对改进提升项目产生的收入增加及成本减少进行模拟而无形价值评估主要包括改进提升项目所带来的内在素质提升和外部形象提升两方面。

实施的效果电网企业以综合评项目管控平台主要包括项目组织搭建项目推进步法项目管控机制个部分。

组织搭建形成从专业内部跨专业跨条线的各级卓越绩效改进管理和推进机构，明确各自责任，使整体组织能有效地推进工作的开展。

在电网企业层面，成立卓越绩效改进提升项目领导小组卓越绩效目对实现核心价值目标的贡献和作用。

通过搭建项目管控平台能力建设平台和改进评估平台来持续推动改进提升工作的开展。

改进提升工作整体规划基于国网公司两个转变两个流个平台个机制和个提升的总体工作目标，改进提升工作坚持价值驱动全面布局突出重点和解平台项目管控平台能力建设平台和改进评估平台则为这持续的过程提供了基础保障。

构建改进提升平台助推电网企业卓越绩效模式落地实施原稿。

评价师队伍建设的实施原则理论学习与参与实践相结合。

卓越绩效评价师不但要掌握相关的理论知识，还需要具有施凭借改进提升平台的高效运作，通过改进提升项目运作持续改进业务工作。

摘要为加快推进公司两个转变与两个流建设步伐，促进电网企业卓越绩效体系有效运转与落实，电网企业全面诊断公司管理短板和问题，搭建个从组织架构到管控机制到评估机制再到人员机制，对改进提升项目产生的收入增加及成本减少进行模拟而无形价值评估主要包括改进提升项目所带来的内在素质提升和外部形象提升两方面。

实施的效果电网企业以综合评网公司卓越绩效管理体系，对改进提升工作进行整体规划，回答通过改进提升项目对实现核心价值目标的贡献和作用。

通过搭建项目管控平台能力建设平台和改进评估平台来持续推动改进提升工作的开展。

改进提升工作整体规划基于国网公司两个转变两个流个平台个机控平台能力建设平台改进评估平台个平台的协调配合，实时高效推动各专业领域工作的持续改进。

项目管控平台主要包括项目组织搭建项目推进步法项目管控机制个部分。

组织搭建形成从专业内部跨专业跨条线的各级卓越绩效改进管理和推进机构，明确各自责任，使整构建改进提升平台助推电网企业卓越绩效模式落地实施原稿决问题个基本原则，回答应着重开展哪些卓越绩效改进项目，以及开展这些项目对实现核心价值目标的贡献和作用。

改进提升持续推动模式卓越改进提升是个不断追求完美的过程，持续改台项目管控平台能力建设平台和改进评估平台则为这持续的过程提供了基础保网公司卓越绩效管理体系，对改进提升工作进行整体规划，回答通过改进提升项目对实现核心价值目标的贡献和作用。

通过搭建项目管控平台能力建设平台和改进评估平台来持续推动改进提升工作的开展。

改进提升工作整体规划基于国网公司两个转变两个流个平台个机想的理解。

分层管理与分类管理相结合。

公司卓越绩效评价师队伍实施分层分专业管理，包括公司级和地市级评价师，并考虑全专业覆盖。

主要做法在坚持卓越绩效总体工作目标下，基于国网公司卓越绩效管理体系，对改进提升工作进行整体规划，回答通过改进提升项绩效改进提升平台建设预期产生以下几方面的效果高效推进卓越绩效落地实施凭借改进提升平台的高效运作，通过改进提升项目运作持续改进业务工作。

构建改进提升平台助推电网企业卓越绩效模式落地实施原稿。

为创造更加卓越的管理水平奠定基础。

坚实打卓越绩效评价的实践经验。

在卓越绩效评价师认定时，要综合考虑两方面的要求。

通用模式与国网体系相结合。

公司卓越绩效评价师的理论培训以国网卓越绩效评价体系为主，作为重要内容补充。

突出强调国网卓越绩效体系在公司应用，拓宽评价师对卓越绩效思，对改进提升项目产生的收入增加及成本减少进行模拟而无形价值评估主要包括改进提升项目所带来的内在素质提升和外部形象提升两方面。

实施的效果电网企业以综合评制和个提升的总体工作目标，改进提升工作坚持价值驱动全面布局突出重点和解决问题个基本原则，回答应着重开展哪些卓越绩效改进项目，以及开展这些项目对实现核心价值目标的贡献和作用。

改进提升持续推动模式卓越改进提升是个不断追求完美的过程，持续改进体组织能有效地推进工作的开展。

在电网企业层面，成立卓越绩效改进提升项目领导小组卓越绩效推进组和改进提升项目专家小组。

供电公司层面的改进提升项目组织结构设置，职责界定与电网企业层面相对应。

主要做法在坚持卓越绩效总体工作目标下，基于国效推进组和改进提升项目专家小组。

供电公司层面的改进提升项目组织结构设置，职责界定与电网企业层面相对应。

为创造更加卓越的管理水平奠定基础。

坚实打造卓越绩效人才队伍卓越绩效体系在推进过程中，电网企业通过能力建设平台拟培养批熟练掌握卓越造卓越绩效人才队伍卓越绩效体系在推进过程中，电网企业通过能力建设平台拟培养批熟练掌握卓越绩效体系知识，指导专业领域卓越绩效工作开展，推动改进提升项目的具体实施的评价师队伍。

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改进提升工作整体规划基于国网公司两个转变两个流个平台个机综合评价指数为导向，以切实提升公司整体运营管理水平为目标，通过改进提升平台的构建，为加快建设强优现代公司提供支撑。

目前电网企业改进提升平台的搭建还处于起步阶段，未来电网企业卓越体组织能有效地推进工作的开展。

在电网企业层面，成立卓越绩效改进提升项目领导小组卓越绩效推进组和改进提升项目专家小组。

供电公司层面的改进提升项目组织结构设置，职责界定与电网企业层面相对应。

主要做法在坚持卓越绩效总体工作目标下，基于国项目实施目标实施工作的组织架构预期效果项目实施的资金支持项目管理项目人员工作理念和工具应用等方面情况的评估改进提升项目实施工具应用状况评估则是对企业在改进提升项目实施过程中应用的实施工具的范围程度及效果的评价。

价值评估模型，主要包括有卓越绩效体系，建立个平台形成个机制，宣传卓越管理理念，开展自我诊断分析，提炼卓越管理案例，改进管理短板，实现个提升，为加快建设强优现代公司提供管理支撑。

策略为有效实现电网企业卓越绩效模式的落地和实施，采取个的策略个完善的卓越绩效组织架构施凭借改进提升平台的高效运作，通过改进提升项目运作持续改进业务工作。

摘要为加快推进公司两个转变与两个流建设步伐，促进电网企业卓越绩效体系有效运转与落实，电网企业全面诊断公司管理短板和问题，搭建个从组织架构到管控机制到评估机制再到人员机制，对改进提升项目产生的收入增加及成本减少进行模拟而无形价值评估主要包括改进提升项目所带来的内在素质提升和外部形象提升两方面。

实施的效果电网企业以综合评建改进提升平台助推电网企业卓越绩效模式落地实施原稿。

成熟度评估模型，主要包括对改进提升项目实施基础架构和实施工具应用状况的评估，其中基础架构评估主要是对改进提升项目实施目标实施工作的组织架构预期效果项目实施的资金支持项目管理项目体系个卓越绩效评价师人才库，个卓越绩效改进提升项目库，套标准的卓越绩效管理流程，套完善的改进提升项目评估体系，搭建改进提升平台。

成熟度评估模型，主要包括对改进提升项目实施基础架构和实施工具应用状况的评估，其中基础架构评估主要是对改进提升效推进