管理的策略，从而保证项目的成功。

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其次要正确理解和执行领导的意图。

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需要向上级领导汇报的文管理策略是采取告知其项目信息，让它对项目充满信心并积极融资的策略。

勘察设计单位设计是国际项目的龙头，不但决定着项目的进度，同时决定着项目的成本。

管理策略是采取全力支持并配合其工作。

另外个策略是和设计院达成协议，若是在不影响项目质量和使用功能的前提下，设计图纸能使项目总造价降选择有信誉承担能力强的保险公司，合作中加强沟通和交流。

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非正式沟通。

非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。

这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供些正式沟通中难以获得的信息缺点是容易失真。

例如电话咨询宴会各种活动等形式。

结论在国际工程建设中，干系人对项目的影响日益重要。

干系人银行为项目提供资金支持，并期望得到本息的收益。

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沟通策略加强沟通交流和互访。

与项目干系人沟通的方法在项目实施过程中主要是通过正式沟通和非正式沟通两种方式进行沟通管理。

正式沟通正式沟通就是通过项目组明文规定及公司相关管理规定的渠道进行信息传递和交流的方式。

它的优点是沟通效果好，有较强的约束力缺点是沟通速度慢。

例如项目组组织的了解相关部门的职能和需求，沟通做到有的放矢。

其次要让对方在定程度上了解项目组的现实情况，有困难定先提出来，增进双方的相互理解。

再次熟悉公司相关管理流程，严格按照公司的流程进行相关程序的审批，在每项工作开始前，与职能部门的相关人员进行沟通确认，提前准备好所需的全部资料。

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管理策略是严格按照合同及合同规定的设计标准去执行项目，同时加强沟通和交流，建立信任，以取得他们的支持。

金融机构主要是指融资放贷的银行，项目融资关系到项目的进度，甚至决定项目成功与否。

摘要在国际输变电项目中，项目经理的时间用于沟通，项目干系人是影响项目成功与否的重要因素，因此做好干系人的分析识别规划及管控是非常必要的。

本文旨在通过干系人识别，干系人分析，干系人沟通方法，提出干系人管理的策略，从而保证项目的成功。

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本文通过识别分析输变电项目干系人，提出输变电项目干系人管理策略，意在让总承包单位重视项目干系人管理，不断探索研究，积累干系人管理经验，为输变电项目取得成功提供更加有力的保障。

参考文献项目管理知识体系指南指南第版电子工业出版各种会议汇报备忘录信函邮件传真等形式。

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金融机构主要是指融资放贷的银行，项目融资关系到项目的进度，甚至决定项目成功与否。

管理也成为项目经理日常管理的主要内容。

本文通过识别分析输变电项目干系人，提出输变电项目干系人管理策略，意在让总承包单位重视项目干系人管理，不断探索研究，积累干系人管理经验，为输变电项目取得成功提供更加有力的保障。

参考文献项目管理知识体系指南指南第版电子工业出版社。

到有经。

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公干系人管理的策略，从而保证项目的成功。

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