工程进度计划数据库的编制更新维护，皆由公司现场指挥部委托的小组具体负责操作。小组对工程进度计划数据具有读写的权限，现场指挥部领导各部门负责人及有关计划工程技术人员具有只读的权限，监理只有只读的权限，各承包商对各自标段的工程进度数据具有读写的权限。小组每周在局域网上定期发布最新的工程进度信息，所有授权能登录局域网站的所有部门员工监理和承包商，都能通过在电厂的主页中点击信息查询菜单，查询到当前周内正在进行的工程进度信息和未来个月或若干个月的滚动进度计划信息。进度计划的编制和审批施工进度计划的编制和审批工程里程碑进度计划和指导层进度计划根据工程总体进度要求制定，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师及工程师共同编制，该计划经现场指挥部组织有关部门及专家审定后，上报公司董事会批准。控制层计划级二级进度计划，业主与监理控制计划，根据董事会批准的里程碑进度计划和指导层进度计划，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师和工程师共同编制，该进度计划编制完成后由现场指挥部组织工程监理相关承包商等有关部门及专家审查，并报现场指挥部领导批准。工作层进度计划三四级进度计划为承包商编制的符合级和二级进度计划的分标段详细施工进度计划。此计划应反映承包商对承建的工程内容的详细安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主监理以及其它承包商提供的条件。该进度计划编制完成后由各承包商进行管理，并报监理工程部及小组审查备案。次级计划的作业项目是上级计小组监理及相关承包商共同研究，并报现场指挥部核定。工作层进度计划的修改责任人为各标段承包商。其计划的变更应报监理工程部及小组备案。修改后的进度计划经相关程序批准后将作为组织后续工程施工和进度控制的新的目标工程。进度计划的动态管理进度计划的动态管理分为工程现行计划下达跟踪与发布目标计划更新和工程进度偏差发布三部分，具体步骤如下进度计划下达跟踪与发布计划下达进度计划下达的周期为工程周。根据工程现行计划，每工程周开始前小组过滤出各标段下施工周期进度计划及滚动个月的计划作业，通过局域网向现场指挥部内部表示内容工程子代码机组号或公共部分系统或专业代号单位工程分部工程分项工程分段工程每层位数表示层次间隔符其中各层具体表示第层头位表示工程代码，如江油工程第层表示机组号或公共部分代码，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。第层表示系统或专业代号，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。第层表示单位工程的编码。第层表示分部工程的编码。第层表示分项工程的编码。第层表示分段工程的编码。第层第层编码可以用字母编码，也可以用数字编码。编码第层第层由业主规定，第层第层由承包商规定。作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。采用的作业分类码如下作业分类建筑安装调试阶段设计阶段设备材料交付施工阶段调试试运阶段系统热力系统燃料供应系统除灰系统水处理系统供水系统电气系统热工控制系统附属生产系统脱硫系统与厂址有关的单项工程计划层次里程碑进度计划控制进度计划级计划二级计划三级计划四级计划责任单位承包商承包商承包商除了上面可选的作业分类码外，还可以根据需要补充作业分类码。各标段承包商除了必须采用公司规定的作业分类码编码之外，也可以规定自己的作业分类码。工程日历根据大多数作业的性质，本工程使用的工程日历即每周工作天，全年无节假日。网络计划的编制及实施工程进度计划管理的层次划分江油工程的进度计划分为四级，里程碑进度计划指导层进度计划控制层进度计划及工作层进度计划，分别如下里程碑进度计划整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重要控制节点，由公司董事会进行管理。指导层进度计划是工程总体控制性进度计划，由江油工程现场指挥部进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。控制层进度计划即二级进度计划，分别由业主和监理进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。工作层进度机知识网络知识以及项目管理知识，要熟练使用软件对管理人员的个人综合素质提出了较高的要求，为此，对管理知识的培训对计算机及网络知识的培训，对软件的使用的培训就至关重要。而且，在合同中对各管理人员的综合素质要