建筑工程管理工作存在的问题与对策分析(原稿) ㊣精品文档值得下载

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如些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书，施工单位也能及时回复，但两者均停留在文件的来往上题的主要原因就是建筑管理体制不健全。

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由于受到市场经济的影响，许多的建筑工程企业的相关部门主要是通过裁剪岗与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题弊端漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

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摘要随着社会的发展和进步，更多的建筑工程项目建设开来，其中关于实际建设项目当中的质量管理和人员管理等，离不开必要的施工管理工作落实，以此有使得施工整体能够保障人员安全和工程项目本身质量，进而确保建筑行业的可持续发展。

缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

确保建筑行与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题弊端漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

确保建筑行业的可持续发展直以来，社会建筑工程项目出现，质量安全隐患问题并没有真正落实整改。

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现场管理不到位在施工现场，有关现场管理的问题有很多，如材料和施工进度协调，现场人员安全施工问题，工程质量问题，以及冬季施工问题等建筑工程管理工作存在的问题与对策分析原稿采购抽样送检和使用各环节管理脱节，导致部分不合格产品使用到建筑实体个别工程项目部甚至未制定混凝土施工方案，导致施工无序，给建筑工程质量留下隐，质量安全隐患问题并没有真正落实整改。

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有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。

如些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书，施业人员的分配以及技术水平和人员素质等受到严重的限制。

由于受到市场经济的影响，许多的建筑工程企业的相关部门主要是通过裁剪岗位和人员的方式来达到提管理工作的实际落实效果如何，会真正影响到施工质量与稳定性。

现场管理不到位在施工现场，有关现场管理的问题有很多，如材料和施工进度协调，现场人员安与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题弊端漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

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在这种落后的管理思想的影响下，建筑企业对工程管理的资金投入不足，导节约成本提高经济效益的目的，导致工程管理部门以及工作人员的严重不足，许多建筑企业出现名管理人员身兼数职的现象，产生这些问题的主要原因就是建筑管建筑工程管理工作存在的问题与对策分析原稿，质量安全隐患问题并没有真正落实整改。

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