得到严格执行并落实。然而遗憾的是,由于施工单位的不重视及相关监督工作不到位,预算方案并没有得到严格执行,相关材料采购和设备租赁安排上超出预算目标,部分建材资料浪费现象层出不穷,另外由于受各种因素影响,如由天气导致的施工进度被延误,或由于操作失误导致的返工,或由于安全防作,合理扩大利润空间。除此之外,作为工程预算人员,除了对各项目进行分配定额经济核算外,在各项目执行招标过程中,预算人员还要对各施工单位的施工方案进行考核,尽最大可能选择兼具技术性和可实现经济利益最大化的施工单位,确保工程项目能够顺利进行。提高工程预算人员的专业素质要想提高企业工程预算水平,保证预算工作的顺利开展。建筑单位要建立优秀的工程预算管理人员队伍,通过加强对工程预算管理人才的培养,提高自身工程预算的水平。具体来看,企业可以通过招聘或引入相关的专业优秀人才合理扩大利润空间。除此之外,作为工程预算人员,除了对各项目进行分配定额经济核算外,在各项目执行招标过程中,预算人员还要对各施工单位的施工方案进行考核,尽最大可能选择兼具技术性和可实现经济利益最大化的施工单位,确保工程项目能够顺利进行。关键词建筑工程预算管理常见问题对策分析要保证建筑预算的准确性和合理性,促使其在工程成本造价的控制上发挥积极的作用,企业必须重视工程预算控制管理工作,通过对影响预算的因素进行分析,更好的追求预算控制的有效性和合理性,进而为企业,因而企业应采取积极的措施完善施工预算中的不足,并结合具体实际情况,建立健全相应的预算管理制度,确保预算工作的精准性,进而提高建筑施工预算水平,为企业的进步发展奠定良好的基础。参考文献隋晓晓,韩宗梁建筑工程造价管理存在的问题及对策中国房地产业,郭西冉建筑工程造价管理存在的困境及应对策略建筑工程技术与设计,田杰建筑工程造价管理存在的问题及对策分析建材与装饰,王晶晶建筑预算管理常见问题的分析城市建设理论研究,陈伟关于建筑安装企业全面预算管理实施过程中的常见问建筑预算管理中常见问题及对策分析原稿造价管理混乱无序的情况,国家有关部门发布了相关文件进行管理,并进步对工程造价管理的权责进行规范,同时还加大了对工程造价管理咨询市场的监督。在这样的背景下,工程造价管理人员及企业应加强自律,强化对工程造价的管理,保证建筑工程项目能够合法合规的进行,并且有关人员也要明确自己的权责,积极履行自己的义务,保障工程造价管理工作能够稳步提升,企业效益目标能够实现。结束语作为项非常严谨的工作,建筑工程施工预算要求严格,需要预算人员根据设计图纸和施工方案,严格对各项参数进行计算作提供个良性的工作氛围,从而更好的调动员工的积极性,保证预算管理工作能够取得良好的效果。同时为了保证预算管理工作的质量,建筑单位还可以通过对工程预算进行监督和审查,杜绝各种人为,保证整个工程项目的质量。同时也可以严肃整个工作队伍的纪律,保证整个预算程序正当实施可行性高且预算结果精准合理。强化法律法规意识针对当前工程造价管理混乱无序的情况,国家有关部门发布了相关文件进行管理,并进步对工程造价管理的权责进行规范,同时还加大了对工程造价管理咨询市场的监督。在这样的算管理工作不仅是财务和预算人员的职责,更是整个企业通往成功的桥梁,并加大对预算管理工作的投入,使全体员工上下心,配合预算管理工作的开展,为预算管理工作提供个良性的工作氛围,从而更好的调动员工的积极性,保证预算管理工作能够取得良好的效果。同时为了保证预算管理工作的质量,建筑单位还可以通过对工程预算进行监督和审查,杜绝各种人为,保证整个工程项目的质量。同时也可以严肃整个工作队伍的纪律,保证整个预算程序正当实施可行性高且预算结果精准合理。强化法律法规意识针对当前工要提高自身工作的严谨性,尤其是在选择原材料上,预算人员应与建筑企业在评估不同原料基础上,结合实际检测和评估选择经济效益最高,且质量有所保证的原材料。在选择供货商时,应当与诚信度较高价格较低质量好的商家合作,同时还要确保原材料与实际设计要求相符,为工程施工提供充分的条件。另外,预算管理人员还要明确原料的管理,避免原料被闲臵或保存不当而引发的浪费。为此预算人员要监测原料的管理,确保施工管理人员在原料上尽职负责,杜绝预算的不必要支出。另外施工管理人员也应具备成本意识,习,并尽可能鼓励他们参加造价工程预算考试,再次提高自己的专业能力,做到持证上岗。另外企业也应从提高员工积极性角度出发,通过建立相应的激励机制,给表现突出的员工给予定的物质奖励,进而推动他们自觉提高自己的业务能力,为企业长远发展打下根基。健全工程预算管理体系。工程预算是个涉及多因素的系统工程,如果个环节处理不好,必然会影响整体功能的发挥,鉴于目前我国国内工程预算管理体系还存在不少问题,因而,建筑单位要想保证预算管理工作能够顺利开展,必须建立健全工程预算管理体系,使施工原料存放中,做好相应的防盗防腐工作,并定时对施工设备进行保养和维修,延长设备的使用寿命和利用率,降低整个工程项目的造价。重视预算工作加大预算管理投入力度要做好工程项目预算管理工作,建筑单位必须认识到预算管理在工程项目成本管控和企业经济效益目标实现中的价值和意义,进而落实预算管理工作,建立良好的企业预算文化。明确预算管理工作不仅是财务和预算人员的职责,更是整个企业通往成功的桥梁,并加大对预算管理工作的投入,使全体员工上下心,配合预算管理工作的开展,为预算管理工工程预算管理工作不够严谨为了保证工程预算的精准性,工程预算工作需要保证工作的严谨,方面根据设计图纸和施工方案,在结合市场定额基础上,做好参数的统计和换算,制定合理的预算方案。另方面,工程预算方案必须得到严格执行并落实。然而遗憾的是,由于施工单位的不重视及相关监督工作不到位,预算方案并没有得到严格执行,相关材料采购和设备租赁安排上超出预算目标,部分建材资料浪费现象层出不穷,另外由于受各种因素影响,如由天气导致的施工进度被延误,或由于操作失误导致的返工,或由于安全防度大,也要求设计人员必须保证设计图纸的实际可操作性,这就需要设计人员在充分的材料基础上,精心组织设计,并对施工中可能出现的问题进行评估和设计解决方法,在进行图纸交底时,对图纸的可行性进行再次评估,杜绝因自身原因导致的图纸中途变更。除此之外,建筑施工单位也应严格执行相关设计要求,不能为追赶进度而盲目更改设计图纸,造成预算的增加。另外,施工单位对图纸存疑的地方,要积极与设计单位进行沟通,协商处理办法,尽最大可能降低设计中途变更的风险。建筑预算管理中常见问题及对策分析程造价管理存在的问题及对策分析建材与装饰,王晶晶建筑预算管理常见问题的分析城市建设理论研究,陈伟关于建筑安装企业全面预算管理实施过程中的常见问题及应对思考中国民商罗振波建筑工程预结算常见问题及相应对策研究现代经济信息,。建筑预算管理中常见问题及对策分析原稿。工程预算管理工作不够严谨为了保证工程预算的精准性,工程预算工作需要保证工作的严谨,方面根据设计图纸和施工方案,在结合市场定额基础上,做好参数的统计和换算,制定合理的预算方案。另方面,工程预算方景下,工程造价管理人员及企业应加强自律,强化对工程造价的管理,保证建筑工程项目能够合法合规的进行,并且有关人员也要明确自己的权责,积极履行自己的义务,保障工程造价管理工作能够稳步提升,企业效益目标能够实现。结束语作为项非常严谨的工作,建筑工程施工预算要求严格,需要预算人员根据设计图纸和施工方案,严格对各项参数进行计算,保证预算的精确性,进而在保证企业经济效益的同时,确保整个工程能够按照设计方案在质量有所保障的情况下按期竣工。鉴于目前我国建筑业中施工预算存在着些问施工原料存放中,做好相应的防盗防腐工作,并定时对施工设备进行保养和维修,延长设备的使用寿命和利用率,降低整个工程项目的造价。重视预算工作加大预算管理投入力度要做好工程项目预算管理工作,建筑单位必须认识到预算管理在工程项目成本管控和企业经济效益目标实现中的价值和意义,进而落实预算管理工作,建立良好的企业预算文化。明确预算管理工作不仅是财务和预算人员的职责,更是整个企业通往成功的桥梁,并加大对预算管理工作的投入,使全体员工上下心,配合预算管理工作的开展,为预算管理工造价管理混乱无序的情况,国家有关部门发布了相关文件进行管理,并进步对工程造价管理的权责进行规范,同时还加大了对工程造价管理咨询市场的监督。在这样的背景下,工程造价管理人员及企业应加强自律,强化对工程造价的管理,保证建筑工程项目能够合法合规的进行,并且有关人员也要明确自己的权责,积极履行自己的义务,保障工程造价管理工作能够稳步提升,企业效益目标能够实现。结束语作为项非常严谨的工作,建筑工程施工预算要求严格,需要预算人员根据设计图纸和施工方案,严格对各项参数进行计算闲臵或保存不当而引发的浪费。为此预算人员要监测原料的管理,确保施工管理人员在原料上尽职负责,杜绝预算的不必要支出。另外施工管理人员也应具备成本意识,在施工原料存放中,做好相应的防盗防腐工作,并定时对施工设备进行保养和维修,延长设备的使用寿命和利用率,降低整个工程项目的造价。重视预算工作加大预算管理投入力度要做好工程项目预算管理工作,建筑单位必须认识到预算管理在工程项目成本管控和企业经济效益目标实现中的价值和意义,进而落实预算管理工作,建立良好的企业预算文化。明确建筑预算管理中常见问题及对策分析原稿原稿。工程预算管理人员专业素质较低作为项专业性较强的工作,工程预算管理需要配备具有定专业素质和工作能力的专业人才,然而,我国大多数建筑施工单位的工程预算人员专业素质普遍较低,这也就大大影响了企业工程预算工作的质量。再加上,部分施工单位