个重要部分。 从经济史上看，任何个发达国家，经济增长的历史都是部技术变革史和制度创新史，而技术变革和制度创新的发动机就是职业经理。 职业经理人的兴起是生产力发展所引发的所有权与经营权分离的必然结果。 随着市场竞争的加剧，企业环节日趋复杂化和专业化，单单依靠所有者自身能力经营企业已不再具有经济可行性。 出资者将逐渐退出企业的经营管理领域，变成纯粹的投资主体，享有财产所有权，盈利收益权与剩余索取权，而将企业的经营管理权委托给具备专业技能和系统管理知识的经营者。 这些经营管理者以经营管理企业为职业，独立地拥有和行使对企业的全面控制和自主经营，人们将这些经营管理者称之为职业经理人。 年初，国务院委托支由经济专家和人才专家组成的队伍，对国有企业进行调查，提出中国国有企业走出困境，关键在于企业经理职业化，也就是必须对中国企业经理来场革命。 去年年底，在全国人事工作会上国务委员王忠禹说要探索建立组织选拔和市场配置企业经营管理人员的机制，发展经营管理人才市场。 使企业经营管理人员逐步向职业化的方向迈进。 国家人事部部长宋德福在工作报告中提出要创新机制，争取用年的时间，在经营管理人员职业化方面迈出新的步伐。 这标志着中国经理革命的号角已经吹响，经营管理人员职业化市场化的序幕终于拉开。 年，华帝集团七位创业人集体退位，将经营大权交给共同选定的个外部人，后来的实践证明，这个决策在定时期内是正确的。 实际上华帝集团也开辟了中国职业经理人的先河。 然而，由于中国的市场经济起步较晚，中国的职业经理人队伍还处于起步阶段。 虽然无论在国有企业还是民营企业，企业经理人大批涌现，但是与职业化的标准还相差甚远。 经理人职业化是说经理人应做为种职业出现，它具有职业追求的贯性，即必须以经营企业为终身职业。 当前，非职业化是引言我国目前的个普遍现象。 由于在计划经济时代，国有企业的管理者既是行政官员，又是国家或集体财产的代表，具有企业管理者行政官员资产所有者代表等多重身份，且不同身份之间又无转换成本或转换成本极低，导致他们的行为机制与市场职业经理人认知与定位实例应用我曾在颐高公司实习，而就在这段实习期间，颐高公司人力部接受上级对位新进的物业经理人进行定位的任务，利用职业经理人的角色定位的方法定位出这个新进经理人的对这个岗位的胜任程度。 经过了公司的决策制定的胜任能力要求如下要具有丰富的物业管理行业工作经验了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识，了解市场营销的知识了物业管理方面的基础知识等要求有很强的责任心进取心和自信心，必须能够承受压力能力方面除了学习能力创新能力和快速应变能力外，还要具有组织领导能力决策能力规划能力分析能力和沟通能力。 而具体胜任力评价指标见表。 在经济时代下。 职业经理人首先是个职业人，对自己的职位负责，即他要对个人或个企业负责，但不依附于个企业或个人，他在这个职位上就要为企业的资产增值，股票价值上升企业的经营使命能够实现等负责，但当他辞职后，他还是职业经理人，他可到其他企业中担任经理人。 其次，职业经理人是专业化人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的切行为都必须符合专业水准还有，职业经理人的价值是由市场需求决定的，其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模当前的业绩表现以及职业生涯的业绩记录。 在我国，缺少对职业经理人明晰肯定的概念。 职业经理人总的印象应是非常熟悉产业运作模式和法则，能把自己拥有的资源整合起来。 我们可以对职业经理人做出了分解式的解读如下所谓职业可以用个字来概括，即专业谦和韧性诚信。 专业是指能用最短的时间和最高的效率出色地完成老板交给的任务万谦和是指个人待人处事要心态平和，不要自以为是，目空切韧性是要有种不达目的不罢休的工作态度诚信则表明个人的品性，切勿不懂装懂，夸夸其谈。 所谓的经理人就是操盘手，不能只讲理论。 而是要做很具体的工作，要能帮老板挣钱，靠业绩说话。 首先，个人定位要准确我是来打工的，我不是老板，老板给我优厚的薪水，我用自己的努力去回报他，我在维护职业经理人这个品牌。 即使我走了，也要老板拍着手欢送我走，这样才能踏上更高的台阶。 其次，对经理人的素质要求很高，不仅要能按程序做事情，更要摆正心态，不能港币自用，不能夸大自己的能量。 综观职业经理人发展的历史和我国的现状，我们可以得出结论职业经理人是与现代企业制度相伴随的，在三权分离的基础上，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，承担企业法人财产的保值增值责任，个人获得年薪股票期权等报酬的，由企业通过职业经理人市场包括外部市场和内部市场聘任的职业化企业经营管理专家。 职业经理人将经营管理工作作为长期职业，具备定