，确定每个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工作规范任职资格工作环境工作执行标准等。搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程制度的制订贯彻和改进同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是现代企业组织管理的重要内容。作衡量和方法研究。通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。做好人员系统研究，本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔人事激励人力资源培训与开发等管理活动。进行动机性教育，形成并发展适合本企业的氛围，统员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值涵义包含五个方面的基本概念，前三个是手段，后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动发的过程。通俗地说，它是求才用才育才激才和留才的过程和结果。二现代人力资源管理特点现代人力资源管理的特点现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地创造性地开展工作。步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。补充规划，即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有定资历的人员，从基础知识专业技能管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立套具有激励性富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量质量梅伦理型管理民营企业成功的人力资源管理模式陕西省经济管理干部学院学报，北京清华大学出版社，张德人力资源开发与管理北京中国人民大学出版社，加里•德斯勒，曾湘泉人力资源管理北京北京大学出版社，中国林业大学出版社，颜爱民人力资源管理致谢感谢我的指导老师王波，他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。谢谢你,安徽财贸职业技术学院专科生毕业论文系别工商管理系专业工商企业管理学生陆伟指导教师王波评阅人王波完成日期年月日传统与现代企业的管理模式摘要伴着社会主义市场经济体制改革的不断深化，传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来，远不能顺应企业现代化发展的要求把顺应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院的实情比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式，提出加快从传统的人事管理向现人力资源管理模式转变的建议。关键词传统人事管理，人力资源管理模式，分析，建议。目录传统人事管理模式传统人事管理模式的特点二传统人事管理模式存在的主要问题三将传统的劳动人事管理转到人力资源二现代企业人力资源管理模式现代人力资源管理的概念二现代结构预期可能出现的职位空缺劳动市场状况社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测，了解产品市场需求预期生产经营变化工作时间变化技术与组织结构劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测，才