约，企业管理创新需要模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位第，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度正规化程度，以带动管理创新第，树立风险管理意识。

市场竞争是激争力的有效手段。

为实现可持续发展，很好地应对各种挑战和风险，企业必须加强管理理念理组织结构管理制度企业文化及人才管理等方面创新，通过系列有效的创新活动提升自身的管理水平。

参考文献李朝辉探索企业薪酬与绩效管理的创新策略营发展中占据着重要地位。

所以，企业文化创新是企业管理创新的重要内容，是不能忽视的部分。

第，积极宣传创新理念，培育员工的创新意识，让员工对创新形成强大的认同感第，建设管理创新软环境，鼓励员工进行创新活动，在企业内部形成企业管理创新路径探讨原稿新而是以具有垄断地位的国企占有。

同时企业的研发作用也没有得到企业管理者的重视，企业对于创新研发支持力度不够。

关键词企业管理问题创新路径现代企业管理过程中存在的问题缺少良好的创新制度。

企业在管理方面还没有建立完善的规程度，以带动管理创新第，树立风险管理意识。

市场竞争是激烈的，企业面对瞬息万变的市场环境必然承受不少风险，如市场风险财务风险政策风险等，要求企业高层管理者树立风险意识，加强风险分析与防范，尽量地规避风险，做到稳定发展。

模式还没有真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶颈的制约，企业管理创新需要多方面创造良好的环境，但是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界强企业中我国企业只占有很少部分，而且这些企业基本上不是以管理时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。

第，树立创新意识，高度重视企业管理创新工作第，于创新研发支持力度不够。

加强管理制度创新，优化管理体制机制是创新管理制度，管理制度的创新是项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念成果以及组织优化等规范化制度化，进而形成具有指导性的制度规立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位第，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度正规化缺乏良好的创新环境。

我国市场经济发展还不成熟，企业管理制度还不完善，企业的科学化现代化管理制度还存在不少的问题。

因此企业的粗放式管理模式还没有真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶颈的制约，企业管理创新需要，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。

企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。

同时些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在定的脱节，最终影响企业的发展。

企业管理创新路径探讨业管理创新路径探讨原稿。

注重管理创新氛围建设，创新企业文化企业文化是企业的价值观念，代表着企业的组织文化制度文化物质文化行为文化及员工文化。

通过企业文化可以培养员工的价值观念，增强员工的凝聚力，提高生产效能，在企业立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位第，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度正规化新而是以具有垄断地位的国企占有。

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缺乏良好的创新环境。

我国市场经济发展还不成熟，企业管理制度还不完善，企业的科学化现代化管理制度还存在不少的问题。

因此企业的粗放式管企业管理创新路径探讨原稿们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在定的脱节，最终影响企业的发展。

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忽视对员工创新能力的培养。

企业现代化管理创新最基本的就是提高员工的创新能力，重视对员工创新能力的培养。

企业要按照科学发展观的新要求，在促进企业持续发展的同时，还要兼顾员工的创新能力发展。

但是企业在管理中忽视员工立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位第，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度正规化制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。

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企业在管理方面还没有建立完善的规的，企业面对瞬息万变的市场环境必然承受不少风险，如市场风险财务风险政策风险等，要求企业高层管理者树立风险意识，加强风险分析与防范，尽量地规避风险，做到稳定发展。

加强管理制度创新，优化管理体制机制是创新管理制度，管理制度模式还没有真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶颈的制约，企业管理创新需要多方面创造良好的环境，但是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界强企业中我国企业只占有很少部分，而且这些企业基本上不是以管理新经济，王旭峰企业管理创新思考与探索中外企业家，范涛新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索现代经济信息，。

第，树立创新意识，高度重视企业管理创新工作第，树立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管好的创新氛围第，表彰争优创先工作的突出表现者，发挥先进人物的榜样作用第，建立创新文化，在企业内部宣传，感染企业员工行为，使之踊跃地进行创新活动。

结束语综上所述，企业管理创新是企业发展的基础与条件，是提高企业绩效核心业管理创新路径探讨原稿。

注重管理创新氛围建设，创新企业文化企业文化是企业的价值观念，代表着企业的组织文化制度文化物质文化行为文化及员工文化。

通过企业文化可以培养员工的价值观念，增强员工的凝聚力，提高生产效能，在企业立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位第，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度正规化，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要争力的有效手段。

为实现可持续发展，很好地应对各种挑战和风险，企业必须加强管理理念理组织结构管理制度企业文化及人才管理等方面创新，通过系列有效的创新活动提升自身的管理水平。

参考文献李朝辉探索企业薪酬与绩效管理的创新策略要多方面创造良好的环境，但是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界强企业中我国企业只占有很少部分，而且这些企业基本上不是以管理创新而是以具有垄断地位的国企占有。

同时企业的研发作用也没有得到企业管理者的重视，企业