doc 关于地铁运营物资采购成本控制的思考(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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购理念的管理下,许多企业管理者和决策者对物资采购存在着观念上。


举例说明,许多企业对公司采购部门的职能简单化,忽略了采购部门的重要性将采购工作视为简单的购物资管理工作是个必不可少的重要环节。


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现阶段,许多企业加大了对采购成本的重视度,着重分析采购成本方法和手段的研究,这种文化氛围的发展也带动了地铁采购观念的改变。


首先,地铁采购从之前简单降低成本转变为加强合作观购计划管理采购订单合同管理供应商信息管理供应商绩效管理价格库管理等模块。


通过建立采购管理系统,方面可以加强内部控制,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购暗箱操作和采购腐败另加强了企业间合作。


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基于采购管理系统的成本控制措施随着信息技术的不断发展,应用计算机技术和网络信息系统建立套完善的采购管理物资采购成本控制的思考原稿。


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现代采购理念下的采购成本资采购,但其降低了物资采购的效率。


从地铁物资采购的长远发展来看,需要在建立物资需求预算体系的基础上进行地铁物资采购。


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