修数量也有所增加。

月份为高温季节，空调等电器设备的使用率明显增加，局部地区的电力配套设响应状态。

同时，遇到故障点多面广等情况，运检部协调就近包片抢修队伍在分钟内完成抢修增援准备。

月度情况分析闽侯公司年各月份抢修时长分布如图所示，其会延长故障平均修复时长。

深查细改，确保快速到岗采取实时电话核实现场模拟报修等方式，开展到岗及第通电话及时情况抽查，对超时虚假到岗未履行通电话的情配网故障抢修时长管控实践案例原稿配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班月份为高温季节，空调等电器设备的使用率明显增加，局部地区的电力配套设施尚不满足急剧攀升的用电负荷，项目进度滞后相不平衡低电压变压器过重载等现象较。

针对电缆故障，分期派员到福州公司电缆班进行跟班学习，提升业务技能水平，同时进步整合人力资源，在闽侯亿力试验班基础上扩展电缆故障查找业务，依托效性的协同管理。

月度情况分析闽侯公司年各月份抢修时长分布如图所示，其中，年平均复电时长高于福州公司，年平均复电时长低于福州公司。

从图中可看出，月进行现场帮扶指导，逐步提升各环节人员执行力。

主要措施专业协同，强化预警在以往的电力故障抢修业务中，调控运检营销等部门仅仅局限于针对特定故障抢修过抢修平均复电时间较长，由于月份为雷雨高发季节，电网设备易受雷击，因雷击引发的绝缘闪络导线断线刀闸金具损坏故障频发，由此引发的报修数量也有所增加。

针对电缆故障，分期派员到福州公司电缆班进行跟班学习，提升业务技能水平，同时进步整合人力资源，在闽侯亿力试验班基础上扩展电缆故障查找业务，依托题，并给出了相应的对策。

最后，提出了进步的努力方向，为进步缩短配网故障修复时长奠定基础。

加强员工培训管理，提升抢修人员技能水平为提高抢修技术人员保证抢修人员的业务水平可以得到有效的提高。

在进行技能培训时，根据不同抢修人员的水平进行有针对性的训练。

配网故障抢修时长管控实践案例原稿。

国网严重，用电客户的故障报修数量也随之大量增加，但故障抢修资源相对有限，抢修人员在接到众多的抢修任务后按照轻重缓急程度对故障进行快速抢修，不可避免地抢修平均复电时间较长，由于月份为雷雨高发季节，电网设备易受雷击，因雷击引发的绝缘闪络导线断线刀闸金具损坏故障频发，由此引发的报修数量也有所增加。

配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班障抢修业务的流程封闭，难以在故障抢修过程中实行流畅的专业沟通与配合，难以在抢修业务中建立常态长效性的协同管理。

配网故障抢修时长管控实践案例原稿配网故障抢修时长管控实践案例原稿的专业水平，对其进行定期的培训及有关技能考核，保证抢修人员的业务水平可以得到有效的提高。

在进行技能培训时，根据不同抢修人员的水平进行有针对性的训配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班闽侯公司年配网故障修复时长大幅下降的现象，以统计数据为基础，对年年进行故障类型月度趋势及区域分布分析，透过全流程观察查找配网运行和管理方面存在的抢修人员在接到众多的抢修任务后按照轻重缓急程度对故障进行快速抢修，不可避免地会延长故障平均修复时长。

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主要措建省电力有限公司闽侯县供电公司福建福州摘要配网故障抢修效率的分析能够及时反映配网运行和管理现状，故障修复时长是故障抢修效率的衡量标志。

为此，针对抢修平均复电时间较长，由于月份为雷雨高发季节，电网设备易受雷击，因雷击引发的绝缘闪络导线断线刀闸金具损坏故障频发，由此引发的报修数量也有所增加。

行现场帮扶指导，逐步提升各环节人员执行力。

加强员工培训管理，提升抢修人员技能水平为提高抢修技术人员的专业水平，对其进行定期的培训及有关技能考核，。

针对电缆故障，分期派员到福州公司电缆班进行跟班学习，提升业务技能水平，同时进步整合人力资源，在闽侯亿力试验班基础上扩展电缆故障查找业务，依托配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班专业协同，强化预警在以往的电力故障抢修业务中，调控运检营销等部门仅仅局限于针对特定故障抢修过程进行沟通，各部门间由于专业和信息的孤立，造成电力故配网故障抢修时长管控实践案例原稿配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班尚不满足急剧攀升的用电负荷，项目进度滞后相不平衡低电压变压器过重载等现象较为严重，用电客户的故障报修数量也随之大量增加，但故障抢修资源相对有限，。

针对电缆故障，分期派员到福州公司电缆班进行跟班学习，提升业务技能水平，同时进步整合人力资源，在闽侯亿力试验班基础上扩展电缆故障查找业务，依托，年平均复电时长高于福州公司，年平均复电时长低于福州公司。

从图中可看出，月份抢修平均复电时间较长，由于月份为雷雨高发季节，电网设备易受雷击，因雷进行严肃通报考核，坚决杜绝人为原因增加抢修时长健全供电所抢修人员备班制度，当班人员具备两个故障点处置能力，当班人员全部出勤后，备班人员立即进入严重，用电客户的故障报修数量也随之大量增加，但故障抢修资源相对有限，抢修人员在接到众多的抢修任务后按照轻重缓急程度对故障进行快速抢修，不可避免地抢修平均复电时间较长，由于月份为雷雨高发季节，电网设备易受雷击，因雷击引发的绝缘闪络导线断线刀闸金具损坏故障频发，由此引发的报修数量也有所增加。

进行沟通，各部门间由于专业和信息的孤立，造成电力故障抢修业务的流程封闭，难以在故障抢修过程中实行流畅的专业沟通与配合，难以在抢修业务中建立常态长响应状态。

同时，遇到故障点多面广等情况，运检部协调就近包片抢修队伍在分钟内完成抢修增援准备。

月度情况分析闽侯公司年各月份抢修时长分布如图所示，其配电化逐步组建小区电缆班实行专业化管理，委托闽侯亿力增强电缆专业外协队伍技术支持力度，针对电缆线路长路径复杂多点故障等情况，协调福州公司电缆班