段,如果因工程量重复计算等因素而使成本预算本影响因素较多的情况下,同样需要通过建筑工程成本管控工作来保证工程建设成本的合理性,避免各参建方产生纠纷。成本核算问题建筑工程的施工成本核算可分为成本预算与竣工结算两部分,其中成本预算为施工前的施工成本预估,对施工成本管控有着重要指导意义,的。如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿。建筑工程成本管理与控制的原因分析在建筑工程的建设阶段,工程施工成本往往会受到建设要求设计方案施工技术水平施工材料与设备质量等多方面因素的影响,无论哪方面因素出现了问题,都可能会直接导致建筑工的很多非必要成本支出都属于细节问题,为实现对这类成本支出的有效控制,同样需要针对工程建设细节展开高效化成本管控。关键词建筑工程成本管理成本核算引言在当前竞争激烈的建筑工程市场环境下,建筑施工企业要想占据有利竞争地位,不仅需要提升自身的施如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿写领料单据,在由相关管理人员签字后,有材料保管员根据清单完成材料发放,如施工材料使用完毕后存在剩余,还要及时退还施工材料并填写退料单。加强成本核算管理为保证建筑工程成本核算工作的准确性,施工企业必须要建立完善的成本核算管理制度,方面明确施工性当前我国建筑工程管理模式虽然已经基本得到完善,但如果从工程成本管控的角度来看,却仍然存在着管控工作效率过低管控措施难以落实等系列的问题,而面对这些问题,对于建筑工程施工成本的高效管控自然也具有着很强的必要性。方面,在信息化技术的支持下,建展开,施工企业还需以现代信息技术为基础,针对工程项目实际情况建立专门的工程项目材料管理系统,将所有进场材料信息准确输入到系统之中,并进行动态化管理。而在正式施工阶段,则要实行定量领取的施工材料管理制度,由各班组在需要领取施工材料时,应按规定设成本的合理性,避免各参建方产生纠纷。关键词建筑工程成本管理成本核算引言在当前竞争激烈的建筑工程市场环境下,建筑施工企业要想占据有利竞争地位,不仅需要提升自身的施工技术水平与项目管理水平,同时还应针对工程建设施工成本展开全面管控,做好项控制的原因分析在建筑工程的建设阶段,工程施工成本往往会受到建设要求设计方案施工技术水平施工材料与设备质量等多方面因素的影响,无论哪方面因素出现了问题,都可能会直接导致建筑工程建设成本的增加,并给施工企业造成经济损失。因此,施工企业为尽可能降目成本计划组织实施控制跟踪协调分析考核等多项成本管控工作,以减少不必要的工程建设成本支出,实现利润的最大化,而对于建筑工程高效成本管控的研究,自然也是十分具有现实意义的。如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿。高效成本管理与控制的必要成本核算问题建筑工程的施工成本核算可分为成本预算与竣工结算两部分,其中成本预算为施工前的施工成本预估,对施工成本管控有着重要指导意义,而竣工结算则施工合同价款增减调整计算的重要依据。在建筑工程建设阶段,如果因工程量重复计算等因素而使成本预算料管控不到位的情况下,经常会材料成本过高的问题,并导致工程整体施工成本增加。例如在材料进场阶段,部分施工企业未能按规定对材料质量进行严格把关,导致不合格材料进入施工现场,合格施工材料不足,面对这类问题,无论是重新采购质量合格的施工材料,还是范围及其他承包商之间的界面划分和计价模式等,同时与工程管理部现场监理联系交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。结束语总而言之,建筑工程的成本管理与控制在直接关系着参建各方的利益,在工程建设阶段十分重要,但要想真筑工程施工的各项成本支出已经逐渐趋于透明化,这虽然为工程建设成本的精细化管理创造了有利条件,但也同样使工程成本管控的工作量大大增加,要想做好工程成本管控工作,自然就需要对各种现代信息技术进行灵活应用,提高成本管控效率。另方面,建筑工程建设阶目成本计划组织实施控制跟踪协调分析考核等多项成本管控工作,以减少不必要的工程建设成本支出,实现利润的最大化,而对于建筑工程高效成本管控的研究,自然也是十分具有现实意义的。如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿。高效成本管理与控制的必要写领料单据,在由相关管理人员签字后,有材料保管员根据清单完成材料发放,如施工材料使用完毕后存在剩余,还要及时退还施工材料并填写退料单。加强成本核算管理为保证建筑工程成本核算工作的准确性,施工企业必须要建立完善的成本核算管理制度,方面明确施工增加。另外,施工过程中很多施工班组还存在着随意领取施工材料的情况,其领取的施工材料常常会超出施工的实际需求,这同样会导致施工材料浪费施工成本增加。落实材料管控工作施工材料的质量对建筑工程施工成本有着直接影响,为保证建筑工程成本管控工作的高效如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿在施工材料被使用后进行返工,都会导致工程施工成本大大增加。另外,施工过程中很多施工班组还存在着随意领取施工材料的情况,其领取的施工材料常常会超出施工的实际需求,这同样会导致施工材料浪费施工成本增加。如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿写领料单据,在由相关管理人员签字后,有材料保管员根据清单完成材料发放,如施工材料使用完毕后存在剩余,还要及时退还施工材料并填写退料单。加强成本核算管理为保证建筑工程成本核算工作的准确性,施工企业必须要建立完善的成本核算管理制度,方面明确施工郑志民,孙悦建筑工程成本管理的风险因素分析与控制河南科技,作者简介王林,女,汉族,山东滨州,大学专科,助理工程师,研究方向建筑工程材料管控问题建筑工程建设所需施工材料较多,其施工成本支出中的很大部分也都来源于施工材料采购,在当前施工材规定价款的调整带来困难,如施工期间存在工程量变更等情况,同样会给施工起来带来经济损失。材料管控问题建筑工程建设所需施工材料较多,其施工成本支出中的很大部分也都来源于施工材料采购,在当前施工材料管控不到位的情况下,经常会材料成本过高的问题,并正实现高效的工程成本管控,仍需明确当前工程成本管控在成本核算材料管控等方面的问题,并采取针对性的应对措施。参考文献李晓雪试论实现高效建筑工程成本管理及控制的途径现代经济信息,张为杰建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施中国乡镇企业会计目成本计划组织实施控制跟踪协调分析考核等多项成本管控工作,以减少不必要的工程建设成本支出,实现利润的最大化,而对于建筑工程高效成本管控的研究,自然也是十分具有现实意义的。如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿。高效成本管理与控制的必要成本预算竣工结算的具体流程与要求,为成本核算的规范性提供明确指导,使成本核算的准确性能够得到保证,另方面则需要加强对成本核算结果的审核,以及时发现成本核算结果存在的问题。例如在竣工结算审核工作中,就需要详细审核项目或分项的合同文本,了解合同展开,施工企业还需以现代信息技术为基础,针对工程项目实际情况建立专门的工程项目材料管理系统,将所有进场材料信息准确输入到系统之中,并进行动态化管理。而在正式施工阶段,则要实行定量领取的施工材料管理制度,由各班组在需要领取施工材料时,应按规定算结果出现,那么在其预算结果就会与工程实际施工情况相脱离,对于工程成本管控工作也很难落实下去。而旦竣工结算出现了,则会给施工合同规定价款的调整带来困难,如施工期间存在工程量变更等情况,同样会给施工起来带来经济损失。建筑工程成本管理与致工程整体施工成本增加。例如在材料进场阶段,部分施工企业未能按规定对材料质量进行严格把关,导致不合格材料进入施工现场,合格施工材料不足,面对这类问题,无论是重新采购质量合格的施工材料,还是在施工材料被使用后进行返工,都会导致工程施工成本大大如何实现高效的建筑工程成本管理与控制原稿写领料单据,在由相关管理人员签字后,有材料保管员根据清单完成材料发放,如施工材料使用完毕后存在剩余,还要及时退还施工材料并填写退料单。加强成本核算管理为保证建筑工程成本核算工作的准确性,施工企业必须要建立完善的成本核算管理制度,方面明确施工而竣工结算则施工合同价款增减调整计算的重要依据。在建筑工程建设阶段,如果因工程量重复计算等因素而使成本预算结果出现,那么在其预算结果就会与工程实际施工情况相脱离,对于工程成本管控工作也很难落实下去。而旦竣工结算出现了,则会给施工合同展开,施工企业还需以现代信息技术为基础,针对工程项目实际情况建立专门的工程项目材料管理系统,将所有进场材料信息准确输入到系统之中,并进行动态化管理。而在正式施工阶段,则要实行定量领取的施工材料管理制度,由各班组在需要领取施工材料时,应按规定建设成本的增加,并给施工企业造成经济损失。因此,施工企业为尽可能降低的建筑工程建设施工成本,保证其在工程项目中的经济效益,通常都需要在工程建设阶段展开全过程的成本管控。另外,建筑工程施工成本与施工企业建设单位等多方利益直接相关,在工程施工成工技术水平与项目管理水平,同时还应针对工程建设施工成本展开全面管控,做好项目成本计划组织实施控制跟踪协调分析考核等多项成本管控工作,以减少不必要的工程建设成本支出,实现利润的最大化,而对于建筑工程高效成本管控的研究,自然也是十分具有现实意义筑工程施工的各项成本支出已经逐渐趋于透明化,这虽然为工程建设成本的精细化管理创造了有利条件,但也同样使工程成本管控的工作量大大增加,要想做好工程成本管控工作,自然就需要对各种现代信息技术进行灵活应用,提高成本管控效率。另方面,建筑工程建设阶目成本计划组织实施控制跟踪协调分析考核等多项成本管控工作,以减少不必要的工程建设成本支出,实现利润的最大化,而对于建筑工程高效成本管控的研究,自然也是十分具有现实意义的。如何实现高效的建筑