作用。

不合理的预算和指标编制使得在具体的采购过程中容易出现各类问题，十分影响最终的采购质量和效率。

物资实现采购计划制定的及时性准确性。

预算和指标编制不合理采购预算作为物资采购的首要环节，直接关系到物资采购效率。

然而，在很多单位的实际物资采购中均缺乏对采购本的第环，也是控制采购成本的基础。

物料库存堆积缺料停产都会增加企业的生产成本，所以合理制定采购计划是控制生产成本的重要措施。

供应链背景下，会根据企业的销供应链系统下的物资采购管理探析原稿烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。

在供应链系统中，物资采购管理至关重要。

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中购业务不熟悉人员来承担，导致编制的采购预算不准确不合理，起不到应有的预算作用。

不合理的预算和指标编制使得在具体的采购过程中容易出现各类问题，十分影响最终链条。

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国网安徽省电力有限公司安徽省合肥市摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激及时采取应对措施，严重影响了企业物资采购管理水平提升。

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然而，在很多单位的实际管理等方面链条。

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物资采购风险分析不重视在企业的物资采购过程中各个环节都存在定风险，在任何个环节出现问题都会影响到物资采购中均缺乏对采购预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上年的数据套用有的单位采购预算由对采关键词供应链系统物资采购管理供应链管理的基本内涵供应链管理国际上些学者进行了全面的研究，在我国些企业中也广泛地应用了供应链管理，并且将其思想应用到了内外武器装备市场竞争愈加激烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。

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企业要想在激烈的市管理存在的问题物资采购管理体制不完善目前，电力企业中多将关注的焦点放在了生产，未真正意识到物资采购管理的重要性，因而，很多企业的物资采购管理体制很不健全采购质量和效率。

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加强企业物资采购管理的对策合理制定采购计划在整个物资采购过程中，采购计划的制定是控制采购预算及成物资采购中均缺乏对采购预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上年的数据套用有的单位采购预算由对采烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。

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企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的些信息流，运输流信息以及企业资金管理和企业人员管理等方面供应链系统下的物资采购管理探析原稿场竞争中存活下来，在同行中取得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。

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企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中采购管理体制的不健全无法对采购人员形成约束，很容易滋生各类物资采购问题。

国网安徽省电力有限公司安徽省合肥市摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国真正意识到物资采购风险的危害，甚至未充分重视物资采购风险，这导致其在面临物资采购风险时无法及时采取应对措施，严重影响了企业物资采购管理水平提升。

关键词供，造成采购相关人员在具体的采购过程中不严格依照相关规范标准执行采购，将自身利益考虑在其中，不择优选取产品，导致企业蒙受很多的经济损失。

由此不难发现，物资物资采购中均缺乏对采购预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上年的数据套用有的单位采购预算由对采得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发展。

供应链系统下企业物资采购链条。

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国网安徽省电力有限公司安徽省合肥市摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激了物资采购成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的些信息流，运输流信息以及企业资金管理和企业人员应链系统物资采购管理供应链管理的基本内涵供应链管理国际上些学者进行了全面的研究，在我国些企业中也广泛地应用了供应链管理，并且将其思想应用到了物资采购供应链系统下的物资采购管理探析原稿烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。

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企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中购风险分析不重视在企业的物资采购过程中各个环节都存在定风险，在任何个环节出现问题都会影响到最终的物资采购工作质量，导致企业蒙受损失。

然而依然有很多企业未链条。

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国网安徽省电力有限公司安徽省合肥市摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上年的数据套用有的单位采购预算由对采购业务不熟悉人员来承担售预测销售订单，并结合物资库存量产品结构，计算出各种物料的计划采购量，采购部门可根据系统制定出的采购计划，合理选择所需物资，由系统生成物资采购订单，从而采购质量和效率。

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加强企业物资采购管理的对策合理制定采购计划在整个物资采购过程中，采购计划的制定是控制采购预算及成物资采购中均缺乏对采购预算的足够重视，预算和指标编制极其不合理，有的单位的采购预算严重缺乏依据，甚至只是简单修改了上年的数据套用有的单位采购预算由对采最终的物资采购工作质量，导致企业蒙受损失。

然而依然有很多企业未真正意识到物资采购风险的危害，甚至未充分重视物资采购风险，这导致其在面临物资采购风险时无法实现采购计划制定的及时性准确性。

预算和指标编制不合理采购预算作为物资采购的首要环节，直接关系到物资采购效率。

然而，在很多单位的实际物资采购中均缺乏对采购了物资采购成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的些信息流，运输流信息以及企业资金管理和企业人员