司大公司图不同规模公司对顾客的顺应程度参见图，展示了不同类型的服务公司如何在市场上各自定位。 市场调研显示，我国现有的各类影音服务公司市场定位于制造专门订做的产品，抵御风险能力差，受资金技术掣肘，缺乏规模性，市场发展空间狭小。 与之相对，消费者却愈加偏好产品标准化下的差异化消费，麦当劳的汉堡包连锁组织就是高效标准化生产与消费差异化的成功实例。 相比之下，规模化的大公司则有雄厚的资金技术支持和标准化工业化的生产条件，再配以自助式的选购模式，则必将占据市场的大部分份额。 同理，把不同的影音成品处理成模块化的播放文件，在规模化生产下辅以顾客差异化的选择，市场前景广阔。 岁过留痕，人皆爱之与累计销量的万台相比，的销量实嫌过少。 也就是说有万人最保守估计有自主观影的条件，却只有的人有相关设备记录自己的生活。 其他人不想吗其实大部分人都希望除了相片之外有更丰富动态的方式作以留念，多数却又由于经济条件和缺乏对这种新型娱乐仪器使用的基本常识而不去自购摄像设备，而求助于专业影音制作公司。 但服务质量不专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司高且费用昂贵往往成了这些人对此不了了之的原因。 调研发现该服务的目标市场潜在需求非常大，尤其是各级学校毕业生和白领阶层，步入婚季的新人和初为父母的年青人，他们的不定期聚会十分频繁。 二服务分析主营服务各类特定场合录像后期制作及转制各种格式光盘。 兼营服务的转制刻录，相应道具的租赁及场景的提供，代购电影票及演唱会入场券，顾客自制录像的修补剪接及加工制作。 服务宗旨卖服务，更要卖情感和文化服务是难以量化的，但品牌和企业文化是有性格有灵魂的。 当公司制造出种品牌下的服务时，传递的更是种生活方业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式。 具体结构如下图所专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司总经理总经理办公室人事部法律事务所财务部研发部产品总经理产品总经理采购部生产营销财务采购部生产营销财务经理经理经理经理经理经理经理经理这种组织结构有助于各部门专注于服务的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。 另外，这种分工方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件。 二部门分析总经理性。 另外，应有良好的协调能力，能与投资者信贷者和其他用户如律师银行家斡旋谈判。 能对公司的经济情况和发展方向作出准确的判断。 但重中之重，是有良好的职业道德素质，讲究诚信。 市场营销副总裁指定服务价格，设计有形设施以量化服务形象。 制定分销计划和促销组合方案为赢得新顾客和保持现有顾客而尽可能提供服务细节给公司总裁，使其明确决策方向负责人员的招聘和培训，并指定相应的管理目标。 把对员工的管理同公司的企业文化统起来，以人为本，以科技为依托，此乃公司的经营理念所依附的实体。 研发部副总裁在定期市场调研的配合下，购入随市场变化而相应变化的软硬件，建立顾客数据库，使服务细项做到预应式而非反映式，提高服务的科技含量。 洞悉世界科技发展的动向，找到流行元素同高技术化的服务的最佳契合方式。 能够准确预算企业的各项员工教育花费，负责招募专业人才。 最终，公司的整体运作需要功能强大绩效显著的管理部门相互协调，上下员工把不仅是利润，更注重生活品质的经营思想贯彻下去。 所以作为公司运营核心的管理部门，必须熟知公司的根本经营理念，并坚持把这种理念付诸今后的管理业务。 专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司二关于服务背景分析影音服务业现状分析中国的人口生活在城市，消耗的商品，形成重度消费群。 在此类消费者的消费结构中，文娱设备消费占有重要比例。 随着这部分人消费层次的提高，自助式服务已成为大部分消费者的选择，从实物商品领域的自助购物到餐饮行业的自助餐，再到休闲娱乐业的自助观影即根据个人不同观影习惯而发展起来的产业及在其带动下的碟片租赁与销售，透过社会文化环境的变化趋势和相关顾客信息调查，营销人员发现越来越多的消费者更愿意接受自助服务。 并且近年来等相关播放器的热销及的市场持续升温，不难得出如下结论虽然影音服务业并非空白市场，但由于提供此项服务的多为规模小单店铺经营设备简单市面上流通的非专业器材技术含量低软件商批量生产的简易音效合成软件而且竞争力不高的公司，因此市场进入