，把价目表贴在外面。休闲吧书刊在休闲吧专门设置大书架书柜里的书要能激起读者的兴趣，专门供这个区域内的消费者翻阅阅读者需交元钱，也可办理月卡设置些小提示牌，提醒读者爱护图书休闲吧的营业员或服务生需更加注意，及时将读者落下的书归位对把卖场里的书带到休闲吧的读者要求交相应金额的押金休闲吧服务人员从企业内部或外部招理人员。休闲吧经营宣传策略新华书店购书中心营业员提示长时间阅读或带孩子的读者到休闲吧进行阅读。新华书店会员持会员卡买书，达到定量就可赠送咖啡券茶券供其实地察法对新华书店的整个环境与设置进行仔细观察，并拍下了些照片行动研究法贯彻整个研究过程中，是此次策划的主要研究方法。通过“提出制定实施反思”等四个环节，逐步建立套比较科学的活动方案。调查访问对名读者进行访问，提出相关问题并进行记录对书店的工作者进行相关问题提问，提出自己的建议并得到相关的解答方案的主体内容休闲吧选址在新华书店四楼书店休闲区和书店是结合在起的，中间没有隔断，这种体化的设置让读者可以进出自由休闲吧面积平方米，可容纳人左右休闲区风格温馨简单舒适书香气息。休闲区经营项目软在遵循服务经营效益的前提下，尽量提高书店的收入注意控制休闲区的人数与环境，营造个安静和谐友好新华书店设置休闲吧蒋周娇李萍韩天霞赵婷刘慧冉项目背景分析宏观背景分析随着人们生活水平的提高，在进行相关的物质消费的同时也注重精神消费，物质与精神消费有机的结合在起是书店尤其是我国大型书店的有效发展道路。从国内的大型书店和特色书吧的经营模式来看，设置必要的休闲区域是国内很多书店早已着手进行的项经营项目，虽然大都进行过定程度的改动，但取得的直接与间接效益正不断的增加。而且那些起步较早的书店已经追求在书城中融入更多的时尚软饮料茶咖啡果汁休闲吧产品价位消费区的软饮料价格和市面上相当，最低为元咖啡的价钱在元之间茶的价格在元之间饮品都由新华书店自己进货，确定进货厂家，签订供货协议为了不让读者望而却步，把价目表贴在外面。休闲吧书刊在休闲吧专门设置大书架书柜里的书要能激起读者的兴趣，专门供这个区域内的消费者翻阅阅读者需交元钱，也可办理月卡设置些小提示牌，提醒读者爱护图书休闲吧的营业员或服务生需更加注意，及时将读者落下的书归位对把卖场里的书带到休闲吧的读者要求交相应金额的押金休闲吧服务人员从企业内部或外部招元素。北京图书大厦就在四层开辟了面积相当大的“时空”在西北书城，棋牌区为广大棋牌爱好者提供各类健康的棋牌游戏光合作用书房坚持将光合作用书房休闲吧称之为“咖啡吧”并以此来打造自己的品牌文轩西安书城采用的是与企业合作经营的模式，在书吧设有钧窑艺术品销售区，并邀请不少钧窑艺术品方面的专家，在书吧公开讲座授课，作为项特色经营项目，在文轩西安书城书吧继续销售大众书局南京书城还将肯德基标准餐厅引进了卖场中观背景分析现如今，几乎所有的新华书店，尤其是中东部的新华书店，也都开设了类似的供顾客休息休闲的场所。比如沈阳新华购书中录对书店的工作者进行相关问题提问，提出自己的建议并得到相关的解答方案的主体内容休闲吧选址在新华书店四楼书店休闲区和书店是结合在起的，中间没有隔断，这种体化的设置让读者可以进出自由休闲吧面积平方米，可容纳人左右休闲区风格温馨简单舒适书香气息。休闲区经营项目软饮料茶咖啡果汁休闲吧产品价位消费区的软饮料价格和市面上相当，最低为元咖啡的价钱在元之间茶的价格在元之间饮品都由新华书店自己进货，确定进货厂家，签订供货协议为了不让读者望而却步，把价目表贴在外面。休闲吧书刊在休闲吧专门设置大书架分析友好新华书店没有设置休闲吧国内很多的书店的成功经验可供借鉴休闲吧的消费品价格都很合理，花较少的钱就能轻松舒适的看书交流能经常参加些文化活动，扩大交流圈子。观众拓展不仅仅是经常光顾新华书店的读者，也可以是在友好旁边的商城逛累的客户采取必要的宣传手段对休闲吧所举办的活动进行宣传以吸引相关活动的爱好者参与并成为潜在客户对学生以优惠价吸引光临新华书店。项目实施计划休闲吧经营中应注意的问题做休闲区的活动时要提前做市场调查，根据读者的喜好来确定具体的文化活动密切关注读者的动态，了解他们的需求，迎合他们的口味心，珠海市新华书店，南昌市新华书店，河南省安阳市新华书店，云南新华图书大厦。微观背景分析我们小组经过调研发现友好新华书店并没有类似的休闲场所，与其优越的地理位置和庞大的客户群相比是项很大的缺失。经过调查访问发现，顾客也希