1、在完善产品性能的基础上，加大科研力度，积极开发新产品，是公司和产品向专业多元化发展，努力提高竞争力和市场占有率。 第年稳步占有国内市场半壁以上的江山，把握市场的行进方向，使公司和产品继续稳步上升。 管理模式公司由董事会领导，初期，公司规模较小，采用直线职能式的组织结构，易责权明确，理清关系决策执行速度快要。

2、力行息沟通，逐步按战略目标开拓并巩固市场。 促销策略以华北电力大学的优势人力资源为依托，采用人员推销广告营业推广公共关系组合促销,多样广泛。 顾客满意做产品就是做良心，做产品就是做安全，我们将用优质的产品，优质的服务赢得客户的满意。 风险分析及风险资本退出机遇与挑战同在，高收益必定伴随高风险。 知己知。

3、均流动比率我公司的资产负债率保持在较低的水平，可见仍存在较大的融资空间，有利于进步扩大融资规模。 此外，这也是衡量我公司在清算时保护债权人利益的程度较高。 另方面，流动比率的逐年提升表现我公司资金流动的高效率，反映短期偿债能力较强。 盈利能力方面平均销售利润率第年第二年第三年第四年第五年销售利润率投资回。

4、来降低风险，保证我们的战略目标顺利实现。 风险资本退出的最佳时机是公司未来的收益现值高于公司的市场价值。 若公司采用二板上市的方式，公司则在地年内上市，因为二板市场般对管理层抛售股票的时间份额有严格的规定，预计风险资本全部退出退出的时间是年若采用企业回购的方式，风险资本在第年退出较为合适，综合考虑各种因素。

5、化，多元化。 公司对产品的质量严格要求，对产品将申请认证，对每道工序都设臵严密的检测验收制度，以保证产品质量。 公司坚持用户至上，以人为本，质量第，技术创新的经营理念，以信心源于实力，品质铸就辉煌为经营方针，以最优质的产品和最完善的服务广大用户，服务中国的电力事业,发展规划第年公司成立，建立生产办公基地，。

6、彼，方能百战不殆。 由于竞争者的跟进技术的更新投资环境的变化和市场本身的不确定性，我们的项目进入市场必然要面临诸多的风险市场风险原材料供应风险技术风险管理风险人才风险财务风险和宏观政策等风险。 为了顺利应对这些风险，我们已经制定了详细的策略，通过加快技术开发实行品牌战略吸引优秀人才采取独特的营销策略等手段。

7、求相应的管理人员具有过硬的专业知识和优秀的领导管理能力。 公司的组织形式并非成不变，随着生产经营规模的扩大，公司组织形式将会做出合理的调整。 直线职能式的组织形式股东大会董事会监事会总经理财务顾问法律顾问售后服务部管理顾问生产部市场营销部研发部人力资源部生产科质检科公共关系科客户研发科投资科会计科产品研发。

8、科营销科财务部人力资源配置总经理决定公司的发展服务社会的企业形象，我公司将长期采取以下公关活动来积极维护公共关系。 参加大型电力设备设施博览会等科技交流活动，保持与电力行业中高科技领域的广泛接触与华北电力大学及其下属的电力设备科研院所等建立战略联盟，共同进行科技研发建立广泛的华北电力大学人际关系网，利用这。

9、际需要。 公司以市场为技术开发的先导，以国家大电力为方向，根据用户需求不断研制开发出新产品。 公司推出的发电机电磁测量装臵可以同时准确可靠的测量电厂发电机运行的各项参数，运行电压，电流，磁通等以判断电机的运行状态，确保电机安全可靠的供电。 同时公司将以首档产品为基础不断创新，积极开发新产品，使公司产品优质。

10、完成生产线的设计安装与调试，通过产品的测试与认证，并进行试运营，建立总部销售及服务网点，并向周边辐射。 第年打开华北市场，主要面向大唐，华能等五大发电集团各大中型发电厂。 升级和完善现有产品，树立产品品牌形象，实现年生产和销售规模达台，为进步扩大生产，占领市场奠定基础。 第年产品由发展阶段进入稳步成长期，。

11、，预计风险资本全部退出的时间退出是年。 财务分析为了公司整体的战略实现,达到规模化经营,公司拟定注册资本为万,其中风险投资占,金额为万元,企业自筹,金额为万元企业向银行贷款,金额为万元，五年期华北电力大学投资占，金额为万。 公司运作过程中，各项财务比率显示我公司有较强的发展潜力。 偿债能力方面资产负债率平。

12、系在全国各大电力系统进行公司产品的推介。 设立热线服务，免费进行相关技术的咨询培训定期为产品维修，真诚为顾客服务定期举行顾客代理商交流会，积极与代理商顾客进行信息交流承办相关的学术交流会研讨活动和行业内部活动，建立公司新闻部，定期举行新闻发布会建立与政府的良好关系，积极参加政府倡导的节能环保活动制作中国电。

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