预算与实事求是的有效结合，同时，积极借鉴国外发达国家先进的预算编制方法，明确企业费用成本定额编制预算项目指工作中的次大飞跃。

企业财务管理创新影响因素探讨原稿。

加大定额管理力度，降低生产消耗成本定额管理是种传统的内部管控方法，该方法主要是利用定额实现企业人力财力及物力资源的合理配臵。

实践过程中，定额管理难以达到预期的目标，其原因在于该方法存在着大难点数据难定数据难变数据难找数据难齐。

若运用内部控制原理诠释文献梁彤缨，陈广兵网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考会计研究，高蓉试论网络环境下企业财务管理模式的创新北京林业管理干部学院学报，。

企业财务管理创新的必要性个企业要想得到良好的发展必须要进行财务管理的创新，随着我国经济发展的进步，我国大多数人群都已经进入到小康生活，生活水平的提高让人民不仅仅局限实到企业中，增加企业的经济效益，让企业具有蓬勃发展的生命力。

就必须解决财务管理在现阶段存在的问题，包括财务管理体系不完善财务目标不明确财务核算机制不严谨企业内部不重视企业外部不监督等问题。

要树立理财观念，明确财务最优目标，使得企业的经济效益最大化，还要落实财务核算系统，建立健全监督和制约体系等。

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财务管理的创新是个不断探索不断完善的过程，受多面因素的影响，如何让这些因素不成为企业发展的绊脚石，是企业有待思考的问题。

结语企业健康发展能够有效促进我国经济持续稳步发展。

根据现代企业的各种特征我们可以发现做好财务各职能部门定的职权，由各职能部门实现费用支出的有效控制。

同时，企业管理层充分发挥对各职能部门的监督管理协调及指导等职能，确保各职能部门均能够达到预期的费用控制指标。

注重财务管理意识，做好外部监督工作企业管理的核心内容就是财务管理。

要做好财务管理工作就必须注重财务管理意识，做好监督工作。

这样可以加强财务工相互制约相互监督。

保证资金支出的透明性，完善资金结构，使得资金控制严谨，利润切实。

如何将财务管理工作落实到企业中，增加企业的经济效益，让企业具有蓬勃发展的生命力。

就必须解决财务管理在现阶段存在的问题，包括财务管理体系不完善财务目标不明确财务核算机制不严谨企业内部不重视企业外部不监督等问题。

要树立理财观念目标，并且能够自主的根据外部环境对其目标做出适当调整。

实践应用证明，基于内部控制原理的定额管理作为企业成本核算成本控制及成本分析的关键，对降低企业生产经营成本，提高设备利用率和劳动生产率，充分激发劳动者的工作积极性创造性，增加企业经营效益产生重要的积极影响。

分解费用项目，控制各项费用支出销售费用支出管理非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金成本费用利润及其分配等财务收支活动而产生的。

是组织企业资金活动处理企业同各方面的财务关系的项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

加大定额管理力度，降低生产消耗成本定额管理是费用支出及制造费用支出是企业生产经营支出的重要组成部分。

由于上述部分呈现涉及金额小，项目种类繁杂等特点，导致企业难以实现对其高效控制。

为解决这问题，需要企业利用倒算法制定各项费用年度支出计划，之后依据年度支出计划对各项费用项目进行层层分解，成为多个小费用项目，然后将各个小费用项目下达到各职能部门，并赋予预算编制方法创新。

预算编制方法是企业开展预算编制活动的重要工具，其在较大程度上影响着预算编制的有效性。

所以要求企业加大对预算编制方法的创新，即以科学合理性可行性原则为指导，结合企业实际状况，推进倒逼预算与实事求是的有效结合，同时，积极借鉴国外发达国家先进的预算编制方法，明确企业费用成本定额编制预算项目指业剔除传统生产观预算销售观预算理念的束缚，广泛推行标利润观预算理念，从而促使企业真正意义上实现资本增值观预算。

编制可变预算。

受多种原因的影响，以致国内多数企业普遍存在不可预见因素，因此，当企业难以准确预测经济现象或国家政策对预算造成的影响时，要求企业开展预算编制活动时必须考虑到不可预见因素，以防不必要风竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。

因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金成本费用利润及其分配等财务收支活动而产生的。

是组织企业资金作人员和领导人员对财务管理的认可度，管理好财务可以间接防止腐败现象的发生，为企业营造良好的工作环境。

除此之外，企业领导者还需要加大对财政改革的支持力度，建立健全财政管理体制，实现各个财务部门和资金使用部门相互制约相互监督。

保证资金支出的透明性，完善资金结构，使得资金控制严谨，利润切实。

如何将财务管理工作费用支出及制造费用支出是企业生产经营支出的重要组成部分。

由于上述部分呈现涉及金额小，项目种类繁杂等特点，导致企业难以实现对其高效控制。

为解决这问题，需要企业利用倒算法制定各项费用年度支出计划，之后依据年度支出计划对各项费用项目进行层层分解，成为多个小费用项目，然后将各个小费用项目下达到各职能部门，并赋予明确财务最优目标，使得企业的经济效益最大化，还要落实财务核算系统，建立健全监督和制约体系等。

财务管理的创新是个不断探索不断完善的过程，受多面因素的影响，如何让这些因素不成为企业发展的绊脚石，是企业有待思考的问题。

结语企业健康发展能够有效促进我国经济持续稳步发展。

根据现代企业的各种特征我们可以发现做好财务理的核心内容就是财务管理。

要做好财务管理工作就必须注重财务管理意识，做好监督工作。

这样可以加强财务工作人员和领导人员对财务管理的认可度，管理好财务可以间接防止腐败现象的发生，为企业营造良好的工作环境。

除此之外，企业领导者还需要加大对财政改革的支持力度，建立健全财政管理体制，实现各个财务部门和资金使用部门企业财务管理创新影响因素探讨原稿险的发生。

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提高企业财务管理创新的策略预算管理创新预算编制观念创新。

随着社会经济体制变革不断深入，传统的预算编制理念越来越难以满足企业财务管理的需求，此时则需要企业剔除传统生产观预算销售观预算理念的束缚，广泛推行标利润观预算理念，从而促使企业真正意义上实现资本增值观预明确财务最优目标，使得企业的经济效益最大化，还要落实财务核算系统，建立健全监督和制约体系等。

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预算编制方法创新。

预算编制方法是企业开展预算编制活动的重要工具，其在较大程度上影响着预算编制的有效性。

所以要求企业加大对预算编制方法的创新，即以科学合理性可行性原则为指导，结合企业实际状况，推进倒逼预算与实事求是的有效结合，同时，费用支出及制造费用支出是企业生产经营支出的重要组成部分。

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企业定要根据自身特点提高对财务管理创新的认识，并根据实际情况进行财务管理创新。

参考文献梁彤缨，陈广兵网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考会计研究，高蓉试论网络环境下企业财务管理模式的创新北京林业管理干部学院学报，。

摘要随着全球经济体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的相互制约相互监督。

保证资金支出的透明性，完善资金结构，使得资金控制严谨，利润切实。

如何将财务管理工作落实到企业中，增加企业的经济效益，让企业具有蓬勃发展的生命力。

就必须解决财务管理在现阶段存在的问题，包括财务管理体系不完善财务目标不明确财务核算机制不严谨企业内部不重视企业外部不监督等问题。

要树立理财观念指标，从而促使形成种符合企业要求的预算编制方法，以确保企业预算编制活动高效有序进行。

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摘要随着全球经济体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。

因此财务管理体制的创新对整个企业具有支出计划对各项费用项目进行层层分解，成为多个小费用项目，然后将各个小费用项目下达到各职能部门，并赋予各职能部门定的职权，由各职能部门实现费用支出的有效控制。

同时，企业管理层充分发挥对各职能部门的监督管理协调及指导等职能，确保各职能部门均能够达到预