门作用,从源头上提升资产投入产出水平持对历史数据的追溯查询。将海量资产聚零为整,设置资产组,基于资产组的价值和属性信息构建资产价值地图,实现数据可视化,直观展现资产统计分析结果摘要输配电价改革赋予有效资产特殊含义和地位,有效资产规模的可持续增长和运营效率的提升成为电,特别是结合输配电价改革政府监管要求,针对折旧技改检修等重要信息开展预测,对资产相关投资规划起到辅助决策支持的作用。对现有资产业务类型进行梳理规范,对相关的系统功能进行优化,确保资产业务类型可以真实反映实际的业务含义,在此基础上零为整,设置资产组,基于资产组的价值和属性信息构建资产价值地图,实现数据可视化,直观展现资产统计分析结果主要做法,夯实有效资产管控根基培养有效意识是以制度培训宣贯为着力点,覆盖全员开展多轮次的有效资产管理培训。是培养有效氛围,在工电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿,科学把控有效资产布局统筹地区投资规模建立能力与需求双向平衡机制。依据收入成本资产负债现金流量等关键因素分专业梳理投资需求动因,测算各单位投资能力。在能力与需求总体平衡前提下,在能力富余单位与透支单位间,进行资源统筹或转移支付,确保区,针对折旧技改检修等重要信息开展预测,对资产相关投资规划起到辅助决策支持的作用。对现有资产业务类型进行梳理规范,对相关的系统功能进行优化,确保资产业务类型可以真实反映实际的业务含义,在此基础上,实现实物资产处理实时反映到在线管理结合工程项目里程碑计划,制定下达年度项目转资计划,建立月度考核通报机制和协同推进机制,关注项目进度关键节点,实时工程项目进度,有序推进项目决算转资进度。开展工程自动竣工决算试点工作,制定配套业务流程和业务规范,提高项目转资及时性。析,助决策的有效资产管理体系,提升资产精益化管理水平,强力支撑输配电价监审与核定。关键词电网企业构建有效资产全过程管理体系实践背景分析近几年,电网企业综合管理水平不断提升,资产管理要求越来越高。作为资产管理的基础,账卡物目前尚未进机制,关注项目进度关键节点,实时工程项目进度,有序推进项目决算转资进度。开展工程自动竣工决算试点工作,制定配套业务流程和业务规范,提高项目转资及时性。电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿。摘要输配电价改革赋予有效资产特完全实现动态致,仍然存在实物与实物管理系统实物管理系统与价值管理系统间不对应信息传递不及时卡片信息不准确不完整等问题,无法满足精益化管理要求。工作展望,挖掘数据规律,对资产全寿命周期数据进行回归分析,特别是结合输配电价改革政府监管要求可研评审依法合规构建项目储备两级业财联合审查机制,横向上加强财务与业务集成融合,以业务部门为责任主体提升支出规范性,源头规范项目成本列支,杜绝出现账外资产。纵向上统筹各级财务力量,有效发挥县级财务部门作用,从源头上提升资产投入产出水平控有效资产布局统筹地区投资规模建立能力与需求双向平衡机制。依据收入成本资产负债现金流量等关键因素分专业梳理投资需求动因,测算各单位投资能力。在能力与需求总体平衡前提下,在能力富余单位与透支单位间,进行资源统筹或转移支付,确保区域电网发好项目储备。,智能开展有效资产分析创新构建设备资产大数据库是统映射标准。统财务业务信息映射标准,将财务与工程项目设备资产等业务信息进行对应,规范映射标准技术标准,为财务业务信息互联互通奠定基础。是开展数据治理。针对各信息系统的数据义性平台,实时资产的新增调拨检修报废等业务信息,对于不符合规范的资产业务进行及时预警,督促整改。优化资产数据多维统计分析功能,根据管理需要灵活设定查询条件,统计各个口径下的资产价值信息及属性信息,支持对历史数据的追溯查询。将海量资产聚完全实现动态致,仍然存在实物与实物管理系统实物管理系统与价值管理系统间不对应信息传递不及时卡片信息不准确不完整等问题,无法满足精益化管理要求。工作展望,挖掘数据规律,对资产全寿命周期数据进行回归分析,特别是结合输配电价改革政府监管要求,科学把控有效资产布局统筹地区投资规模建立能力与需求双向平衡机制。依据收入成本资产负债现金流量等关键因素分专业梳理投资需求动因,测算各单位投资能力。在能力与需求总体平衡前提下,在能力富余单位与透支单位间,进行资源统筹或转移支付,确保区。纵向上统筹各级财务力量,有效发挥县级财务部门作用,从源头上提升资产投入产出水平,强化精准投入。,确保有效资产价值创造加快有效资产及时形成强化业财协同和工程全过程财务管控,加快工程项目转资进度,提升有效资产总量。制定项目转资计划。年初电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿展平衡整体效益持续稳定。科学定位投资方向优先保障增量配电市场投资需求,重点保障未来效益增长点。运用大数据技术,抓取各种宏观和行业风向指标,深入研究经济发展走势产业结构变化重点行业企业发展情况,准确预测用电负荷和电量需求,提前做好项目储,科学把控有效资产布局统筹地区投资规模建立能力与需求双向平衡机制。依据收入成本资产负债现金流量等关键因素分专业梳理投资需求动因,测算各单位投资能力。在能力与需求总体平衡前提下,在能力富余单位与透支单位间,进行资源统筹或转移支付,确保区资产数据信息资产数据多维展示分析与指标预警平台共有个资产字段作为展现维度,个资产字段作为筛选条件,可以进行结构分析时间序列分析以及向下穿透查询明细资产编码清单单个资产属性价值等。电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿。,科学把输配电价监审与核定。关键词电网企业构建有效资产全过程管理体系实践背景分析近几年,电网企业综合管理水平不断提升,资产管理要求越来越高。作为资产管理的基础,账卡物目前尚未完全实现动态致,仍然存在实物与实物管理系统实物管理系统与价值管重复不完整违反业务规则等问题,通过标准化校验匹配户主化等开展数据清洗,提升数据质量。是集成系统。统财务与各类业务信息间集成接口,采取总部级部署方式,打通信息系统壁垒,形成企业经营信息张网,实现财务业务信息互联互通数据共享。多维展示分析完全实现动态致,仍然存在实物与实物管理系统实物管理系统与价值管理系统间不对应信息传递不及时卡片信息不准确不完整等问题,无法满足精益化管理要求。工作展望,挖掘数据规律,对资产全寿命周期数据进行回归分析,特别是结合输配电价改革政府监管要求域电网发展平衡整体效益持续稳定。科学定位投资方向优先保障增量配电市场投资需求,重点保障未来效益增长点。运用大数据技术,抓取各种宏观和行业风向指标,深入研究经济发展走势产业结构变化重点行业企业发展情况,准确预测用电负荷和电量需求,提前做结合工程项目里程碑计划,制定下达年度项目转资计划,建立月度考核通报机制和协同推进机制,关注项目进度关键节点,实时工程项目进度,有序推进项目决算转资进度。开展工程自动竣工决算试点工作,制定配套业务流程和业务规范,提高项目转资及时性。平,强化精准投入。,确保有效资产价值创造加快有效资产及时形成强化业财协同和工程全过程财务管控,加快工程项目转资进度,提升有效资产总量。制定项目转资计划。年初结合工程项目里程碑计划,制定下达年度项目转资计划,建立月度考核通报机制和协同推理系统间不对应信息传递不及时卡片信息不准确不完整等问题,无法满足精益化管理要求。可研评审依法合规构建项目储备两级业财联合审查机制,横向上加强财务与业务集成融合,以业务部门为责任主体提升支出规范性,源头规范项目成本列支,杜绝出现账外资产电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿,科学把控有效资产布局统筹地区投资规模建立能力与需求双向平衡机制。依据收入成本资产负债现金流量等关键因素分专业梳理投资需求动因,测算各单位投资能力。在能力与需求总体平衡前提下,在能力富余单位与透支单位间,进行资源统筹或转移支付,确保区企业未来经营效益提高的关键。电网企业顺势而为,探求资产营运盈利本质,精益高效开展资产营运过程管控,数智业融进行资产多维展示分析和项目投入产出分析,逐步构建精投入强管控,智分析,助决策的有效资产管理体系,提升资产精益化管理水平,强力支撑结合工程项目里程碑计划,制定下达年度项目转资计划,建立月度考核通报机制和协同推进机制,关注项目进度关键节点,实时工程项目进度,有序推进项目决算转资进度。开展工程自动竣工决算试点工作,制定配套业务流程和业务规范,提高项目转资及时性。,实现实物资产处理实时反映到在线管理平台,实时资产的新增调拨检修报废等业务信息,对于不符合规范的资产业务进行及时预警,督促整改。优化资产数据多维统计分析功能,根据管理需要灵活设定查询条件,统计各个口径下的资产价值信息及属性信息,支作安排上管理要求制度修订上,让有效走近每个员工。是通过网络大学平台化宣贯,编制有效资产培训教材和题库,普及有效资产管理基础知识。电网企业构建有效资产全过程管理体系实践原稿。工作展望,挖掘数据规律,对资产全寿命周期数据进行回归分析平台,实时资产的新增调拨检修报废等业务信息,对于不符合规范的资产业务进行及时预警,督促整改。优化资产数据多维统计分析功能,根据管理需要灵活设定查询条件,统计各个口径下的资产价值信息及属性信息,支持对历史数据的追溯查询。将海量资产聚完全实现动态致,仍然存在实物与实物管理系统实物管理系统与价值管理系统间不对应信息传递不及时卡片信息不准确不完整等问题,无法满足精益化管理要求。工作展望,挖掘数据规律,对资产全寿命周期数据进行回归分析,特别是结合输配电价改革政府监管要求殊含义和地位,有效资产规模的可持续增长和运营效率的提升成为电网企业未来经营效益提高的关键。电网企业顺势而为,探求资产营运盈利本质,精益高效开展资产营运过程管控,数智业融进行资产多维展示