入各家银行为了保证自己电子银行用户的安全，纷纷使用和不断更新网络安全技术。目前市场上出现的安全措施有浏览器证书盾智能身份证手机短信密码保安编码器多因素密码校验法动态密码批处理密码动态账号等，这些形式上的措施，基本可以归类为动态软件盘技术和安全控件技术。科蓝公司拥有最先进和强大的网络安全技术，同时拥有最成功的案例和最便捷成熟的安全控件系列产品网银大盗们已开始使用技术内核驱动级隐藏入侵技术，他们的木马几乎可以攻克如工行等许多银行的网银安全控件。只有科蓝公司自主研发的安全输入控件产品，可以防范最新的各种木马的攻击。它是科蓝新产品型软件中的核心产品，拥有强大的功能和广泛的市场需求。本资料来自在新代银行系统分布图总账系统事后监督风险管理绩效管理盈利分析财务管理系统资金系统核心系统国际结算系统数据接口平台资产负债管理客户分析数据仓库信贷系统客户管理系统渠道应用整合平台柜员电话手机网银电子柜员固定资产应付账款成本管理薪酬管理内部财务电子商务呼叫中心银行办公相关系统本资料来自电子渠道平台系列产品的独特性国内唯性技术架构领先业内年真正专业化的衡量标准自主产权的开发平台专业的研发团队专业的实施团队专业的金融业务咨询团队大量的成功案例产品体系示意图专注十年的优秀成果本资料来自平台的市场唯性国内唯同类产品,只有公司的平台，领先年,市场上基本没有同类技术的竞争对手。是真正面向交易的银行渠道开发平台,真正实现多渠道接入，可快速开发,其拓展性保证开发的高质量高效率。采用分工协作的开发模式，易于学习,易于拓展。完全开放的架构,采用轻量级加交叉销售的机会和规避风险•最短可在个月内完成老系统的迁移业界领先技术先进全力开拓中国市场•开放的产品设计架构•公司拥有国内本地化实施团队,整个系统的二次开发,实施维护由本地化团队完成•以客户为中心•专业的模型库和方法库•统的金融开发平台•银行产品工厂•多层体系架构•强大的多语言和多币种支持•外围系统集成能力•高性能且支持横向扩展•系统上线从核心系统开发模式产品实施模式转变本资料来自新代银行核心系统的制胜理由遵循成功的发展模式，通过“引进消化吸收创出”,开发出适合中国银行业需求的先灵活改变业务流程，实现整合营销的战略，老系统的维护费用很高，风险管理控制不够强大。老系统对管理决策的支持比较薄弱，各个地区的系统不能很好地整合。老系统的技术架构也落后。引入先进系统的合作模式在探索中成熟僵化引进原盘照搬并不适应中国银行核心业务系统的更新发展现状，不断的探索与实践证明，只有依赖本土技术力量雄厚的团队，结合国外核心系统先进的架构和系统功能，才能研制出适合中国银行治理结构经营理念管理架构和业务流程的系统。本资料来自企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网本资料来自产品战略规划的市场分析二电子银行银行业的业务渠道开始向网络化或移动网络化转移和侧重开始战略转型的银行和各大金融机构，看到了互联网时代的货币电子化趋势，把发展电子银行业务作为未来的业务重点，这为网络银行和手机银行的软件服务商们带来了巨大的市场商机。年银行的网上银行业务需求已呈爆发势态，未来三年内手机银行业务同样会呈爆发式增长。电子银行与移动网络支付的产业链分工开始清晰，市场商机不断涌现科蓝公司是产品与方案供应商，服务于同产业链中的金融机构。在该产业链中还有终端个人用户企业及行业用户第三方支付运营商网络与移动运营商等。这些相关客户都是科蓝的潜在客户或良好的合作伙伴，预示着科蓝产品更广阔的市场前景。企业用户和个人用户在货币电子化的潮流中当仁不让的成为了需求的最终来源目标依托于电子银行的飞速发展，企业特别是大中型集团企业对现金流电子化管理方面爆发出巨大的需求潜力，同时，个人用户对支付安全管理和手机终端的多种支付安全软件的需求也逐渐清晰，这为扩大科蓝的客户目标市场增添了新的机会。本资料来自产品战略规划的市场分析三安全产品行业管理者如央行银监会证监会越来越重视电子货币领域的网络安全问题，正加快立法步伐电子银行为用户带来使用的便利与快捷，但不断出现的木马病毒为资金安全带来了隐患。频频出现的网银财产被盗案件使行业监管者愈发重视网络安全软银行”“手机银行”等产品优势明显，销售收入增长显著。公司竞争力的提升方法大力培养和建设技术强专业精的人才队伍。提升管理水平，特别是财务管理。增加市场开发产品开发的研发投入。用科学的手段控制和