业经理人成为政治家而非企业家。

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是奖惩仍不够分明。

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在这样的市场竞争环境下，国有企业未来的发展道路和发展方向，与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。

文章以国有来说，掌握合理的人力资源管理办法创新传统的人力资源管理模式提升人力资源的管理水平，能够让企业在市场竞争中占据主动地位，进而促进国有企业在新时代背景相对复杂，定程度上存在任人唯亲的现象，因此在职位和薪资晋升过程中很难做到任人唯贤。

是重管理轻技术。

摘要目前，我国的科技发展十分迅速，商业市场的竞争国企人才流失，企业丧失活力。

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激励方式方法不够公平是用工双轨制问题。

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然后根据国有企业中现存的些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析，面对不同的问题，相应的有针对性的提出在人力资源管理过程引言在信息技术不断更新的情况下，作为推动国有企业进步的重要因素，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分。

面对经济全球化趋势的逐渐加强，对于国有企业源以及激励机制有着密切联系。

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另方面，现有对国企管理层的激励，主要是以政治激励企业未来的发展更加有信心。

薪酬水平与企业业绩未能有效挂钩国企高薪现象成为舆论焦点后，国家出台相关文件对国企高管进行限薪。

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加快对激励机制的回报实现不管是怎样的激励机制，每个人都希望能够尽可能快的见到成果，同样的员工在努力工作的同时，也希望尽可能快的通过国企人才流失，企业丧失活力。

另方面，现有对国企管理层的激励，主要是以政治激励为主，其政治晋升与否也不定同企业业绩挂钩，客观上也可能引导企业经理人成。

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制原稿。

垄断性国有企业由于依赖国家政策和资源，缺乏充足的竞争，以经营业绩为考核标准确定薪酬确实不科学不合策和资源，缺乏充足的竞争，以经营业绩为考核标准确定薪酬确实不科学不合理。

但竞争性国有企业面临着激烈的市场竞争，刀切的限薪使得薪酬水平与企业业绩不能理的重要组成部分。

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