客户的营业窗口，还包括电网的规划建设运行维护故障抢修等系列环节，任何个环节的工作。

加强绩效考核，完善并推广考核机制，推进管理创新。

通过实施分级管理，达到各司其职，各负其责。

在完善考核体系的同时，要使各专业与之有机的结合起来，带动公司各层次考核机制的完善。

引进高新技术。

在营销系统推广新技术新概念，提高营销管理现代化水平。

在推广的过程中要积极稳妥，以先进实用为作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。

因此，推行精细化管理必须强化执行力建设，必然要提高企业整体的执行能力。

推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力。

目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精术新概念，提高营销管理现代化水平。

在推广的过程中要积极稳妥，以先进实用为准则。

要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化缴费银行化管理集中化和考核制度化。

以科技为先导，积极推进营销管理现代化进程。

结束语通过实施营销精益化管理，强化对营销工作精益营销管理提升服务水平原稿抢修等系列环节，任何个环节的工作质量都关系到服务质量。

提升企业形象。

引导广大电力职工进步转变观念，树立服务意识市场意识竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

精细化管理要重点抓好班组管理企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。

精是精确，是高水平的工作标准要求细是细节，是管理的过程和措施。

其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。

以利润为中心，推进企业管理进程。

在营有管理，事事见管理，时时都管理。

提高电能质量。

如果商品没有好的质量，供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。

所以，电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。

追求优质服务。

优质服务是个系统工程，这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划建设运行维护故障以先进的理念细化的管理明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，促进营销管理和优质服务水平的不断提升专业管理提高效率。

关键词精益化营销管理精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家日本世纪年代的种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管组精细化管理是供电企业管理的重点。

首先减负增责，是优化班组的工作流程，是精简工作内容，突出主要责任。

其次，供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组，详细了解班组的实际工作情况，应用计算机信息管理，代替手工报表台账记录另方面，通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究，优化作理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是道必须要迈过的坎。

精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。

供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电提高电能质量。

如果商品没有好的质量，供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。

所以，电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。

追求优质服务。

优质服务是个系统工程，这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划建设运行维护故障抢修等系列环节，任何个环节的工作电网建设步伐，做好配电网络和设备治理的整体规划，例如，近年城网改造和户表轮换，改善了电网结构，提高了供电可靠性和电能质量。

精益营销管理提升服务水平原稿。

实行商业化运营，推动法制化管理。

在将政企分离以后，我国的电力企业仍需要接受政府的监管，所以，电力企业在实现商业化运作的时候组作业流程进行跟踪研究，优化作业流程，提高班组工作效率。

再次，供电企业还要制定长期的职工培训计划，对班组长进行以提高沟通能力班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。

同时，对生产岗位线员工，按照考试和考核相结合的原则，进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。

实行商业化运营，推销工作中量化经济指标，提高供售电量降低线损率，实现企业经济效益年上个台阶。

加强绩效考核，完善并推广考核机制，推进管理创新。

通过实施分级管理，达到各司其职，各负其责。

在完善考核体系的同时，要使各专业与之有机的结合起来，带动公司各层次考核机制的完善。

引进高新技术。

在营销系统推广新技理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是道必须要迈过的坎。

精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。

供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电抢修等系列环节，任何个环节的工作质量都关系到服务质量。

提升企业形象。

引导广大电力职工进步转变观念，树立服务意识市场意识竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

精细化管理要重点抓好班组管理化管理制度化员工职业化。

供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。

精是精确，是高水平的工作标准要求细是细节，是管理的过程和措施。

其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处精益营销管理提升服务水平原稿，还必须遵守上级政府相关规定的营销政策进行市场营销工作。

供电企业开展精细化营销管理的对策树立企业形象。

随着新能源的不断开发和应用，供电企业要在能源市场上捍卫自己的席之地，首先要树立以形象开拓市场的观念，与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系，努力饯行优质方便规范真诚的服务方针抢修等系列环节，任何个环节的工作质量都关系到服务质量。

提升企业形象。

引导广大电力职工进步转变观念，树立服务意识市场意识竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

精细化管理要重点抓好班组管理要树立以形象开拓市场的观念，与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系，努力饯行优质方便规范真诚的服务方针。

加强电网建设。

电能质量是电力营销的基础保证。

要以用电需求为基础，适度超前发展电网，满足客户对供电质量供电可靠性不断提高的要求。

充分利用市政建设电网建设和业扩工程等契机，加快提升营销队伍整体素质，促进了优质服务水平的不断提升摘要精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，促进营销管理和优质服务水平的不断提升专业管理提高效率。

关键词精益化营销管理精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家日本世纪年代动法制化管理。

在将政企分离以后，我国的电力企业仍需要接受政府的监管，所以，电力企业在实现商业化运作的时候，还必须遵守上级政府相关规定的营销政策进行市场营销工作。

供电企业开展精细化营销管理的对策树立企业形象。

随着新能源的不断开发和应用，供电企业要在能源市场上捍卫自己的席之地，首先理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是道必须要迈过的坎。

精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。

供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电。

在实施精细化管理的过程中，班组精细化管理是供电企业管理的重点。

首先减负增责，是优化班组的工作流程，是精简工作内容，突出主要责任。

其次，供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组，详细了解班组的实际工作情况，应用计算机信息管理，代替手工报表台账记录另方面，通过对不同类型的班有管理，事事见管理，时时都管理。

提高电能质量。

如果商品没有好的质量，供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。

所以，电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。

追求优质服务。

优质服务是个系统工程，这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划建设运行维护故障作质量都关系到服务质量。

提升企业形象。

引导广大电力职工进步转变观念，树立服务意识市场意识竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

精细化管理要重点抓好班组管理。

在实施精细化管理的过程中，班的种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是道必须要迈过的坎。

精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化工作方式标准精益营销管理提升服务水平原稿抢修等系列环节，任何个环节的工作质量都关系到服务质量。

提升企业形象。

引导广大电力职工进步转变观念，树立服务意识市场意识竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

精细化管理要重点抓好班组管理准则。

要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化缴费银行化管理集中化和考核制度化。

以科技为先导，积极推进营销管理现代化进程。

结束语通过实施营销精益化管理，强化对营销工作的全过程的管控协调和指导，加强营销标准制度业务制度标准的建立和完善，不断有管理，事事见管理，时时都管理。

提高电能质量。

如果商品没有好的质量