,经过公司全体员工齐心协力,团结致,克服困难,积极开拓,并切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就年来的履职情况报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好‚角色‛意识,当好上级‚配角‛演好公司‚主角‛。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标与企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并积极向往往会管理程序埋下隐患。还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。启发下属,培养下属。在做这方面工作的时候,避免出现味在物质面惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是个公平的集体,公司可以为每位有志向的员工晋升机会,与公司同发展共进步。抓大放校在今后的工作中,做到对于有才能的人要委以重任,对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系,检查工作进度及结果。作为名总经理,在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源,然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰,就会使下属丧失创造力。在总经理的位臵上,把握做什么事情都有个整体概念给下属个游戏规则,个思路,让他们放手去做,这样就可以避免总经理‚把抓‛的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力,管理不是放任自流,听之任之。对人对事,应选贤举能,论事责功,切以成果为重。按标准实施管理,年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和质量管理体系认证,让所有的工作都有流程和程全内部制度,合理合法运用资金,提高公司增收节支的能力。在推广弘洋物业服务品牌上,还需进步树立品牌服务,发挥‚弘客会‛及弘杂志的特点,在市场竞争中取得优势,充分发挥自身优势品牌优势,创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。今后的工作设想及对自己的简要评价,并表明自己的态度弘洋物业公司发展到今天这个地步,对名称职的总经理来说,既是机遇,也是挑战。因为公司有着良好的物质基础,如果说有欠缺的话,那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现,又不是朝夕之功。‚个伟大的理想,颗善良的心‚,年,作为物业公司的总经理,我将从下面的问题上下工夫首先,进步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下,全面处理公司的各项事务,兼顾股东员工客户等各方利益在市场上竞争,同时对董事会负责。其次,加强自身修养的提炼学习,进步提高个人的能力,不仅要有高瞻远瞩的经营眼光不畏风险,敢作敢为的魄力允许员工出错,勇于担当的包容之心能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。第,在日常工作中,我会从以下的摸底,成功完成香山凤凰城楼的物业服务费提价备案。同时,通过市场化加大物业盘活存量,实施重点项目‚突围‛战略。年月相继完成了‚宜昌东郡‚及‚香山福久源‛两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订,完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到万方,为进步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。存在的不足之处和管理中的经验教训回顾年来的工作,感觉到自己还存在很多不足,主要表现在在人力资源的开发与利用上,还需进步下功夫,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化规范化科学化。在培训督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育,充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体综合素质上还需进步强化。年,公司发展太快,管理面积和人员突增,办公室和财务人员力量薄弱,现在管理面积万多平方米,住宅近户,还有大量的商铺与车库,东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作,固定人员多人,今年流动人员近人,人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便,工资的考核,费用的结算,工作的移交,特别是小区和部门主管新来人员的上岗,对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训,比方说,小总经理述职报告外。同时为保证商场内的环境卫生,散发与商场无关的宣传单如有发现,立即进行制止与清场。个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序,安全消防工作也是重中之重。确保每名业主和消费者的生命财产安全,安全消防工作必须做到位,落到实处。这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释,让其学习到安全消防知识,意识到安全消防的重要性,并且做好安抚工作,保证与业主的良好沟通。完成股权分臵改革工作。完善其它产业的投资发展和管理工作。继续引进和培养人才,把人才看成是企业的第资源。我们有决心在市委市政府的领导下,完成市国资委集团董事会交给的各项工作任务。总经理述职报告尊敬的公司董事会首先,我要感谢董事会对我的信任理解和对我工作的支持,年是公司成立后开局的重要年,经过公司全体员工齐心协力,团结致,克服困难,积极开拓,并切按照现代企业制度的要求,奖罚并重等系列有效的措施,为公司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为公司总经理,现就半年来的履职情况报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好‚角色‛意识,得个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人。个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位上兢兢业业对周围的人关心爱护,还要切实灵活的去带动大家都来关心囯家集体和他人的利益。而个共爨产ǎ员所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想,如果成为了名ǎ员我就有机会向更多的优秀分子学,取他人之长补己之短,在维护集体利益坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处我就会时时处处对自己要更加严格要,更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变环境在变,工程的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现新的情况发生,作为名副经理兼安全总监,我们需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为个业务全面的员工,争当业务骨干,时刻以‚服务无止境,服务要创新,服务要持久‚的服务理念鞭策和完善自我,更加严格要自己,将优质服务工作落到实处。积极主动向ǎ组织靠拢,争取早曰加入爨ǎ组织,以ǎ务知识规章制度工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。商场的最终目的是有个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润,才能达到最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。装修管理协助保卫部设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料,对接相关装修工作,帮助办理装修审批手续。为打造个和谐共建的商场,每日从考勤经营者的出勤率开始,规范业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制,超摆超放,播放迪曲,办理进退户手续,核算各种费用,延时手续,装修结果的验收,投诉的处理与协调,漏水点的观察和配合维修,配合收取管理费用。能够营造良好的商场购物环境是作为名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象,督促管理人员对待此类事件经发现,严肃清出分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问题与今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设,进步提高自身素质,以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康有序持续发展。总之,年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。总经理述职报告各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理ǎ委书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。年,根据项目领导班子分工,我主要负责地铁队疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。年来,我紧密团结在项目部ǎ周围,动员和带领干部职工,团结心,积极进取,在所负责及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系与处事方法,要求管理层在对待员工时,要用‚德‛立身,用‚情‛沟通,用‚行‛示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结与谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照‚简捷高效适用‛的原则,科学设臵管理层次与职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的