际先进水平存在三十至五十年的差距，电信网的主要设备只相当于美国年代初的水平。很多国外已经淘汰了的技术，在中国仍然唱主角。上海贝尔通过引进第条程控交换机的生产线，填补了国内空白，大幅提高了国内通信技术水平，由于技术的先进性和市场的供不应求，当时的上海贝尔可以说是国内通信企业真正的龙头企业，几乎没有竞争对手，企业得到了高速的发展和丰厚的利润回报。从年代初开始，随着其他跨国公司如摩托罗拉，诺基亚，爱立信，北电网络，朗讯，思科等的大规模进入以及国内的主要通信企业“巨大中华”即巨龙，大唐，中兴，华为四家的崛起，上海贝尔进入了个竞争逐渐加剧的发展阶段。进入二十世纪，面对中国加入世贸组织后激烈的市场竞争和饱合的国内市场，产品单的上海贝尔面临发展瓶颈。在严峻的形势下，国有资产的经营和管理者们创造性地突破了国有资本在企业中由国家控股的固有观念的束缚。年，上海贝尔通过股权改革，向外方出让的股权加股，改由外方控股双方共同管理企业。上海贝尔阿尔卡特成为了国际通讯业巨头阿尔卡特的成员，实现了技术资源共享和产品多元化的转型。年随着法国阿尔卡特与美国朗讯科技的合并，上海贝尔阿尔卡特成为了阿尔卡特朗讯全球分支机构的部分。在新的形势下，年，公司更名为“上海贝尔股份有限公司”。从上海贝尔公司的发展历程中可以看出，上海贝尔公司有着极为特殊的身份。笔者作为通信从业者，经过这几年课程的学习，已经对企业运行的基本规律和战略发展有了定的知识积累，对企业经营状况和市场环境有了新的认识。希望通过论文的撰写，可以将课程中学到的知识与实际问题相结合，根据已掌握的公司战略，市场营销，组织结构等相关知识，运用经典的分析模型，从自身视角去分析企业运行过程中所碰到的问题，并提出自己的些见解，希望对工商管理理论和案例的研究提供些参考。论文的研究就是在企业中与客户接触最为密切的基层人员，而他们也承担着更多的战略责任。因此，企业要认识到这点，必须在政策和投资上对线的销售和服务人员有所倾斜，企业的其他部门也应该向服务营销部门提供优质的服务和强有力的支持。新的战略体系，要求公司的组织结构减少企业组织结构层级，使企业结构更加扁平化，更加贴近客户，构建更为高效和简洁的管理体系，这才能快速响应市场和客户的需求，提供更有竞争力的优质产品和服务。当今市场竞争激烈，用户需求多种多样，高层管理者所掌握的客户需求和市场变化信息都是来自于线员工。因此，高层管理者应当赋予线员工必要的权利，满足员工自我实现的需求。另外，在现有的上海贝尔销究总结研究的局限性展望参考文献致谢图表目录图目录图研究框架图图价值链模型图年电信固定资产投资图上海贝尔五力模型分析图图上海贝尔股份有限公司组织架构表目录表框架表服务与产品的主要区别表上海贝尔全方位服务体系表爱立信公司服务体系表华为公司服务体系表上海贝尔的服务资源分析第章引言论文研究背景通信产业是全球经济和社会发展进步中最主要的推动力量之，是世界各国国民经济的基础产业和支柱产业，是国民经济收入的重要来源。通信产业的发展，对世界各国的经济和社会发展有着重要的作用，对整个世界经济格局和全球化趋势的影响举足轻重。通信设备制造企业是通信产业中最重要的组成部分，掌握着通信产业最前沿最核心的技术，引领整个产业高速向前发展。从上世纪年代开始，由于信息化需求的迅猛增加，世界各国对通信网络基础设施建设投资巨大，通信产业有过爆炸式的增长。进入世纪后，通信产业先后经历了年泡沫破灭和年全球金融危机，已经从最初的高速增长期进入到成熟期。在渐趋饱和的市场和激烈的竞争面前，通信设备制造商往日丰厚的利润已越来越薄，各大通信设备制造商纷纷进行战略转型以应对复杂的市场环境。然而，多数企业的战略并不成功，只有少数企业存活了下来，通信设备商并购和破产的案例比比皆是。年，爱立信宣布收购处于亏损泥潭中的英国著名电讯企业马可尼公司年，诺基亚网络事业部和西门子通信业务部门宣布合并。年，以旗下“贝尔实验室”闻名于世的著名通信设备制造商美国朗讯公司被法国阿尔卡特集团收购。年，加拿大北电网络有限公司宣布破产，其核心资产被爱立信和等公司收购。年，诺基亚西门子公司收购通信巨头摩托罗拉公司的无线网络业务和资产。这系列并购行为的背后，是通信设备市场适者生存，优胜劣汰的残酷现实。在中国，通信产业的发展也同样发生了巨大的变化。需要排长队托熟人找关系交纳高额初装费才能装上电话的日子去不复返。数以亿计的电话用户和网络用户，丰富多彩的网络世界，多媒体应用，电信增占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的研究结论总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的市场需求预测现代水泥混凝土的核心技术的个重要方面就是围绕矿物掺合总面积约，占龙游县总面积的料展开的，将钢渣微粉作为矿物掺合料应用于混凝土中，不仅符合我国可持续发展战略，也符合现代混凝土技术发展的方向。总面积约，占龙游县总面积的我国未来随城镇化建设的进展，建筑业在迅速发展，从而为商品混凝土的发展创造条件，而钢渣微粉的价格大大低于优质水泥的价格，这样掺入钢渣微粉的商品混凝土成本就可降低。同样，钢渣微粉在铁路能源交通水利方面的潜在市场也是巨大的。另外，随着经济发展，优质水泥需求量将不断增加，也将带动钢渣微粉需求市场的不断增大。“十五”时期是省经济加快发展期，是经济结构的战略调整期，是可持续发展的深入推进期实施城市化战略是省“十五”时期推进现代化建设的重大举措，城市化建设的加快发展，必将大面积推动城镇基础设施建设，推进房地产等相关产业发展，大量增加对优质水泥的需求量。因此本项目产品年产万吨钢渣水渣微粉生产线项目具有良好的市场前景。总面积约，占龙游县总面积的年产万吨钢渣水渣微粉生产线项目总面积约，占龙游县总面积的生产规模及产品方案总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的本项目生产规模为年产万吨钢渣水渣微粉，产品方案见下总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的表。总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的产品方案表总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的表总面积约，占龙游县总面积的面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的表总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的项目总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的单位建设期投产期第年第年第年钢渣微粉万吨年总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的钢渣水渣微粉万吨年总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的铁精粉万吨年总面积约，面积的总面积约，占龙游县总面积的项目财务分析表附图总面积约，占龙游县总面积的厂址区域位置图总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的厂区总平面图总面积约，占龙游县总面积的年产万吨钢渣水渣微粉生产线项目总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的第章总论总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的项目概况总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的项目名称总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的年产万吨钢渣水渣微粉生产线项目总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的项目承办单位项目承办单位法人代表注册资金万总面积约，占龙游县总面积的承办单位概况总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的成立于年，注册地址为，企业固定资产万元，主营业务为水渣超细粉钢渣超细粉铁精粉，普通货运等。企业现有员工人，其中管理人员人，技术人员人其中具有高级职称者人中级职称者人，生产及辅助生产工人人。公司现有期工程由钢渣微粉生产技术，总投资万元，年产水渣超细粉万吨铁精粉含铁以上吨，总面积约，占龙游县总面积的年产值万元利税万元。总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的可行性研究报告研究范围研究范围本报告主要对项目的市场预测建设规模工程技总面积约，占龙游县总面积的术方案项目能耗环境影响评价投资估算及资金筹措财务评价社会评价项目风险等方面进行分析。年产万吨钢渣水渣微粉生产线项目总面积约，占龙游县总面积的可行性研究报告编制依据总面积约，占龙游县总面积的总面积约，占龙游县总面积的