入库采购付款与往来核对采购业务的分析与考核等管控节点。从企业管理层到具体的采购业务部门每名工作人员对采购内部控制管理工作的重要性有个正确的认识，是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。管理层要着眼于企业的科学发展，善于从宏观层面审视采购内部控制管理工作，并纳入重要的企业议事日程。采购业务部门的工作人员要以高度的责任感，认真履行岗位职责，服从服务于采购工作的内部控制管理要求。也就是说，企业的切管理工作，应遵循内部控制管理要求企业的切决策，应统驭在完善的内部控制体系之下企业的切活动，都不能游离于内部控制管理之外。这既是完善现代企业管理的要求，更是全面提升企业经营管理水平的需要。管理层要着眼于企业的科学发展，善于从宏观层面审视采购内部控制管理工作。在建立了完善的内部控制管理制度和严密合理的采购程序的基础上，是否能够有效执行就是关键。是可以通过拓宽监督管理渠道，来保证内部控制管理工作的实施，企业纪检监察审计等监督管理部门要切实发挥监督的职能作用，对采购业务要由事后监督向事前事中的监督进行转变，并要充分发挥职工群众监督的作用，督促和约束采购部门的工作效率和工作质量，促进内部控制管理的有效运行。另外，还可以通过制定内部控制管理考核及其责任追究制度来强化执行力，明确相关部门及员工在内部控制管理工作中应承担的责任，加大员工内部控制管理制度执行情况的考核力度，对工作责任心不强敷衍了事完成不力，以致造成后果的人员进行责任追究，并视情节轻重予以通报警告处分或给予必要的处罚来增强了各级管理人员的内部控制管理意识，以此来提升管理人员的业务水平和对内部控制管理制度的履行意识。二制度保障，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的基础。建立完善的物资采购内部控制管理制度，既是满足提高采购管理水平性有效性四要设置档案管理岗，负责电子采购档案的安全性完整性保密性。下面我们就以北京大型建筑公司为例具体说明。控制实际采购管理工程材料的采购管理，大致都有计划询价报价采购入库使用五个阶段，能否控制每个环节的细节，是工程能否开源节流，能否提高周转效能的关键能否确保阳光采购，这是常规管理，此处不加详解。这里重点讲述本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址下实际的做法。采购管理的重点人员是采购员，对于采购元，必须因势利导，个人认为坚持点，可确保其廉洁办事,高薪养廉，不规范采购即尽大可能给予物资待化专业化方向发展。采购人员不但要有扎实的专业知识，还要具有良好的沟通与协调能力，善于处理各种采购关系，具备较强的管理意识。采购人员自身要注重专业素质的提高，拓宽知识结构。是要提高学习能力，坚持参加继续教育，掌握扎实的专业知识二是要优化知识结构，加强金融法律管理计算机等方面知识的学习和积累，树立现代理财观，注重资金的效益。行政单位属于政府机关，其业务活动行政管理采购管理都与行政工作密切相关因此，采购人员平时要注重与有关管理部门的沟通，及时了解采购采购政策的新动向，将有关政策贯彻到采购活动中。通过提高综合素质，落实好各项采购管理制度，有效发挥采购监管作用，杜绝不规范行为的发生。加强内部控制观念的创新，尤其是加强对新生事物网络采购的内部控制。第，技术上，要创新内控观念，树立实时在线的观念创新内控手段，建立信息共享系统，开发先进适用的采购管理软件加强网络采购软件控制，确保系统运行的可靠和适用性，加强性能监测，实时更新建立全方位的网络采购系统的防护网，确保系统安全。第二，岗位设置上，要按照不相容职务分离的原则，合理设置采购岗位。网络采购极大提高了采购工作效率，但内部牵制的必要岗位设置不能少，要设置系统维护岗，负责网络采购运行软硬件系统的正常运行，包括维护更新运行控制病毒监控及预防。但该岗位不能接触网络采购软件的具体操作二要设置数据输入岗，负责将合法有效的凭证录入采购软件系统，并对数据的准确性进行检验。该岗位必须按照不相容职务分离的原则进行设置，同时，该岗位不能行使审核职能三要设置数据审核岗，负责审核数据的合法性准确性，特别是电子数据的真实性，负责审计和评价单位内控机制的健全性有效性四要设置档案管理岗，负责电子采购档案的安全性完整性保密性。目录正确认识，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的前提二制度保障，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的基础三程序合理，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的重点采购