了视觉识别理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他国有大型集团样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何确保母子文化的统和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。本文以集团公司为例，通过对其企业文化进行了全面的了解分析，对存在的问题提出了解决方案。在此基础上，通过推进文化的统与融合落实以人为本的核心价值观等方式，指出了集团公司企业文化构建的方法和措施。研究的意义加强集团公司企业文化的研究，有着极其重要的意义开展企业文化的研究，是集团公司发展的需要。现代管理学有个全新的观念，三流的企业靠的是产品质量，二流的企业靠的是核心竞争力，流的企业靠的是文化。掌握了先进文化，就是拥有了点石成金的金手指。通过研究，提升文化管理水平，为集团公司管理提供个全新的思路，促进集团公司从传统国有企业向向现代市场化竞争的企业发展。开展企业文化的研究，可以促进集团公司精神文明建设的进步。通过多年来的文化战略的实施，集团公司在精神文明建设方面成果丰硕。实践已经证明，开展文化建设，可以大大促进集团公司的精神文明建设。开展企业文化的研究，可以提高干部职工的整体素质。通过开展文化建设，集团公司所有分子公司可以形成了乐于奉献，甘于吃苦的良好风尚，干部职工素质会有很大提高，成为集团大发展的有力支撑。国内外研究现状综述国外文献综述企业文化是指在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和，是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了经济人社会人自我行互利合作。企业经营理念与世界同步，与客户共赢在企业经营上，要时刻保持对市场的敏感性，抓住有利时机另方面，必须树立与客户共赢的思想，才能在互利互惠的基础上实现我们的目标。经营理念具体化为企业质量理念满足用户需要，追求流品质切以用户需要为生产经营的出发点，以用户满意为宗旨，努力使产品质量和服务质量成为国内国际同行业流的水平。企业营销理念切围绕市场转，切围绕客户转企业人才理念能者上，勤者奖，贤者求，学者扬公司提拔有能力之人，将其任用到合适的岗位上奖励勤奋之人，感谢其为企业作出的贡献寻求贤才，为我所用褒扬积极上进努力学习之人，并提供有力的支持。制度层及行为规范设目录摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究的意义国内外研究现状综述国外文献综述国内文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础企业文化的内涵和特征企业文化的内涵企业文化的特征企业文化建设的主要内容物质层文化行为层文化制度层文化精神层文化第三章集团公司企业文化现状诊断集团公司企业文化历史沿革集团公司发展历程集团公司企业文化发展历程集团公司企业文化建设的新要求集团公司企业文化现状文化背景基本特征企业文化建设效果集团公司企业文化诊断诊断依据诊断内容集团公司企业文化优劣势分析优势劣势原因分析结论第四章集团公司企业文化优化设计集团公司企业文化优化思路集团公司企业文化建设的目标与定位企业文化特质分析文化建设的目标模式文化建设的目标定位集团公司企业文化体系设计基本原则和参照点精神文化设计制度层及行为规范设计物质文化设计第五章集团公司企业文化实施保障宣传倡导，形成共识寓教于乐，营造和谐的企业文化氛围提升领导的贯彻能力树立榜祥，典型引导完善制度，规范体系加强企业文化队伍建设第六章结论参考文献致谢第章绪论研究背景与意义研究背景企业文化作为社会大文化的个子系统，客观地存在于每个企业之中。企业文化是个企业在长期生产经营中形成积累，经过筛选提炼形成并倡导的套优良作风行为方式及价值观念，它是企业的种无形资产，有人