了竞争对手，营销手段单。据调查，的客户不知道邮政速递可以提供上门服务，也不知道通过客户服务中心可以及时进行电话查询，邮政速递的进步并没有在其品牌形象中得到相应体现。业务覆盖范围较小广东邮政速递公司主要从事实物快递为主的服务，并且包裹重量般在公斤以下，使得业务范围受到很大地局限。管理水平不高邮电分营后，邮政作为国民经济体系的个重要组成部分开始独立运营。但由于历史和客观原因，邮政的管理体制上还存在些问题，如企业难以短期转型，体制不灵活，不像新建立的物流企业那样机动灵活，也没有跨国公司的高效营销和管理。广东邮政速递公司的机会地理位置优越珠江三角洲地区经济的发展，是地理孕育了机会，历史创造了机会，政治催生了机会。独特的地理优势这里有优越的自然地理环境，毗邻港澳，有天然海道良港，对外贸易方便。广东邮政速递公司竞争战略分析优越的人缘优势这里是全国较大的侨乡之，在港澳台和海外的侨胞达多万人，分布在世界上多个国家和地区，有利于招商引资。较强的互补性优势香港作为国际金融中心之，资本信息资源和人力资源丰富，但劳动力成本过高，市场容量小澳门是世界著名的旅游城市，但发展空间狭小珠江三角洲的自然人力资源丰富，其经济的快速发展又吸引了内地大量廉价劳动力和技术人员，加上其经济的幅射作用，从而形成了巨大的消费市场。④经济后发展优势与港澳和发达地区相比，珠江三角洲属于后发展地区。毗邻港澳的地缘优势，不仅为当地经济发展提供了大量的资金和技术，而且积累了经验和教训。充分利用这优势，改革开放多年来，珠江三角洲区域的经济翻了几番，同时形成了良好的基础和产业条件及对外开放整体化经济结构。人才和技术优势由于珠江三角洲区域经济的高速发展和较高的经济待遇，吸引了内地大批各式各样期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面，因而能全面科学地反映企业综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于企业长期发展。要发挥平衡计分卡的作用，首先，必须采取有效措施将企业部门个人的目标联系起来，把组织战略逐层分解最终落实到员工，使低层次目标能够体现高层次目标。这样，员工工作目标的完成才能促进组织战略的实现。其次，建立互相关联的各层计分卡，将所有高层计分卡通过指标与低层计分卡联系起来。如透过因果树将部门计分卡小组计分卡个人计分卡等联系起来。此外，建立统的奖惩制度，创造以人为本的企业环境。切绩效评估依据统的标。广东邮政具有资金流物资流信息流三流合的优势。中国邮政的实物运输网和投递网遍布城市，邮政速递业务范围通达全球多个国家地区和国内近个城市，省内游多个电子化邮政营业网点。运输网络资源丰富，拥有辆汽车，节火车厢，架自有的邮航货运飞机，配送服务深入千家万户，其拥有的个配送中心，个配送部，多个配送段及多名经验丰富的投递人员，使其具有其他物流速递企业无法比拟的优势。邮政绿卡网已实现个省个县个网点的异地存取，机台，绿卡网已成为全国最大的金融信息网之。年月日开通的电子汇兑业务，已覆盖个省中心城市，电子汇兑联网网点达个以上。邮政绿卡网可以为电子商务提供可靠的资金安全认证和方便的支付手段。广东邮政速递公司应用物流管理与动态调配系统实现了物流各个环节的实时跟踪有效控制和全程管理。中国邮政速递业务综合信息处理平台能够实现全国联网，信息互通，全程信息跟踪。邮政的三流和电子商务三流的有机结合，可以开拓邮政电子商务美好的未来。良好稳定的客户群广东邮政速递公司作为家国有公司，其优势是明显的。首先，政府各个部门是最稳定的客户群体。其次，随着自身的不断改革与进步，许多大型企业与之签订合同。最后，其三网合的优势必将吸引大型电子商务品牌的青睐。采用先进的邮区中心局体制邮区中心局体制全局以时限为中心组织运递，可以确定运输方式和运输工具，安排内部各作业环节全网封发局集中在中心局，数量少，分布集中，处理量大，便于自动化机械化及设备的管理。广东邮政物流在物流企业中独具竞争优势同城配送同城配送是发展电子商务与第三方物流的瓶颈，目前社会上不缺乏发展现代物流的大通道，但缺乏同城配送，而这正是广东邮政的优势。广东邮政的末端广东邮政速递公司竞争战略分析投递，遍布城乡，实现了完全的门到门的服务。特别是在小县城及广大的农村，可以说完全被邮政所垄断。广东邮政速递公司的劣势速递服务成本高速递服务的作业流程与网络协作关系较为复杂，加上在速递过程中各环节的衔接欠佳，物流各