程公平和结果公平。过程公平的体现在薪酬设计和管理决策的制定上，制定程序是否致结果公平强调企业组织内部员工之间或者不同组织之间薪酬的差异大小是否理。竞争性与同行业或者同性质的其它企业相比，企业的薪酬水平是否具有吸引力，是否更容易战胜其它企业，招到所需人才。激励性在报酬政策的制定上，使报酬分配能根据员工的工作表现和目录摘要第章绪论研究背景研究意义研究方法及基本思路结构安排第章文献综述薪酬概述国外文献研究综述国内文献研究综述第章公司港务部薪酬体系概况公司基本情况公司港务部基本情况公司港务部薪酬体系概况第章公司港务部薪酬体系诊断公司港务部薪酬体系满意度调查情况公司港务部薪酬体系存在的问题公司港务部薪酬体系存在问题的原因分析本章小结第章公司港务部薪酬体系优化建议薪酬体系优化的思路及原则薪酬体系优化的目标公司港务部薪酬体系优化的具体建议本章小结第章结论与展望基本结论研究展望参考文献后记第章绪论研究背景经过年金融海啸的冲击与洗礼，近两年来，我国内贸港口码头行业在改造升级后迎来了新轮的良好发展势头。受益于国家扩内需保增长的政策，中国港口业的基础设施建设力度加大，内贸港口码头运输表现出恢复性增长。特别是自年以来，世界经济恢复性快速反弹，进出口持续稳步回暖，我国国民经济初现回升的好势头，这些都为中国内贸港口码头的运行提供了个广阔的发展空间，内贸港口码头集装箱运输受到众多航运公司看好，航运公司纷纷加入到内贸集装箱运输市场。年年，我国港口码头内贸集装箱吞吐量每年增长幅度均达到。然而，正是由于近年来我国港口码头行业在市场拓展及成本管控制等方面投入过多的资金及精力，导致了港口码头行业对人力资源管理的忽视，在此情况下，企业的薪酬管理问题尤为突出。薪酬水平低薪酬结构不完善薪酬激励功能缺失等问题引起港口码头行业人才流失严重，人员流动率高，在职人员士气低落，工作效率低下。近日来，随着香港著名港口码头公司罢工潮的出现，港口码头行业的薪酬现状逐渐引起人们关注。码头有限公司始建于年同时通过内容运营，鼓励，建立最专业最全面的文玩知识库。 未来年的发展战略和经营实工作中，我们也注意到，很多问题有时候反应在薪酬上，但本质不是薪酬的问题，可能是管理或是企业文化出了问题，也可能是薪酬局部问题而不是体系问题。笔者将侧重从薪酬体系的角度来做分析研究。研究意义本研究涉及的案例企业公司处于快速发展的关键时期，但由于薪酬体系设计的不合理导致公司港务部工作人员表现出工作积极性不高，工作效率低下的现象。港务部是公司主要生产操作部门，港务部的工作业绩直接决定着公司的运行效益，进而影响着公司的进歩发展。通过对公司港务部薪酬问题的分析，构建合理的薪酬体系及激励机制，尽可能大的调动和激发公司员工的工作积极性主动性和创造性，为企业的快速发展培养和留住支素质良好且具有竞争力的员工队伍，使薪酬真正成为促进公司发展的有效工具，从而更好地适应激烈的市场竞争，为企业未来的健康发展打好基础。薪酬是组织给予员工的，因其从事组织所需要的劳动或服务的种补偿或回报。它是员工工作收入的主要组成部分，也是支撑其家庭生活费用支出的经济来源。对员工而言，企业的薪酬水平是影响员工对企业提供岗位的意向选择投入以及贡献力量的直接因素。作为人力资源管理的行为与过程，薪酬管理在企业运营中对吸引激励和留住员工起着至关重要的作用。薪酬管理作为人才管理体制中最重要的组成部分，如果设计得不合理，容易导致员工在工作岗位中产生消极情绪，不利于工作的开展，甚至有些员工在本岗位上获得经验和技能后，直接跳槽到其他福利待遇好的竞争对手企业。员工的懈怠态度以及流失给企业带来极大的损失，成为影响企业稳步经营持续发展的主要阻碍因素。研究方法及基本思路理论研究，首先针对本研究涉及的薪酬体系理论，对国内外激励理论及薪酬体系理论进行研究综述。案例分析，采用问卷调查和定性及定量相结合的方法，着重分析了公司港务部薪酬体系的现状。诊断归规模的不同企业中类似职务的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识技能及以验的要求相似，他们在岗位上的贡献大小也相当。内部公平性同企业中不同职务所获薪酬与同各自的贡献成正比。个人公平性同企业中相同岗位的人应获得相同的薪酬。此外，薪酬的公平性还可分为过目标年我要文玩网站上线，通过产品不断的迭代更新与推广运营，吸引更多的文玩爱好者注册，实现注册用户数在达到万，月活跃用户达到万同时开展商务拓展，与文玩商家建立良好的合作关系，实现注册文玩商家达到个。 年在优化产品的同时，进步的扩大宣传，开展用户运营，同时强化，与更多的文玩卖家达成合作，在年内实现注册用户数和流量位于文玩领域第，达到万注册用户的规模，达到盈亏平衡点。 扩大宣传，让更多的中国人了解认识文玩，扩大文玩的潜在消费人群。 进步扩大注册文玩商家的规模，达到万名。 年成为中国文玩第互联网服务平台，将业务延伸至整个文玩产业链，实现注册用户万，注册文玩商家的规模，达到万名。 二管理层成立公司的董事会姓名职务联系电话刘军亮团队负责人刘子林市场部负责人徐若兰设计部负责人何海龙技术部负责人高管层简介团队负责人刘军亮刘军亮团队负责人何海龙技术负责人徐若兰设计负责人刘子林市场负责人吴海峰运营负责人负责人刘军亮负责团队的整体运作，重点负责我要文玩的产品部门和运营部门。 技术负责人何海龙负责网站开发与优化张迪负责版研发设注册用户数,百度贴吧文玩相关吧仅以文玩手串中的个主要品类举例金刚菩提子吧月活跃人数万人交通大学达成定合作，以进行技术与方面的研究，同时寻求与同济大学达成文玩鉴赏方面的合作。 技术保密和激励措施技术保密将会与技术人员与合作方签订相关的保密协议。 激励措施团队将会预留的股份进行对表现优秀的成员进行鼓励。 四行业及市场行业状服务将会根据用户的特点进行指定，针对希望更好的展示自己，获得更多便利的用户提供会员服务针对高端用户群体，提供专属的私人高端定制服务，满足不同用户的个性化需求。 核心竞争力更低的运营成本，更好的用户体验更低的运营成本运营成本低初期会将全职人员控制在名的规模，非核心岗位采用兼职的形式，采用股权部分工资的运作模式，将团队每个月的支出控制在,元以内。 通过提供文玩商家互联网营销服务，预计可以在个月内实现盈亏平衡。 在实现盈亏平衡后，会着重与达到我要文玩互联网信息平台，通过为文玩爱好者提供优质的学习交流交易平台，鼓程公平和结果公平。过程公平的体现在薪酬设计和管理决策的制定上，制定程序是否致结果公平强调企业组织内部员工之间或者不同组织之间薪酬的差异大小是否理。竞争性与同行业或者同性质的其它企业相比，企业的薪酬水平是否具有吸引力，是否更容易战胜其它企业，招到所需人才。激励性在报酬政策的制定上，使报酬分配能根据员工的工作表现和目录摘要第章绪论研究背景研究意义研究方法及基本思路结构安排第章文献综述薪酬概述国外文献研究综述国内文献研究综述第章公司港务部薪酬体系概况公司基本情况公司港务部基本情况公司港务部薪酬体系概况第章公司港务部薪酬体系诊断公司港务部薪酬体系满意度调查情况公司港务部薪酬体系存在的问题公司港务部薪酬体系存在问题的原因分析本章小结第章公司港务部薪酬体系优化建议薪酬体系优化的思路及原则薪酬体系优化的目标公司港务部薪酬体系优化的具体建议本章小结第章结论与展望基本结论研究展望参考文献后记第章绪论研究背景经过年金融海啸的冲击与洗礼，近两年来，我国内贸港口码头行业在改造升级后迎来了新轮的良好发展势头。受益于国家扩内需保增长的政策，中国港口业的基础设施建设力度加大，内贸港口码头运输表现出恢复性增长。特别是自年以来，世界经济恢复性快速反弹，进出口持续稳步回暖，我国国民经济初现回升的好势头，这些都为中国内贸港口码头的运行提供了个广阔的发展空间，内贸港口码头集装箱运输受到众多航运公司看好，航运公司纷纷加入到内贸集装箱运输市场。年年，我国港口码头内贸集装箱吞吐量每年增长幅度均达到。然而，正是由于近年来我国港口码头行业在市场拓展及成本管控制等方面投入过多的资金及精力，导致了港口码头行业对人力资源管理的忽视，在此情况下，企业的薪酬管理问题尤为突出。薪酬水平低薪酬结构不完善薪酬激励功能缺失等问题引起港口码头行业人才流失严重，人员流动率高，在职人员士气低落，工作效率低下。近日来，随着香港著名港口码头公司罢工潮的出现，港口码头行业的薪酬现状逐渐引起人们关注。码头有限公司始建于年同时通过内容运营，鼓励，建立最专业最全面的文玩知识库。 未来年的发展战略和经营