能令人满意，同时，没有种十全十美的评价方法使用于所有的评价目的，因此，随着科学技术的进步，绩效考核技术方法总趋势是在向技术型定量化方向发展演化。从国外的研究状况来看，兰迪和法尔于年所撰写的绩效评定文，将该领域的研究划分为前后两个时期。此前，绩效评估研究主要集中在发展有效可信的评定量表以及训练评定者增强观察技能和减少评定误差上。此后，绩效评估研究的重心转向了注重评定者认知加工过程评估精度以及对绩效本身结构的探讨。近年来的研究方向己从方法的研究转到了实践应用的领域，并非常重视考核过程对员工满意程度的影响。和对相同文化背景的不同国家的绩效管理主体作了研究。等对考核中的员工满意度的的影响因素作了实证分析。研究了在美国的些政府机构中采用的些新的考评方法，对采用量表法行为锚定测评法和行为观察评定法三种方法进行考评时，员工的目标接受程度和员工满意度作了对比分析。提出了个关于组织公平的数学模型，用于解释员工对不同业绩管理结果的反应行为。对过程趋向和结果取向的考核方式，以及集体趋向和个体取向的考核方式对员工满意和业绩改善程度的不同影响作了研究，对业绩管理过程中工作责任的大小对总体员工满意度的影响作了实证研究。等对员工的参与程度对考核中员工的满意度的影响作了研究。著名管理学教授罗伯特巴克沃对绩效管理的定义进行科学的概括，他认为绩效管理应关注计划而不是评价关注沟通而不是表格关注未来而不是过去。他认为绩效管理是个持续的交流沟通过程，该过程由员工和其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织各级主管和员工都融入到绩效管理系统中来。他还提出管理者必健康安全生产劳务人员稳定现场管理目标项目的成功安全资料纪录工程回访保修分包单位管理结构质量创优目标新技术应用延期签证工期施工装修材料消耗技术交底新技术内部资料技术测量技术方案雨施施工组织设计变更恰商卫生财务预算材料招标硕士学位论文第章广西路桥总公司项目部绩效考核优化设计处理投诉周期等指标。施工主管关键绩效考核指标设计见表所示。表施工主管关键业绩考核指标考核项考核要素相关方角度相关方满意度提出问题处置率项目内部角度是否按计划施工分项验收通过情况发生质量事故次数和后果现场有无材料浪费及程度新技术应用分包单位管理有关会议召开及会议质量施工日志创优目标人员管理情况过程类考核指标设计过程类指权重设计项目部绩效考核指标的构成关键绩效考核指标的设计过程类考核指标设计能力态度类指标的设计绩效考核指标权重的确定考核结果的应用申诉机制绩效考核的补充和修订第章实施绩效考核方案的保障条件和措施实施绩效考核方案的保障条件制度保障组织保障人员保障实施绩效考核方案应采取的措施提升理念，树立业绩管理思想重视绩效考核前的培训员工参与考核系统的设计绩效考核方案的实施第章结论主要结论需要进步研究的问题参考文献致谢绩效考核调查问卷附表硕士学位论文第章导论第章导论选题背景随着全球化和知识经济时代的到来，中国的建筑施工企业面临着越来越激烈的国内外竞争。特别是自年后，根据世贸组织相关规定，中国建筑施工市场开始向国外公司开放，世界建筑施工巨头开始挤占中国市场，国外建筑施工企业拥有雄厚的资金先进的施工设备科学的管理模式流的人才队伍，所有这些，对中国建筑施工企业有很大的压力。国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营，在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营方式上。靠政策和区域垄断赚取利润。面对国外建筑施工企业的竞争，该如何应对。在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。年中国四万亿的投资计划，很大部分都放在基础设施建设方面，年全国新增公路通车里程达万公里，新增在建项目规模庞大。中国的公路桥梁建设行业也得到了空前的发展。面对新的机会，该如何把握在知识经济时代，企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争，吸引留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。绩效管理是人力资源管理工作的核心工作，它通过对组织个人的工作绩效的管理和评估，达到实现企业愿景目标提升组织整体工作绩效和工作方法以及确立合理利益分配评判标准的目的。因此，企业如何通过设计维系及调整企业内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核体系，来达到吸引人才