引进市场机制和竞争机制，在承发包上实行招投标，是全面造价管理工作的重点。把竞争机制引入全面造价管理，在相对平等的条件下进行招标承包，择优选择工程承包公司设计单位施工单位和材料设备供应单位。实践证明，引入市场机制，实行工程招标投标，推行公平公正公开竞争，是降低工程造价缩短建设工期保证工程质量的有效措施。同时，还是实现优胜劣汰选择理想的建筑企业作为合作伙伴杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收单，如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费提前奖优质奖等相关费用，认真实行结算认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。二房地产开发在各个阶段的成本控制房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存求发展，始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能地减少工程成本，降低产品市场价格，最大限度地提高企业的投资收益，直备受众多房地产开发企业的密切关注。因此，加强工程从前期策划到竣工结算全过程的造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，是工程项目全过程管理的主要内容。决策阶段在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作。投资决策是开发商对拟开发项目的可行性进行技术经济全面论证，也是对不同的投资方案进行比较判断和选择的过程。正确的投资决策是控制房地产工程造价的前提。在决策阶段，主要应做好以下工作重视可行性研究可行性研究是项目投资决策的科学依据，房地产开发商必须坚持实事求是的原则编制可行性研究报告。由设计阶段成本控制标准化设计鲁能地产在全国多个城市开展，以往设计工作都是由项目公司自行委托完成，项目之间有关设计成品相互借鉴少，花费多，重复劳动多，效率低，建立和实施标准化设计等管理层面上的问题亟需解决。标准化就是为在定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。鲁能置业在产品研发过程中直强调标准化，尽管在设计有很大的自由度，但是标准化同时也被提出和研究，置业集团公司通过投资开发和资本市场运作，成功获得和开发了些优良项目，取得了用土地资源，避免房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失有着定的意义。房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。早年由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业大多处于粗放式经营管理状态。随着国家逐步加强了对房地产业的规范，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌招标拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。国家加强了金融市场的宏观调控，对资本市场各种违规行为加以整顿和规范，同时抑制房地产过度的市场消费需求使得房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险粗放式的开发已成往事，必须踏踏实实地合理利用资金，加强成本控制，练好内功。房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。三立项阶段的造价控制措施房地产市场是不完全竞争市场，房地产开发企业在对收入与造价分析时，相对来讲收入的不确定性可能大些，对于造价来讲，如材料费用，尽管也会随市场波动，但相对来讲可能小些。对开发项目可行性进行造价相对准确的估算，不仅对于项目可行性研究十分重要，而且对于造价控制也十分重要，把造价控制由事后控制做到事前控制。在造价估算时，按会计分类尽可能的进行细化，使以后在造价控制时能够有的放矢。同样个项目，不同的企业因为其信用融资能力的不同而造成造价与风险是不相同。因此要根据企业自身的特点和把控风险能力的不同，合理安排好风险与资金利用率之间的平衡，安排好资金链。可行性研究对于个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。你就想吧，我们