可持续发展。事实上，现代企业的成败兴衰不在于它是否是家族企业，而关键在于它的企业战略管理是否适应其发展环境的变化。企业战略管理的理论基础企业战略管理是门世纪中叶新兴的学科，对于企业发展起着至关重要的作用。研究企业战略管理理论有利于人们自觉加强企业战略管理不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段第个阶段是早期战略思想阶段第二个阶段是传统战略理论阶段第三个阶段是竞争战略理论阶段第四个阶段是动态战略理论阶段。现在理论研究正处于动态战略理论阶段，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。是动态能力论。该理论的认识过去的战略理论是由从企业战略的层次上温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论强调“动态”和“能力”，“动态”是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键技术变化的速度加快未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的对创新的反应。“能力”则是战略管理在适当地使用整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。二是竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内外部影响企业经营绩效的主要因素企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析战略制定战略实施战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这过程是不断重复不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计应用战略管理系统,并且,这系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这对鞋业进行产业整合重组，形成批行业优势强产品品牌硬辐射面积广的鞋业产业群体。继续实施名牌战略，提高产品质量，经过市场优胜劣汰，形成几个集中的具有竞争力的大品牌，其他的鞋企负责配套的生产加工研发销售。部分企业将成为加工厂，专门为大企业做配套生产，大企业则致力于自主品牌的创立，走自主创新之路。市场细分，行业分工进步细化。将来，温州鞋企可能个企业只做种层次种类型的鞋，市场将进步细分。可以预见，未来温州的鞋业市场上将产生五大类专业性鞋业公司品牌营销公司加工生产公司研发设计公司物流公司策划公司等。集团化生产与个性化生产并存世纪年代以来，全世界掀起了并员角色企业自身存在结构性问题温州鞋业怎样创造永续基业，实现可持续发展政府应发挥领航员作用全面规划市场布局，合理定位制定配套政策，缓解瓶颈制约政府搭台，企业唱戏行业协会应发挥桥梁纽带作用发挥行业协会的服务功能发挥行业协会的保障和制约功能发挥行业协会的导向和沟通功能企业自身需要不断创新，形成新的组织架构观念创新企业创新的首要选择管理创新企业创新的有效途径制度创新企业创新的关键问题技术创新企业创新的核心内容业态创新企业创新的实现条件温州鞋业的未来发展趋势专业化生产与行业分工协作并存集团化生产与个性化生产并存国内市场与国际市场并存精品化生产与大众化生产并存温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究结论研究结论参考文献致谢温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究图表目录表世界部分国家劳动力成本比较表年月我国鞋类商品对部分国家出口情况统计表温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究绪论引言从“倒曲线”谈起“倒曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。库兹涅茨曲线是最早由诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨年提出的关于经济发展过程中人均国民生产总值的增长与收入分配差距之间的关系呈倒型的理论假说，是用来解释收入分配的不均衡随人均变化的倒型曲线，收入分配不均衡性在经济发展的早期比较低，并随人均上升而增加，直增长到当人均达到定临界值时到达顶点，然后转而下降的规律。“倒曲线”现象除在收入分配领域内出现外，在企业发展过程中也会出现相类似的情况。企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到定规模，产品和利润达到定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样种轨迹。“倒曲线”既可以指企业的产品销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。我国除去少部分成功的优秀企业外，绝大部分的企业常常是企业发展到定规模和程建设管理通过秦山大亚湾岭澳田湾核电项目的建设，积累了宝贵的经验。核电设备制造除了主泵数字化仪控系统等少部分设备以外，国内已经具备了设计和制造百万千瓦级压水堆核电机组大部分设备的能力。哈尔滨上海四川东方三大发电设备制造基地和第第二重型机械制造集团已经成为加工制造大型核电设备的骨干企业核燃料保障初步形成了包括铀矿地质勘探铀矿采冶铀转化铀浓缩元件制造以及乏燃料后处理放射性废物管理等环节的较完整的核燃料循环工业体系，全部核电站燃料元件均实现国内生产。核电安全管理核事故应急和技术后援体系建立了与国际接轨的安全监督管理体系和核安全法规，核安全保障贯穿于核电站的设计设备制造建设安装调试运行直到退役等各个环节。核电站厂址资源经过多年的勘探和规划，中国已确定了相当容量的核电厂址，可以满足年前再建约台百万千瓦核电机组的需要。资料来源张庆霞中国核电发展现状及未来规划，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址中国核电发展经过起步和小批量两个阶段的建设，目前形成了浙江秦山广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。截至年底，国内已投入运营的机组共台，占世界在役核电机组数的，装机容量约万千瓦，为全国电力装机总量的世界在役核电装机总量的。年核电发电量亿千瓦时，占全国发电总量的左右，同比增长。表中国核电站已建成在建情况中国已建成核电站情况中国在建核电站情况核电站装机容量万千瓦并网日期核电站装机容量万千瓦开工日期秦山期广东阳江期大亚湾浙江三门期大亚湾福建宁德期秦山二福建能源需求的问题，只有极少数国家做出了核能发展规划。国际原子能总署总干事默罕默德巴拉迪认为“每个国家都有权利使用核能，也有责任承担其严重的安全问题与核扩散带来的危害。”所有这些对核能极大的热情都要面临简单的现实问题。新核能反应堆的建设比起煤和天然气来说仍旧是个需要投入大量资金的项目。直到最后步处理实施之前，核工业带来的高放射性核废料只能进行地上临时的储存。而且核能与核武器之间的联系也被国际社会认为是种威胁。对核能进行反复推敲给我们带来如下问题，未来核电在全球范围内的扩展是否可行，如果可行，它具有怎样的意义，这种扩展在发展意义上能否视为“可持续发展”本资料由源世纪证券研究所，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址中国发展核电的理论意义及文献综述年，新届政府组成以后，对核电发展的推动就比较强劲，“十五”规划明确了“积极发展核电”的方针中国投资，。截至年底，中国共有台核电机组投入商业运行，核电装机容量达到万千瓦，占中国电力装机容量的，年，所有在投机组都取得了良好的运行业绩，总计发电量为亿千瓦时，与上年比增长邹树梁，。中国主要依靠自己的力量自主创新，结合引进技术，不仅能设计建成核电站，也能运行和管理好核电站，总的来说，通过多年来的努力，我国已具有自主设计建造第二代核电机组的能力，并能加以改进欧阳予，。核电造价成本般要比同规模的煤电厂高出倍多，但从运行成本看，明显的比其他电力成本低，特别是投资回收以后，在核电站全部寿命期的后阶段，核电成本还会有较大幅度的降低冯晓，。但是，现有的核电产业组织模式产业组织结构状况和产业资源能力尚不能足以支持未来核电发展的需要。中国的核电产业组织模式似乎并不清晰，燃料资源短缺，单位投资额度高，核心技术不足杜国功，杜国用，。随着“积极发展核电”方针的贯彻落实，势必出现对核燃料需求陡增的情况，核电行业应未雨绸缪，做好包括铀矿勘探开采储备在内的整个核燃料链的规划，为核电发展提供有力保障刘江华，丁晓明，。在引进国外先进技术和加强自主开发的基础上，实现核电建设国产化标准化和批量生产，努力降低核电站造价，使核电站在经济发达能源短缺和运输紧张的地区可与煤电气电相竞争，这是加速中国核电发展的根本出路邹树梁，。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本文从中国核电发展的意义出发，阐述了中国的核电发展技术成熟国家给予大力政策扶持和核能发电运营成本低高回报率等中国核电发展的优势。然后针对其产业组织模糊燃料资源短缺产