1、收入成本费用这众所周知的简单公式，充分反映了成本控制的重要性，可以说在成熟的市场条件下，成本控制能力大小已经成为决定企业生存与发展的关键因素。第，房地产开发与别的行业不样的地方是，不是所有的成本都发生了才能进行销售并制定售价，而是预估成本并控制住成本，在大部分成本还未确定的情况下就要销售，因此只有。
2、加收入的主要手段，作为监理工程师要效益，将很难在市场中立足，再加上未建立套完整的成本管理控制体系和科学规范的操作流程，成本控制工作直处于薄弱状态。成本管理与战略目标脱节在市场竞争日益激烈条件下，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，些企业为了抢市场抢工期，往往走步看步，忽视了长期发展。
3、生的环节确定控制的执行组织体系，最后根据组织体系运行的需要，建立套控制标准与矫正方法，这个过程我们也可以理解为目标成本已发生成本动态成本调整成本，从通用的管理思想上看，这个过程就是的管理流程。许多地产企业在成本管理的过程中，根本没有目标成本动态成本概念，当然就更别说形成这样的成本管理的流程体系了。。
4、地产企业的成本管理还处于种粗放的状态，具体表现如下。首先，缺少组织架构支撑。当前许多地产公司在开展成本管理工作之前，多数没有专职的部门负责成本工作，多数公司是由财务部门兼顾成本管理，而有些公司则是将成本局限的定义为工程造价成本，由工程预算等相关部门负责，可以看出，这些房地产公司从组织架构上很难支撑。
5、的跟踪控制力度不够，预控效果差，直接丧失许多节省投资的机会。同时由于市场竞争激烈，资金回收压力大，需要加快项目进度，但往往是设计未完善就招标施工阶段边设计边施工。施工图设计未能在招标施工之前完成，造成在项目前期无法对目标成本进行准确测算项目施工中也无法精确控制施工成本，同时由于设计不完善，造成设计。
6、略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成本控制对策与战略目标相脱节，成本预测决策可有可无，成本计划如同虚设。成本控制还处于粗放的状态中国房地产企业的成管理与控制跟很多工业企业的管理的系统化程序化精细化相差很远，目前中国。
7、将成本控制住，才能确保利润的实现第二，市场的利润空间已经越来越小，消费者越来越理性，成本旦失控，则达不到原定的利润要求第三，拿地主要通过公开拍卖取得，只有出价最高才能拿到土地，因此土地成本已成为种劣势第四，成本控制是企业实现利润最大化的保证第五，企业所有的经营管理活动所面临的压力实际上都包含成本的。
8、力，成本管理水平会成为企业的竞争力之。因此，根据我国房地产建筑业的般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清互相扯皮影响造价延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约履行。合理安排施工顺序，减少临时费用。在组织住宅小区的施工，安排开工计划时，要考虑到附属配套及大小市政工程能否与。
9、银行利率调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加，直接影响资金使用率，增加企业的资金成本。设计施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法。在项目工程施工过程中，对成本。
10、更多，返工多，直接增加施工成本。由于各种原因，监控不力等，造成工期拖延，间接增加资金成本管理成本减少经营效益等。房地产企业加强成本控制的必要性随着中国房地产市场成熟期的到来，房地产行业的竞争也日益激烈化。房地产企业要想获得经营利润，除了必须加强销售外，必须降低开发成本，严格控制各项费用支出。利润销。
11、全程成本控制的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离财务成本造价成本的概念，没有真正理解全过程全成本的管理思想。其次，流程不清晰，方法不明确。什么是成本控制的流程我们说的房地产开发企业的成本控制的流程就是针对房地产企业而言，首先要明确成本目标，其次确定目标成本的内容及产生的环节，再次，根据目标成本。
12、宅工程同步进行，尽量不发生临时供水供电供热的费用，并减少二次施工造成的人力物力财力的浪费。在建设小区道路前，即可进行各类管道的铺设，减少二次开挖，避免施工企业因现场施工的原因向开发企业索赔，从而降低成本。建立工程变更制度，降低工程成本。工程变更是编制预算增减账的依据，是施工企业在中标后提高造价，增。
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（定稿）（毕业论文）浅析房地产开发企业成本控制（最终定稿）