指令型走向市场竞争型。由此，电力设计行业也跟紧脚步，在发展战略与市场定位上，紧贴市场需求。随着市场经济的发展，电力设计行业的市场竞争逐渐升温，之前由地域划分的市场边界逐步淡化，各企业逐步扩大设计范围。随着系统外些设计企业的加入，国内电力设计市场竞争日趋激烈。为顺应战略转型的要求，企业提出“从本土企业向国际公司从设计企业向工程咨询公司的转型，建设国际型工程咨询公司”的战略目标。因此，企业将人力资源发展战略实施提高到了个前所未有的高度，以使得企业近几年的快速发展的势头得到延续和有力支撑。企业计划凭借培训提升员工的知识水平和创新能力，并通过制定合理的机制促进员工主动学习，提升员工个人素质，使得员工的个体成长与组织的战略需求相匹配，实现稳定企业人力资源结构增大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺压力。就选题意义而言，虽然许多专家学者的研究成果为企业开展培训工作提供了理论支撑，但是通过实际工作的验证，还存在着些不足之处。首先，些学者的相关理论研究，虽然对些培训模型和工具使用提供了独到的研究方法或思路，有定的指导意义。但是，针对特定行业的具体实施方法却很少提及，培训效果受到影响。其次，许多针对企业员工培训的研究缺乏系统性，对培训流程各环节研究不够细致，些研究甚至没有考虑到培训活动的工作环境和组织环境。再次，些研究仅考虑普遍适用性，而实际上各行业内企业均有各自的特点，缺乏针对性研究，会造成不能适合企业实际情况的情况出现。由于电力设计企业培训工作的独特性，些普遍适用的研究成果不能真正符合企业需要。因此，企业亟需些研究能结合行业特点，有针对性地指导培训工作的开展。吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究本研究以企业为例，对该企业员工的培训工作进行实证研究，依托行业发展整体处于大发展大变革的时代背景，以人力资源能力提升为关键问题，针对企业的培训工作，寻找符合企业实际情况的培训方法和思路，对国内电力设计企业寻找支撑本企业战略发展需要的培训解决方案起到定的借鉴作用。与此同时，本研究为企业员工别类，通过信息系统工具逐渐个“能力库”。然后在制定能力参照表时，从“库”中抽取与职务相关的能力要求。随后，根据该参照表评估员工的能力。实际可参考下表表简化的能力参照表图例未评估初级基本应用级，自主性较低熟练掌握级专家级，具备培训他人的能力。画╳的地方表示该企业要求担任这职务的人员应具备的能力水平。可根据此表评定相关员工的能力。表评定相关员工的能力。技术能力运用基础知识与技能╳使用质量控制工具╳遵守质量标准与程序╳改进能力分析项目现状，提出改进方案╳发现问题及时处理╳组织能力运用各种问题分析法╳根据实际需要分配工作岗位╳处理人际关,目录第章绪论选题背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究第章行业背景及企业概况行业背景企业介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环境发生变化企业战略势必调整企业培训需求发生变化缺乏有利于培训效果转化的内部环境缺乏支持培训效果转化的内部环境缺少职责明确的分工培训管理水平有待提升培训的针对性不强忽略了对员工培训需求层次的划分缺少对员工特点的关注缺乏对成年人学习关键的把握第章企业改善培训效果的对策建议有效传递与分解企业战略目标做到基于能力的培训需求分析设计与开发高效的学习内容对培训的评估工作进行整合第章论文总结附录