种管理生产关系链接有序精准，细分对象细分职能和岗位细化分解每项具体工作细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，精可以理解为更好更优，精益求精细可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精力争最佳。精细化管理的含义需从六个方面来理解精细化管理首先是种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具精细化管理也是种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨认真精益求精思想的贯彻精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督控制为主的角色向服务指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进提升和优化精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现精细化管理不是场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。三税收征收管理精细化的基本概念及内涵所谓税收精细化管理。就是税务机关按照信息化加专业化的要求，结合税收征管流程再造，准确把握纳税人涉税信息及变动规律实现税收征管过程中的零缺陷，使税收法律行政法等税收制度贯彻落实到位，以确保税收收入及时足额缴入国库。精细化管理更多体现地是种管理要求和种工作方法。精细化中的精就是要善于站在全局的高度，从众多的税务工作中抓主要矛盾，抓重要环节，抓工作的精髓细就是要在精宏观分析与监控。要把握税收与经济的对应规律，提高预测税收收入能力分析宏观税负行业税负及其变化规律，并作地区间比较定期发布税负情况，提出税负预警指标。同时，为基层税务机关提供税源分析手段方法和指标。重组税收业务流程。结合税收精细化管理和纳税服务等工作要求，进步优化和重组税收业务，通过税源监控环节审核评析环节征收服务环节绩效考核环节简并简化内外工作程序和手续及审批环节，重组税收业务流程，提高税收征管整体效率，让税源管理人员从繁重的审批工作中解脱出来，集中精力投身于对纳税人的日常管理。结合税收执法责任制推行，按照专业分工职责明确统规范和责任落实的原则，对关的职能部门管理的。因此，税收管理是种行政管理，管理者行使国家赋予其管理税收分配的权限。税收管理客体的复杂性。税收管理课题是税收参与国民收入分配的全过程，在经济生活中，无处没有税收，税收分配涉及社会的各个阶层﹑各社会团体﹑各企事业单位和个人的既得利益，涉及国民经济活动的方方面面。税收管理行为的法律性。税收管理行为的法律性，是依法治税的基本要求，也是正确处理国家与纳税人之间的物质利益关系，正确处理管理者与纳税人之间的权利与义务的关键。税收管理的职能。从税收管理的本质来看，税收管理的基本职能有两个税收管理的组织职能。是指为达到定时期税收管理目标而对人财物进行调配的功能。税收管理的组织功能就在对于现有资源进行配臵，以满足管理目标实现的需要。税收管理的监控职能。是指通过定的方式，反映税收分配的运行，监督各种涉税行为，并对各种偏离管理目标的行为予以控制﹑调整的功能。税收管理的核心工作就是充分发挥这功能的积极作用，做到对外防偷堵漏，对内反腐倡廉。税收管理的作用。主要有三个方面保证税收财政职能得以实现的作用。税收管理过程实际上就是严格执法确保财政收入的过程，从而有利于保证税收财政职能的实现。保证税收调节职能得以实现的作用。通过税收管理，可使征收机关了解国民经济的发展状况，了解税制是否符合客观经济情况，从而把税收信息及时反映给国家决策机关，以调整税收政策﹑修订税法，使税收分配与国民经济的运行相吻合，更好的发挥税收的调节职能和调节经济的作用。保证税收监督职能得以实现的作用。要实现税收的监督职能，就要通过税务登记﹑纳税申报﹑税款征收﹑税务检查以及税收计划﹑税收统计等管理活动，来对税收分配过程实施有效的监督。二精细化管理基本理论精细化管理，又称精细管理精益管理零缺陷管理，是通过规则的系统化和细化，运用程序化标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确高效协同和持续运行，它作为现代工业化时代的个管理概念，最早是由世纪年代的日本丰田汽车公司的大