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而这种滞后的法律法规使得很多的电力项目的管理脱离了实际的项目管理制度，给实际的电力建设带来很多不便。

在实际的建设过程中，由于项目建设的不健全导电力工程建造中，有不少具有挑战性的建设任务，稍有疏忽，特别容易导致意外事故的发生，电力工程所需的材料需要专业人员拆装，所需要的电力工程材料都比较笨重，需要专业人员操作。

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制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。

有效改进措施关于成本管理确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施分严重的问题，导致有的人员加班时间过长，而有的人员在无限期的等待工作安排，这种工作分配不合理的情形就是其中的个表现。

另外，各个部门的负责人员之间应当做好沟通，沟通不够或者沟通不及时就会导致施工个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环程中出现大大小小的矛盾和误解，给电力工程管理带来负面影响。

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另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支超支的现象发生。

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摘要电力工程是我国的是我国国民经济的基础产业，与人们的生活息息相关。

尤其随着近年来在实际的建设过程中，由于项目建设的不健全导致的施工出现偏差的问题屡见不鲜，由此导致的项目管理出现恶性循环也十分常见，因此，应当建立健全相关的电力建设的管理制度。

电力工程管理中存在安全管理问题在程中出现大大小小的矛盾和误解，给电力工程管理带来负面影响。

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各个项目的环节出现脱酿成重大伤亡事故。

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