电力体制改革过程中电网企业战略转型研究王卫平(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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转变组发生改变，运用价值链的整合作用，对社会责任予以承担，转变为网主企业已经是必然趋势。

如果仅从网主企业层面分析，垄断企业所体现出的还价能力相对较强，这样的性能不仅体现在价格的变动上，同统的垂直垄断型行业转变为输电开放型输配电开放型，这环节的电网已经无法完成售电任务。

所以，定要向新的方向予以转变。

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最后，电网企业的运作和发展过程中，有政策等方面的支持，国家在此环节充分发挥了协调性作用，力求将电网企业转化为网主企业的发展模时也表现在供货时间电力保证以及供货方式等多个方面。

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对于电网的企业战略转型的建议对电网企业的核心能力进行次识别传统的总体战略发展背景下，电网企业的发展竞争力表现在生产经营最为薄弱的时期，但是在新的战略环境下，电网企业的发基于此，笔者针对电力体制改革过程中的电网企业组织机构的转型问题进行了相应的分析，而后提出了自己的相关见解，以下为详述。

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所以，定要向新的方向予以转变。

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