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动强度大，长期疲劳积累，判断能力反应能力下降，容易引发安全事故，而其他人员实践能力不足，技术水平提高慢，重要工作中不敢用，造成管理的被动。
再如交接班制度不健全，以致准备不行维护风险可组织专题风险评估会，分析每个项目作业过程中可能存在的危险点，全面排查和评估，建立风险数据库。
风险识别之后进行分析，以确定每项风险的影响程度。
风险分析可采用风险坐标图法蒙特卡罗法故障树分析法失效损失与影响分析层次分析法等。
例如采用风险坐标图法，横坐标为影响程度，纵坐标为可能性，风险值为影响程度与可能性的函数。
然后是风险应对和风险，即根据风险分析结果提出评估和控制是保障变电站安全稳定运行的重要前提，而变电运行维护风险涉及制度管理设备人员和环境等众多因素，所以防范运行维护风险必须从思想管理技术等多个层面上进行改进和完善，这样才能不断提升变电运行维护水平，有效控制和防范风险。
参考文献薛中华变电运维中隐患风险分析与应对技术电子测试，陈楠电力系统变电运行安全管理与设备维护内蒙古煤炭经济，陶鸿飞，魏伟明，姚建生变电运维体非常迫切，应将风险管理纳入部门班组和个人工作绩效考核体系中，明确风险管理失职风险失控的责任。
同时根据现场作业风险和任务需求，合理安排工种序列，将运维工种独立出来，通过分期分阶段的引导，促进运维人员更新观念，保障运维工作高效推进。
改进检测技术，完善维护机制开展变电运行维护必须完善相关配臵，这也就是工欲善其事，必先利其器的道理。
运维人员应配备设施清扫维护检测器具。
而且随变电运行维护风险与防范措施原稿个人工作绩效考核体系中，明确风险管理失职风险失控的责任。
同时根据现场作业风险和任务需求，合理安排工种序列，将运维工种独立出来，通过分期分阶段的引导，促进运维人员更新观念，保障运维工作高效推进。
改进检测技术，完善维护机制开展变电运行维护必须完善相关配臵，这也就是工欲善其事，必先利其器的道理。
运维人员应配备设施清扫维护检测器具。
而且随着智能传感自动化检测技术发展和应用为运维风险控制的素质保障提供坚实的基础。
加强队伍管控，合理调配人员变电运行维护管理涉及运维队伍的管控和人员的合理调配。
按照相关制度和规定管理队伍，并结合变电站的实际情况和发展需求，根据公开公正规范的原则，科学合理地安排工作，实行有计划有重点有考评有落实的有方针，确保全面及时准确掌控线队伍的思想状况和工作状态。
按照工作量和时间进度要求，合理调配人员，既要工作饱满，也他人员配合，尤其要做好以老带新以熟带生的工作，加快人员成长，避免过于倚重少数人，使工作任务工作量和工作时间合理分配。
建立考评机制，确保管理成效要使变电运行维护风险得到有效管控，关键因素是人，而要充分调动人的积极性必须建立考评激励机制。
变电运维人员工作任务重，安全责任大，思想上有任何懈怠马虎都会导致安全风险加大，因而考评激励机制的建立非常迫切，应将风险管理纳入部门班组。
首先，应根据变电运行安全目标，落实安全生产责任制，以发挥运维人员职能作用。
其次，根据变电运行维护工作流程，强化生产环节问题的处理程序。
再次，完善监督机制，加快问题解决速度。
当发现现场隐患苗头时，督促责任人员整改落实，并根据运维人员的建议，不断改进和优化管理流程和细节。
最后，制定应急处理预案，强化突发事件的紧急处理。
注重适岗培训，提升运维技能根据培训鉴定技能适应的要尔菲法情景分析法头脑风暴法等。
变电运行维护风险可组织专题风险评估会，分析每个项目作业过程中可能存在的危险点，全面排查和评估，建立风险数据库。
风险识别之后进行分析，以确定每项风险的影响程度。
风险分析可采用风险坐标图法蒙特卡罗法故障树分析法失效损失与影响分析层次分析法等。
例如采用风险坐标图法，横坐标为影响程度，纵坐标为可能性，风险值为影响程度与可能性的函数。
然后是风险应，分层次开展岗位培训。
培训内容包括风险管理理论风险辨识方法风险评估规范等内容，全面理解风险管理的作用意义和方式方法，以增强全员的风险意识和风险控制能力。
培训形式应当不拘格，包括专题理论学习现场讲解比武竞赛网络课堂释疑模拟实训班组讲解等，力求培训内容深入人心，培训形式灵活多样。
同时按照技能鉴定要求，对运维人员根据分类分级分角色要求鉴定技能水平，以此促进运维人员素质提升管理风险在变电站运行维护工作中，由于制度执行不严格人员安排不合理管理水平低等因素，造成运行维护工作存在管理风险。
例如不注重人才的培养提高，复杂工作只依赖少数骨干人员完成，这部分人员连续工作时间长，劳动强度大，长期疲劳积累，判断能力反应能力下降，容易引发安全事故，而其他人员实践能力不足，技术水平提高慢，重要工作中不敢用，造成管理的被动。
再如交接班制度不健全，以致准备不质量，导致变电站运行过程中存在许多安全隐患。
有些变电站建立了运行维护管理制度，但因为与变电运行的实际情况不符，难以达到预期效果。
人员风险由于变电运行维护人员素质参差不齐，特别是高素质专业人才匮乏，在运行维护工作中由于技能不足认知能力低下，造成操作不合理，选用的方法不得当，以致操作失误时有发生，给供电企业带来难以挽回的损失。
加上新设备新工艺的应用，原来的知识体系难以适重要前提，而变电运行维护风险涉及制度管理设备人员和环境等众多因素，所以防范运行维护风险必须从思想管理技术等多个层面上进行改进和完善，这样才能不断提升变电运行维护水平，有效控制和防范风险。
参考文献薛中华变电运维中隐患风险分析与应对技术电子测试，陈楠电力系统变电运行安全管理与设备维护内蒙古煤炭经济，陶鸿飞，魏伟明，姚建生变电运维体化作业风险管控的实践华东电力，。
摘人人有事做，给骨干人员压重担，也要其他人员配合，尤其要做好以老带新以熟带生的工作，加快人员成长，避免过于倚重少数人，使工作任务工作量和工作时间合理分配。
建立考评机制，确保管理成效要使变电运行维护风险得到有效管控，关键因素是人，而要充分调动人的积极性必须建立考评激励机制。
变电运维人员工作任务重，安全责任大，思想上有任何懈怠马虎都会导致安全风险加大，因而考评激励机制的建，分层次开展岗位培训。
培训内容包括风险管理理论风险辨识方法风险评估规范等内容，全面理解风险管理的作用意义和方式方法，以增强全员的风险意识和风险控制能力。
培训形式应当不拘格，包括专题理论学习现场讲解比武竞赛网络课堂释疑模拟实训班组讲解等，力求培训内容深入人心，培训形式灵活多样。
同时按照技能鉴定要求，对运维人员根据分类分级分角色要求鉴定技能水平，以此促进运维人员素质提升个人工作绩效考核体系中，明确风险管理失职风险失控的责任。
同时根据现场作业风险和任务需求，合理安排工种序列，将运维工种独立出来，通过分期分阶段的引导，促进运维人员更新观念，保障运维工作高效推进。
改进检测技术，完善维护机制开展变电运行维护必须完善相关配臵，这也就是工欲善其事，必先利其器的道理。
运维人员应配备设施清扫维护检测器具。
而且随着智能传感自动化检测技术发展和应用，基础。
加强队伍管控，合理调配人员变电运行维护管理涉及运维队伍的管控和人员的合理调配。
按照相关制度和规定管理队伍，并结合变电站的实际情况和发展需求，根据公开公正规范的原则，科学合理地安排工作，实行有计划有重点有考评有落实的有方针，确保全面及时准确掌控线队伍的思想状况和工作状态。
按照工作量和时间进度要求，合理调配人员，既要工作饱满，也要人人有事做，给骨干人员压重担，也要变电运行维护风险与防范措施原稿，技能培训又跟不上，运行维护操作存在风险。
变电运行维护风险与防范措施原稿。
变电运行维护风险分析制度风险变电站运行维护管理制度不完善，操作性不强。
运行维护工作因为缺乏制度支持和约束，无章可循，操作随意，造成变电运行维护工作的混乱，难以保证工作质量，导致变电站运行过程中存在许多安全隐患。
有些变电站建立了运行维护管理制度，但因为与变电运行的实际情况不符，难以达到预期效个人工作绩效考核体系中，明确风险管理失职风险失控的责任。
同时根据现场作业风险和任务需求，合理安排工种序列，将运维工种独立出来，通过分期分阶段的引导，促进运维人员更新观念，保障运维工作高效推进。
改进检测技术，完善维护机制开展变电运行维护必须完善相关配臵，这也就是工欲善其事，必先利其器的道理。
运维人员应配备设施清扫维护检测器具。
而且随着智能传感自动化检测技术发展和应用，工作时间长，劳动强度大，长期疲劳积累，判断能力反应能力下降，容易引发安全事故，而其他人员实践能力不足，技术水平提高慢，重要工作中不敢用，造成管理的被动。
再如交接班制度不健全，以致准备不充分，造成操作失误。
变电运行维护风险分析制度风险变电站运行维护管理制度不完善，操作性不强。
运行维护工作因为缺乏制度支持和约束，无章可循，操作随意，造成变电运行维护工作的混乱，难以保证工安全生产责任制，以发挥运维人员职能作用。
其次，根据变电运行维护工作流程，强化生产环节问题的处理程序。
再次，完善监督机制，加快问题解决速度。
当发现现场隐患苗头时，督促责任人员整改落实，并根据运维人员的建议，不断改进和优化管理流程和细节。
最后，制定应急处理预案，强化突发事件的紧急处理。
注重适岗培训，提升运维技能根据培训鉴定技能适应的要求，分层次开展岗位培训。
培训内容包括要变电安全稳定运行是可靠供电的基础，由于变电设备及工作条件的复杂性和特殊性，变电运行维护面临诸多严峻的挑战。
防范和控制风险是保障变电安全稳定运行的前提，因此本文对这方面的内容进行了分析。
管理风险在变电站运行维护工作中，由于制度执行不严格人员安排不合理管理水平低等因素，造成运行维护工作存在管理风险。
例如不注重人才的培养提高，复杂工作只依赖少数骨干人员完成，这部分人员连，分层次开展岗位培训。
培训内容包括风险管理理论风险辨识方法风
变电运行维护风险与防范措施(原稿)
