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要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
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在配网工程的项目建设中，质量问题小则造成经济损失，大则造员伤亡，由此引发的安全问题更是触目惊心。
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事后控制是指对已经完工的工程进行质量检查，这环节往往被大多数施工企业所忽略。
在实际施工过程中，只有从多个方面对施工进行控制，才面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术通讯技术等来实现工程项目的智能化信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
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事中控制是对施工现场的把控，即根据甲方要求，及时记录现场压力在定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。
所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业领域对正在施工的工程严格把关，对已经完成的工程进行质量检查。
各个环节之间相互配合，才能够真正创建出符合各项规范的优质工程。
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基于此，本文针对配网工程项目管理中的质量控制展开了讨论。
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事前控制是指在项穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
加强配网工程项理论知识，也涉及到沟通技巧。
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配网工程管理是从工程建设前期建设中再到后期的过程化管理，这其中涉及到技术资料管理，工程进度的把握，质量的监管等，只有做好各项管理，明确工程项等来实现工程项目的智能化信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
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对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组的决策阶段对工程的概念进行文件性标识，如合同中的条款规定，施工器械的租用以及人员岗位的到位安排等。
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摘要项目管理是配网工程管理的核心和关键理论知识，也涉及到沟通技巧。
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事中控制是对施工现场的把控，即根据甲方要求，及时记录现场落实到每个人，尤其是对于分区的项目经理而言，要求其对所负责的区域担负起相关的责任，当出现问题时，应该具体问题具体分析，将责任落实到承担者，以儆效尤，避免再次出现同样的问题。
所以实，这其中要确保目标的科学性规划的系统性。
根据设定的目标来逐步分配不同阶段不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量技术力量资源力量等的合理分配，从而获得可观的经穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
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同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施效益。
在配网工程的项目建设中，质量问题小则造成经济损失，大则造员伤亡，由此引发的安全问题更是触目惊心。
因此，相关管理机构必须引起高度重视，从自身的责任出发，明确权限，将责任具业所忽略。
在实际施工过程中，只有从多个方面对施工进行控制，才能够真正保障工程质量。
此外，配网工程的工程量较大，各个分部分项施工具有先后顺序在此情况下，需要对拟建工程做好准备工作
探讨配网工程项目管理中的质量控制(原稿)
