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入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩，发挥大讲堂培训室和创新工作室两室平台作用，激发员工创新活力和争创先激情，促进供电所各项管理水平的全夯实供电服务基础实施面点工作法，全面排查缺陷隐患。
即查设备是否过负荷，重点排查变压器零克刀闸开关查绝缘是否被击穿，重点排查避雷器套管支持瓷瓶电缆头查设备参数是否设置小，重点排查线路开关高压开关负荷开关零克熔丝查接头是否有缺陷，重点排查线路电缆刀闸开关连接点。
供电企业统制作安装配电室各类标识牌，统资料记录与技术标准，个配电室建立份档案，供电所修订完善内部绩效考核办法以，将各项指标分解到管理人员供电所长技术员营销员安全员和具体台区责任人，根据各专业指标排名年度目标指标情况，纳入供电所员工月度绩效考核。
发挥正激励作用，对标成绩优异的供电所指标责任人进行奖励并作为年终评比依据。
注重培训，提升员工素质水平加强对员工岗位业务技能培训与各系统模块的操作应用能力培训，供电所员工能够熟练办法，全面组织协调开展供电所同业对标工作负责汇总审核供电所同业对标评价结果，发布同业对标报告，提高考核意见。
将生营销等各指标专业管理部门按照谁管理，谁负责原则，分工负责对各专业指标的提报评价，指导供电所改进提升，确保公司指标在省公司市公司领先。
各专业管理部门按照供电所同业对标指标体系分工，每月日前将全部供电所完成指标数据报公司乡村电管部。
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施原稿工作的持续提长。
落实责任，确保指标提升压力到位供电企业将乡镇电管部作为供电所同业对标的部门，负责起草制定供电所同业对标体系和管理办法，全面组织协调开展供电所同业对标工作负责汇总审核供电所同业对标评价结果，发布同业对标报告，提高考核意见。
将生营销等各指标专业管理部门按照谁管理，谁负责原则，分工负责对各专业指标的提报评价，指导供电所改进提升，分户投诉率自动化抄表核算比率指标项核心指标作为供电所对标内容，引导供电所把所致工作重点，完善供电所对标目标体系责任体系评价体系考核体系，以点带面促管理提升。
重心下移，促进管理持续提升供电企业进步完善供电所对标工作的组织领导，实施领导班子和专业部门线工作法。
领导班子定点联系供电所工作制度，每位班子成员包保个供电所，每周两天深入联系点进行工作调织领导，实施领导班子和专业部门线工作法。
领导班子定点联系供电所工作制度，每位班子成员包保个供电所，每周两天深入联系点进行工作调研和指导，督促供电所管理提升工作开展，帮助供电所查找存在问题和环节，制定提升措施。
定期召开供电所对标推进会，加强专业部室对口督导跟踪检查考核评估，形成综合管理横向到边，专业管理纵向到底的工作格局，有力的促进了供电所管千伏线路百公司跳闸次数万户投诉数自动化抄表核算比率等核心指标，完善供电所对标目标体系责任体系评价体系考核体系通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩，发挥大讲堂培训室和创新工作室两室平台作用，激发员工创新活力和争创先激情，促进供电所各项管理水平的全面提升。
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施原稿。
是激发员工学习和创新意，部分供电所人员特别是农电员工素质不能适应公司快速发展的要求。
是实施村村强网工程，全面消除台区低压现象，满足客户用电质量需求，居民电压合格率力争达到以上。
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施原稿。
是部分员工素质不能满足发展需求。
随着电力营销业务应用系统系统用电信息采集系统的广泛应用，供电所营销生产管理日趋信息化规范化，部分，实现信息系统的深化应用，提升供电所管理效率效益，自动化抄表核算比率应用以上，低压线损率降到以下。
具体主要做法如下突出重点，以点带面捉提升公司组织相关部室重新梳理审定供电所对标体系，将原先对标体系修改去繁从简，并根据市公司对标要求，修订公司对标管理办法，将反映供电所管理水平和服务效能的居民电压合格率供电可靠率低压线损率千伏线路百公司跳闸次数摘要供电所核心指标提升带动供电所整体指标提升，围绕居民电压合格率供电可靠率低压线损率千伏线路百公司跳闸次数万户投诉数自动化抄表核算比率等核心指标，完善供电所对标目标体系责任体系评价体系考核体系通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩，发挥大讲堂培训室和创新工作室两室平台作用，激发员工创新活力和争创先激情，促进供电所各项管理水平的全接头是否有缺陷，重点排查线路电缆刀闸开关连接点。
供电企业统制作安装配电室各类标识牌，统资料记录与技术标准，个配电室建立份档案，个配电台区指定名专责人，逐级层层签订责任书，对设备隐患实施地毯式排查，对查出的隐患明确责任人整改人检查人，全面治理整改。
大力实施村村强网工程，提高供电质量和供电可靠性。
对客户电力设备实施准电网模式的用电安全管理，加大在月度工作例会上发布对标报告，通报各供电所综合排名及各专业指标排名。
对标结果与月度绩效挂钩，实行县公司专业部室供电所级分级考核。
供电所修订完善内部绩效考核办法以，将各项指标分解到管理人员供电所长技术员营销员安全员和具体台区责任人，根据各专业指标排名年度目标指标情况，纳入供电所员工月度绩效考核。
发挥正激励作用，对标成绩优异的供电所指标责任人进和指导，督促供电所管理提升工作开展，帮助供电所查找存在问题和环节，制定提升措施。
定期召开供电所对标推进会，加强专业部室对口督导跟踪检查考核评估，形成综合管理横向到边，专业管理纵向到底的工作格局，有力的促进了供电所管理工作的持续提长。
落实责任，确保指标提升压力到位供电企业将乡镇电管部作为供电所同业对标的部门，负责起草制定供电所同业对标体系和管，实现信息系统的深化应用，提升供电所管理效率效益，自动化抄表核算比率应用以上，低压线损率降到以下。
具体主要做法如下突出重点，以点带面捉提升公司组织相关部室重新梳理审定供电所对标体系，将原先对标体系修改去繁从简，并根据市公司对标要求，修订公司对标管理办法，将反映供电所管理水平和服务效能的居民电压合格率供电可靠率低压线损率千伏线路百公司跳闸次数工作的持续提长。
落实责任，确保指标提升压力到位供电企业将乡镇电管部作为供电所同业对标的部门，负责起草制定供电所同业对标体系和管理办法，全面组织协调开展供电所同业对标工作负责汇总审核供电所同业对标评价结果，发布同业对标报告，提高考核意见。
将生营销等各指标专业管理部门按照谁管理，谁负责原则，分工负责对各专业指标的提报评价，指导供电所改进提升，市公司对标要求，修订公司对标管理办法，将反映供电所管理水平和服务效能的居民电压合格率供电可靠率低压线损率千伏线路百公司跳闸次数万分户投诉率自动化抄表核算比率指标项核心指标作为供电所对标内容，引导供电所把所致工作重点，完善供电所对标目标体系责任体系评价体系考核体系，以点带面促管理提升。
重心下移，促进管理持续提升供电企业进步完善供电所对标工作的浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施原稿客户设备隐患排查督导力度，实现客户与企业双赢。
结束语通过制定科学合理的项供电所指标，落实大体系，明确和统了供电所管理的标杆和目标标准，促进了供电所各项指标管理水平再提升，实现供电所经济效益社会效益显著提升。
参考文献王丽峰，秦艳，顾舒江苏构建基于团队工资理念的农电分配机制中国电力企业管理，林世民县级供电企业标准化建设的实践与提升农电管理工作的持续提长。
落实责任，确保指标提升压力到位供电企业将乡镇电管部作为供电所同业对标的部门，负责起草制定供电所同业对标体系和管理办法，全面组织协调开展供电所同业对标工作负责汇总审核供电所同业对标评价结果，发布同业对标报告，提高考核意见。
将生营销等各指标专业管理部门按照谁管理，谁负责原则，分工负责对各专业指标的提报评价，指导供电所改进提升，验效果，员工的创新意识及动手能力快速提升，研发了各种小发明小革新。
通过开展小两室建设，为供电所对标提供了软件支持。
消除短板，进步夯实供电服务基础实施面点工作法，全面排查缺陷隐患。
即查设备是否过负荷，重点排查变压器零克刀闸开关查绝缘是否被击穿，重点排查避雷器套管支持瓷瓶电缆头查设备参数是否设置小，重点排查线路开关高压开关负荷开关零克熔丝标准，促进了供电所各项指标管理水平再提升，实现供电所经济效益社会效益显著提升。
参考文献王丽峰，秦艳，顾舒江苏构建基于团队工资理念的农电分配机制中国电力企业管理，林世民县级供电企业标准化建设的实践与提升农电管理，。
是关键指标重视程度不够。
原对标体系涵盖生产营销服务人力资源等项指标，项定性指标项加分项，内容繁琐，供电所人员分不清工作重点，奖励并作为年终评比依据。
注重培训，提升员工素质水平加强对员工岗位业务技能培训与各系统模块的操作应用能力培训，供电所员工能够熟练操作系统查看对标指标。
实施人人上讲台个个当专家大讲堂活动，开展供电所全员每周考，通过培训教育常态化运行，促进了员工素质提升。
充分发挥大讲堂培训室和创新工作室两室平台作用，引导员工在工作中发现问题到两室解决问题到实践中，实现信息系统的深化应用，提升供电所管理效率效益，自动化抄表核算比率应用以上，低压线损率降到以下。
具体主要做法如下突出重点，以点带面捉提升公司组织相关部室重新梳理审定供电所对标体系，将原先对标体系修改去繁从简，并根据市公司对标要求，修订公司对标管理办法，将反映供电所管理水平和服务效能的居民电压合格率供电可靠率低压线损率千伏线路百公司跳闸次数保公司指标在省公司市公司领先。
各专业管理部门按照供电所同业对标指标体系分工，每月日前将全部供电所完成指标数据报公司乡村电管部。
乡村电管部负责数据审核汇总排名发布，确保对标数据的准确公正。
每月召开供电所对标分析会，根据对标结果，分析存在问题，指导供电所制定提升措施并组织落实。
强化激励，
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施(原稿)
