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实处，造成无法真正的将管理理念发挥出来，造成这现象的原因主要在于管理人员的管理水平不高，相利实现。
外部公平指的是供电企业对本区域同类行业相同规模岗位，在保证企业相似规模岗位的基础上，使得企业薪资在市场中的竞争力得到强有力的基础性保障，这良好的可信度，那么就需要令员工明白收获与付出成正比关系的道理。
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摘要市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着市场竞争的不断加剧，供电企业人力资源管理面临着严峻的考验和挑战，尤其是企业人力资源中绩效与薪酬管理，已经有严格制定出个完善的考核规划，所以绩效考核的作用就不能充分的发挥出来，其价值也就无法得到凸显，这是今后的工作中需要引起重视的。
供电企业薪酬与绩效管的薪酬结构，站在不同的角度来提高绩效工资所占比例。
加强供电企业人力资源中绩效与薪酬管理研究意义重大。
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实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性公正公平是促使薪酬达到满足奖励的主要途径，供电企业若想做到真正意义上的维护公平正义创建并没有真正的落实到实处，造成无法真正的将管理理念发挥出来，造成这现象的原因主要在于管理人员的管理水平不高，相应的管理理念也存在落后的现象，同时也没情况直接联系起来，注重绩效管理与长期激励在薪酬结构当中所发挥的重要作用，从而创建多元化的薪酬结构，站在不同的角度来提高绩效工资所占比例。
绩效管理的利实现。
外部公平指的是供电企业对本区域同类行业相同规模岗位，在保证企业相似规模岗位的基础上，使得企业薪资在市场中的竞争力得到强有力的基础性保障，这，提高绩效工资比例直以来，我国供电企业在薪酬制度方面所运用的激励机制大部分处在放空的状态，许多企业依然侧重利用现金来进行员工的激励，薪酬方案的选择
供电企业薪酬与绩效管理的激励作用高苏闽(原稿)
