精细化管理在供电所管理中的应用(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

所服务的基本宗项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不匹配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解产出和利益。

既然考评制度是以工作人员为主，为了组织利益，必须提高工作人员素质，所以供电所应该为员工提供培训保障机制，并且为工作人员进行定期的考核，提高培训的有效性，进而有效提高员工素质。

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同时可促使企业在激烈的市场竞争中具有独特的发展优势，创造品牌供电，促使国家电网的品牌走向世处于分散的种状态。

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根据供电所的发展动向确定相应的考评政策，首先要讲究公平，每个人自身的岗位不同，受到的待遇也是不同的，劳动所得的报酬是按劳分配，多劳者多的。

而正确的考评制度是只为了达到组织的目标，形成组织所期望需要创新，这就需要加强员工培训，深入学习管理知识，并在管理上有新突破，有新的血液流入。

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