都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下方面产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到短短个月,产量翻了倍多,这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出公司制造部产量有史以来最高最好水平。质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份。到月份达到。,提高了。,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,。和太莱的印错字。人员管理方面月绵薄之力。车间主任年终工作总结篇这是篇关于车间主任年终工作总结范文,由小编辑收集整理,希望可以帮助到您,车间主任是生产线的指挥员,负有组织生产协调经营带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容编制并落实生产计划,进行作业研究生产管理产量进度质量控制成本控制设备管理安全管理环境管理以及对班组进行管理培训与考核部下激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的个要素品种质量数量交货期和成本,加强企业各项决策的落实。生产管理保证本车间的切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。制订及编写生产用工艺规程原始记录的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。工作中的不足加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能,提高生产效率有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训提务开展工作,自己能够很快的的投入角色,克服生产中的些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤擦伤电击伤等避免了批量和整盘报废,积极参与公司车间组织的小改小革,降本降耗增产增效的活动,新线的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁,加热炉油烟的处理,水冷却的改造加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费,。为公司和车间创造了定的经济效益。狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力。对年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,和管理水平进步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的车间主任年终工作总结篇网络版任何安全设施防护的情况下,这个月中没有发生过起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。车间主任年终工作总结篇年即将过去,又迎来新的年,回顾车间这年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们必须保持在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善。对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。制订及编写生产用工艺规程原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度,对生产全过程进行。质量管理车间主任对本车间的产品质量负责。坚持质量第方针,正确处理好进度与质量的关系。车间主任年终工作总结篇车间主任年终工作总结篇总结是对取得的成绩存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的种书面材料,它可使零星的肤浅的表面的感性认知上升到全面的系统的本质的理性认识上来,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢以下是小编整理的车间主任年终工作总结篇,欢迎阅读与收藏。车间主任年终工作总结篇时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近年了,在这将近年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实在领导的教导和老员工的帮助下我的飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。年个方面中存在的不足,在年中要加强改进,具体实施以下方面产量方面。加强员工的稳定性。加强提高员工的操作技能,提高生产效率。有效的安排好生产,减少时间的滞留性。质量方面。加强培训提高员工的操作技能,提高次性合格率。加强对设备的保养。加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生物耗方面。加大对返基返修片的有效利用数量,提高次性合格率。加强对原材料物掉地现象的管制。加强对银丝手指套等辅助材料的管控管理方面。加强对员工素质教育的培训。要求领班坚持持之以恒的管理,加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。在数据统计工艺安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没费用支出。加强质量管理,控制质量成本。坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年季月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。车间主任年终工作总结篇网络版。制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这个月中没有发生过起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。年个方面中存在的不足,在年中要加强改进,具体实施以下方面产量方面。加强员工的稳定性。加强提高员工的操作技能,提高生产效率。有效的安排好生产,减少时间的滞留性。质量方面。加强培训提高员工的操作技能,提高次性合格率。加强对设备的保养。加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极努力的工作,以服务第为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任年终工作总结篇这是篇关于车间主任年终工作总结范文,由小编辑收集整理,希望可以帮助到您,车间主任是生产线的指挥员,负有组织生产协调经营带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容编制并落实生产计划,进行作业研究生产管理产量进度质量控制成本控制设备管理安全管理环境管理以及对班组进行管理培训与考核部下激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的个要素品种质量数量交货期和成本,加强企业各项决策的落实。生产管理保证本车间的切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生车间主任年终工作总结篇桃花落去,梅雪冬阳。自从年月进入公司制造部担任车间主任职,回首也有个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定在质量体系认证的试行推动下,产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下方面产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到短短个月,产量翻了倍多,这组数据正说明了在张总陈工的正确