感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的,接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每件事情,总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这切的切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色,望公司领导及同事们对我工作上监督。年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方亿贡献力量。是对固定资产投资运行中出现的新情况新问题做出快速反映,多次向市委市政府的主要领导汇报并得到重要指示,同时召开全市固定资产投资调度会,研究部署固定资产投资工作。市局也积极行动,强化工作责任落实工作目标。是加强固定资产投资目标的跟踪监测,及时反映固定资产投资目标完成情况。进步加强各区县固定资产投资目标跟踪监测,按月反映固定资产投资运行走势,及时发布区县投资计划目标完成情况,为各级领导决策协调调度投资工作提供重要的统计数据和统计信息。是主动参与全市固定资产投资服务推进工作。推进服务中,市局加强与相关部门联动衔接,发挥职能作用,现场办公提供咨询直接服务,协调了项目推进中存在困难和问题的项目余个。是积极与省统计局密切沟通与协调。通过多次向上级部门汇报情况,提出我市项目工作的各种措施及为提高投资统计数据质量而做出的各项规定和具体的实施方法,得到上级统计部门的理解,市双千亿指标完成上获得了很大的支持。各区县市及开发区都作出了重要贡献。完成双千亿工作中。周密组织多措并举。惯例统计工作取得丰硕效果市人普办市直各部门和万普查员普查指导员的共同努力从以下几个方面着手工作。搞好新厂的基础建设和规划布局。完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立套健全合理科学结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心。加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,进行体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。协助部门工作,加强团队建设。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的年,拥有支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点沟通多点责任心强点,我相信公司公司员工会越做越强。谢谢大家,部门年终总结篇相关文章终总结年终总结。部门年终总结的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量高效率确保安全生产,减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。工作中存在的不足过去的年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助部门年终总结篇网络版都经历着,感受着,成长着。机会并不会永远眷顾着个人,当机会降临在自己身上时定要牢牢抓住,好好学习总结才会让自己进步。我会好好珍惜自己眼前的工作,学习永远是没有止境的。年,我要学习的还有很多。在这个团队,经验者很多,新来者后来居上的也有,我所追求所所起的作用是我对这个团队的认可,年,我想我们还会起创造出更加辉煌的明天。部门年终总结篇极其艰难的年。统计部门接受着调整经济普查基数,去年是统计系统极不平凡。调整第产业增加值系数,以固投为重点开展数据质量协调性监测,调整固投完成数,调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时,市委市政府提出了完成双千亿奋斗目标,加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难,统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战,市局党组坚定信心,冷静应对,方面,积极向市委市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响,并为缓解影响出谋划策。另方面,反复与上级部门沟通,取得他理解和支持,为完成双千亿提供保证。同时,实现服务创新法制建设基础工作建设信息化建设队伍建设等方面也取得了可喜成果。力克时艰奋,业主会因无微不至的感动服务,逐步提高自愿缴费的积极性。第,收费工作绩效化,通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作直是客服部难度最大的工作,员工收费直积极性不高,且会附带条件的加班收费。严抓客服员服务素质和水平,塑造了良好的服务形象。客服部是管理处的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作,每日上班前员工对着装礼仪进行自检互检,使客服员保持良好的服务形象,加强了客服员语言礼节沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素质。部门树立了周到耐心热情细致的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。圆满完成了期入住工作,为客服部总体工作奠定了基础。月底,项目接到了期入住的任务,我部主要负责期入住的资料发放签约处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续户,处理入住期间产生的纠纷件,各项手续办理及时准确,各种纠纷处理业主基本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料合同等文钢的检查过程中,我可以说是个新人,对于那些做个几次的师傅来说,不值提,但真正有些观念他们真的是很缺乏,以至工序报检难以进行到底,所以我得坚持下去,我自己通过经验编写本钢质量评级标准旨在用自己的观念与质检的权利去说服他们。当然些轻重发面的质量控制我也得虚心请教他们,作为我质检质量控制方面的参考,毕竟他们太熟了。刚做完炉壳的侧板,武钢的批新增管道任务又来了。质检部门人力的不足我能理解,我对于管道方面还未曾了解,所以我主动领取了新增管道的图纸,利用这个机会好好的学习,毕竟机会难得。在刘师傅的指导下,我学会了各种简单和发杂的圆管,方管,偏心天圆地方管道等等的放样,检查方面也是我负责,本来我就负责炉壳的装配与预装还有风道部分等,现在又加上武钢新增管道的检查,我每天几乎都在现场,这点对于我来说是种煅炼与成长,巡检观念也深入我心,我认为最好是质量控制成功就是没有质量信息反馈单,让每个和失误都从源头消灭,做到这点很难,但我有决心也有信心。感谢公司领导所给予我的每次机会,从车间实习到技术部再到生产调度再到现在的质检部,每个岗位的发生。以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待重点解决的问题。部门年终总结篇时光如梭,转眼间年度工作即将结束,自入职项目以来,在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下,基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。年以来,客服部围绕收费工作,加强了部门内部管理工作,强化了服务水平,增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷赔偿事件,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作积极性得到大幅提高,业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。本年度收费元截止到年月日,收缴率,清缴上年度费元处理赔偿纠纷起,达成率协调处理大型保修维修件,业主基本满意接待业主上门投诉件,处理及时率受理日常报修件,合格率上门面访人次,受理意见建议余件。本年度部门工作表现好的方面规范内部管理,增强了员工责任心和工作效率。自加入项目客服部后,发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强工作主动性不够工作效率较低办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准加强与员工。行政事务工作方面。本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好再认证工作,确保认证通过,通过这次在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康卫生的食品。公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监督机制。有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长,充分发挥他们的主