供前期的费用支出。在财务方面，创业团队根据公司的发展情况对生鲜农产品市场容量和未来发展方向进行了详细调查，得到了大量市场数据，采用时间序列预测的方法对近五年的收益进行了预测。根据预测，公司第年预计盈利万人民币，第二年预计盈利万人民币，以后每年销售利润率均在左右，总资产报酬率维持在左右，净资产收益率维持在左右。本项目的动态回收期为年。在投资回报方面，本公司拟从利润中提取合理比例的资金作为股东回报，公司第二年不分红，第三年到第五年每年分红依次为净利润的。信息收集发布系统农产品身份证体系农产品安全查询系统电子商务平台库存管理系统决策支持服务系统信息管理系统优农有限责任公司对于风险资金，本公司认为第年退出比较合适。公司最可能选择分红和结合的方式，从而既可以保障风险投资人的利益，又可以激励管理层和其他出资认购股份的员工。社会效益为农户增收本公司借助先进的供应链管理理念，对蔬菜供应链进行整合，减少信息不对称导致菜农盲目生产的现象，提高订单种植的比例，为菜农提供稳定且巨大的蔬菜需求市场以较高的蔬菜收购价格，有效保障菜农的利益，缓解“菜贱伤农”的局面。为市民服务本公司通过减少蔬菜流通消费环节，降低蔬菜销售价格，同时建立全流程的质量保障体系，控制各环节的蔬菜质量，切实为广大市民带来新鲜廉价安全健康的蔬菜。为政府分忧本公司作为菜农生产与市民消费的连接点，能够为政府“菜篮子工程”“三农问题”“城乡统筹问题”等议题的解决分担压力，贡献自己的份力量。特别是对于年初开始的第四个阶段的“菜篮子工程”，我们高效的管理和蔬菜供应链整合能够为解决蔬菜行业的体制与机制建设问题提供解决思路。优农有限责任公司第二部分公司介绍公司简介公司名称优农有限责任公司。含义是“以优惠的价格提供优质的农产品解决方案做优秀的农业企业”。本公司位于有“天府之国”之称的成都市，坐拥众多蔬菜生产基地，秉承根植农业服务农业的宗旨，通过先进的企业管理理念和优秀的供应链整合能力，以实现公司的价值。公司愿景让更多的人都拥有自己的“的退换货等售后工作都将由直销店完成。电话销售。考虑到部分客户没有网络终端设备缺乏上网的基本技能以及到实体直销店购物不便等因素，公司为客户提供了电话订购的渠道。市场价优农价购买量售价优农有限责任公司促销策略根据产品介入市场的不同时期，本公司将采取不同的促销策略。在前期，公司将以推式策略为主，拉式策略为辅，快速打开市场，尽快实现规模效应。人员营销。在公司初创期，这将是公司开发企业类客户的主要手段。由于企业类客户对公司的认知度和认可度低，因而公司运用人员营销让客户和企业更近距离的接触，使企业类客户从促销人员的方方面面认识公司，把产品的优势和能够带给购买者的利益点讲述清楚，步步挤入个人家庭用户单次需求量较小，且比较分散，在前期很难形成规模效应，本公司采用“以大养小，大小结合，共同开发”的策略。为了实现公司的总体开发策略，我们将采取以下营销策略。品牌策略“以理念创牌”即传递“我用心，你放心”的理念，固化客户对于公司的认知服务人性质量安全价格合理便捷高效“以名创牌”即统使用“优农”标识，注册品牌商标“以质创牌”即通过定的技术保证蔬菜的质量。价格策略对于无公害蔬菜有机蔬菜绿色蔬菜的解决方案，本公司采用撇脂定价法对于普通生鲜蔬菜则采用市场渗透定价非线性定价法。渠道策略采用线上平台订购和线下门店购买两种渠道相结合，提供网上销售电话销售和实体直销三种方式。促销策略在前期，公司将以推式策略为主，拉式策略为辅，具体采用人员优农有限责任公司促销体验营销口碑营销广告等营销方式。公共关系管理加强与政府和公众之间的公共关系。客户关系管理通过关系营销数据库营销客户分级管理实施客户关系管理。供应链管理为了提高蔬菜流通的效率降低成本和损耗减少中间流通环节，本公司将对现有供应链进行整合，在农产品供应链中扮演信息集成中心物流中心结算中心协调中心质控中心五个角色并发挥主导作用。本公司供应链体系的设计主要包括配送网络规划合作伙伴关系管理库存管理信息管理系统搭建绩效评价体系构建五个部分。在配送网络规划方面，依据公司的实际情况，构建如下的配送网络。图配送网络代表物流，代表信息流在合作伙伴关系管理方面，本公司按照增值作用和竞争力的不同将合作伙伴进行分类，在合作伙伴选择时考虑总成本核算和敏捷性原则，采用直观判断法和协商选择法。在库存管理方面，本公司拟在物流中心设置常温库和冷藏库，以满足不同农产品的存储要求。本公司通过库存管理系统对蔬菜在仓储点的物流进行管理。公司信息平台公司电子商务平台网站产地物流中心农户生产基地学校食堂饭店宾馆般餐馆最终消费者直销店家庭类客户公司物流平台优农有限责任公司在管