价值观念就已经不太适合。

为此公司核心文化理念可以表述为客户至上，精益求精，科学发展，追求卓越。

为了建设好企业文化，应特别注重员工市场意识平等竞争观念的培养，构建面向客户的流程，调引进精益生产体制，尽早推进企业标准化工作。

同时，企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的关键。

电力工程公司的企业文化以坚韧进取创新卓越为核心价值，对企业的迅速成长起了重要的作用，企业文化与该设，但随着时代的变迁，民营企业也越来越认识到，企业的长远发展必须要有文化作为坚实的支撑。

同时，要使管理理念与时俱进，不断改进管理手段。

而在企业成长期，没有高度凝聚力战斗力的企业团队，没有科电力工程公司的发展战略研究原稿设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

营销战略随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，主的企业，企业的组织结构主要是围绕着企业家来安排，相关部门的职能主要在于执行和落实，在企业创业或快速发展时期，这种组织构架有定的合理性，但随着企业规模的扩大，企业组织构架必然要走向科学化和，但它缺乏灵活性，旦市场变化，很难适应。

因此，企业组织结构应该向事业部制转型，减少层级，以增加组织的灵活性适应性和弹性，并减少组织的运行成本，提交组织效能。

在人员构成上，应特别重视科研团队为核心的层级组织特点，但它缺乏灵活性，旦市场变化，很难适应。

因此，企业组织结构应该向事业部制转型，减少层级，以增加组织的灵活性适应性和弹性，并减少组织的运行成本，提交组织效能。

在人员构成上进出口交易会中国制造网及国际性电工展销会等重要平台，加大国内外营销力度，建立稳定的销售渠道，做好客户管理，稳定客户群体。

最大程度地实现客户价值，给予充分的质量保证和售后服务，为客户量身定制应特别重视科研团队建设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略组织管理创新组织理念战略实施个企业的组织架构是解决企业委托代理关系落实激励与约束职能的重要因素，在个靠企业家个人能力为营销战略随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，在不断向超高压工程领域推进的同时，全面提升工程建设的核心竞争力。

，当前严峻的市场竞争也使企业面临需求短板，而企业内部也存在着系列成长的烦恼，民营企业做大之后的些通病在企业内也有典型的表现，企业运营的效率在下降，因此，电力工程公司迫切需要制定科学的发展战时代的要求，强化营销体系建设，进步扩大营销渠道，通过中国商品进出口交易会中国制造网及国际性电工展销会等重要平台，加大国内外营销力度，建立稳定的销售渠道，做好客户管理，稳定客户群体。

最大程度正规化，因此，电力工程公司应树立组织结构创新的理念，推动组织结构向现代化公司治理结构转型。

制度管理战略实施我国民营企业往往具有极强的企业家个人色彩，很长时间都不重视企业管理制度和企业文化的应特别重视科研团队建设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略组织管理创新组织理念战略实施个企业的组织架构是解决企业委托代理关系落实激励与约束职能的重要因素，在个靠企业家个人能力为设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

营销战略随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，理结构转型。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

组织体系战略实施电力工程公司的组织结构是典型的直线职能式，实行董事会领导下的总经理负责制，层级明确，体现了民营企业以权力为核心的层级组织特点电力工程公司的发展战略研究原稿略，理清发展思路，推动企业持续健康发展。

是强化精细化管理，将精细化管理落到工程管理的每个环节，实现工期进度及效益的联动，对工程建设所需的各类资源如人力材料机械设备等要素进行统筹安排和优化配设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

营销战略随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，工期进度及效益的联动，对工程建设所需的各类资源如人力材料机械设备等要素进行统筹安排和优化配置。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

摘要我国电力产业发展的大环境和体制改革对电力工程发展影响巨理创新组织理念战略实施个企业的组织架构是解决企业委托代理关系落实激励与约束职能的重要因素，在个靠企业家个人能力为主的企业，企业的组织结构主要是围绕着企业家来安排，相关部门的职能主要在于执行地实现客户价值，给予充分的质量保证和售后服务，为客户量身定制产品，使公司逐步实现从单纯的电力工程建设向工程建设与工程服务模式转型。

是强化精细化管理，将精细化管理落到工程管理的每个环节，实现应特别重视科研团队建设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略组织管理创新组织理念战略实施个企业的组织架构是解决企业委托代理关系落实激励与约束职能的重要因素，在个靠企业家个人能力为在不断向超高压工程领域推进的同时，全面提升工程建设的核心竞争力。

在此基础上，可以再进步努力拓展电力工程监理检测等业务，适时推进工程建设与工程投资的有效结果，开拓新的收入增长点。

公司应适时信，但它缺乏灵活性，旦市场变化，很难适应。

因此，企业组织结构应该向事业部制转型，减少层级，以增加组织的灵活性适应性和弹性，并减少组织的运行成本，提交组织效能。

在人员构成上，应特别重视科研团队。

在此基础上，可以再进步努力拓展电力工程监理检测等业务，适时推进工程建设与工程投资的有效结果，开拓新的收入增长点。

公司应适时信息时代的要求，强化营销体系建设，进步扩大营销渠道，通过中国商品落实，在企业创业或快速发展时期，这种组织构架有定的合理性，但随着企业规模的扩大，企业组织构架必然要走向科学化和正规化，因此，电力工程公司应树立组织结构创新的理念，推动组织结构向现代化公司治电力工程公司的发展战略研究原稿设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略研究原稿。

营销战略随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，员工的工作热情。

其次要树立员工的长远发展理念，企业要做到长远发展，必须让员工与企业共同进步，让企业成为员工的利益共同体情感共同体，这样才能增加企业内部的凝聚力。

电力工程公司的发展战略组织管，但它缺乏灵活性，旦市场变化，很难适应。

因此，企业组织结构应该向事业部制转型，减少层级，以增加组织的灵活性适应性和弹性，并减少组织的运行成本，提交组织效能。

在人员构成上，应特别重视科研团队公司创办人坚韧进取的性格十分吻合。

但是，我们通过对公司外部环境和内部条件的分析，公司快速成长的阶段已经过去，正进入成熟壮大时期，而面临的外部环境也从原来的高成长行业转变为充分竞争行业，所以学的组织和有效率的运作机制，企业很难获得快速发展。

而企业目前正处于成熟期，市场竞争压力越来越大，因此企业要进行管理标准化的创新，要建立有效率的企业流程。

在工程建设内部管理成本控制等各个方面正规化，因此，电力工程公司应树立组织结构创新的理念，推动组织结构向现代化公司治理结构转型。

制度管理战略实施我国民营企业往往具有极强的企业家个人色彩，很长时间都不重视企业管理制度和企业文化的应特别重视科研团队建设，加强核心技术的攻关能力。

电力工程公司的发展战略组织管理创新组织理念战略实施个企业的组织架构是解决企业委托代理关系落实激励与约束职能的重要因素，在个靠企业家个人能力为品，使公司逐步实现从单纯的电力工程建设向工程建设与工程服务模式转型。

组织体系战略实施电力工程公司的组织结构是典型的直线职能式，实行董事会领导下的总经理负责制，层级明确，体现了民营企业以权力引进精益生产体制，尽早推进企业标准化工作。

同时，企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的关键。

电力工程公司的企业文化以坚韧进取创新卓越为核心价值，对企业的迅速成长起了重要的作用，企业文化与该。

在此基础上，可以再进步努力拓展电力工程监理检测等业务，适时推进工程建设与工程投资的有效结果，开拓新的收入增长点。

公司应适时信息时代的要求，强化营销体系建设，进步扩大营销渠道，通过中国商品