间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工话就无法胜任人事管理的工作。随着高科技的迅猛发展,科学技术现代化也为企业的人力资源管理工作带来了各种各样的科学化管理人力资源的技术手段。构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制构建起电力企业基于投资优化人力资源管理培训的体系构建起科学合理可持续发展的人力资源管理培训体系,可以为企业有效的降低管理阶段电力企业人力培训管理模式相关问题的研究成为社会各界普遍关注和研究的重点话题之。今天,本文就是基于此背景下对电力企业人力资源培训管理模式相关问题进行研究,分析了电力企业人力资源培训管理模式科学化的重要性,以及现阶段电力企业人力资源培训管理模式存在的问题,并结合本人多年从事人力资源管理培训工作的经验提出费用。结论电力人力资源培训工作是电力企业发展过程中人才的积蓄过程,在世纪发展下的企业,必须要有支高素质高技术高能量的队伍,才能实现企业的稳定可持续发展,所以,本文今天通过对电力企业人力资源培训管理模式和措施的研究,希望可以给广大电力企业在员工培训工作上提供参考。参考文献邹建电力企业人力资源培训管理模式与电力企业人力资源培训管理模式及收益探讨原稿究,希望可以给广大电力企业在员工培训工作上提供参考。参考文献邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,卓楠论集大背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用中国市场,金正勤电力企业人力资源培训管理模式与收益分析华东科技功至关重要。本文经过研究分析总结,构建有效的回收机制主要包括以下几点,第,在投资前,培训投资有效的回收机制建立。电力企业在开展员工培训前,可以从员工的工资中扣除培训的部分费用,这样就大大降低了企业在培训过程中所投入的成本以及降低投资风险,还能提高员工在培训过程中的积极性。另外,企业还可以将员工的年终奖金,可以在协议中规定员工只有完成规定的工作期限才可以离开企业,如果违反协议,必须缴纳定金额的培训费用。结论电力人力资源培训工作是电力企业发展过程中人才的积蓄过程,在世纪发展下的企业,必须要有支高素质高技术高能量的队伍,才能实现企业的稳定可持续发展,所以,本文今天通过对电力企业人力资源培训管理模式和措施的研适合该企业的人力资源培训管理模式。可供选择的模式包括学院式的模式与企业大学式的模式。学院式的模式的优点是培训管理部门的专业化水平比较高计划也较容易制定。目前,电力企业主要是通过成立专门培训机构,培训企业人员进行人力资源的管理企业大学模式的特点是客户不仅包括企业内部的员工,往往还包括企业外部的相关利益者甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。人力资源管理手段的科学化人力资源管理也和针对企业的各种管理工作样,需要相当多的专业知识,而且还需要些非专业方面的知识。如果个人事管理工作者缺乏这些技能的话就无法胜任人事管理的工作。随着高科技的迅猛发展,科学技术现代化也为企业的人力资源管理工作带来。而且,这种模式更重视企业的文化及价值观。构建科学有效的电力企业人力资源培训投资回收增值机制我们知道,有付出就有回报,这是非常天经地义的事情,所以电力企业培训作为种投资,就必须有回报,如果没有得到有效的回报,那么电力企业所开展的这项人力资源培训工作是失败的。构建有效的回收增值机制对于企业人力资源培训的成现阶段电力企业人力资源培训管理模式存在的问题电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题。其具体包括以下几方面的内容。电力企业人力资源培训管理模式及收益探讨原稿。摘要近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工丹,管理无所不能,以为只有管理才是唯能够提升企业绩效的手段其次,同诸多企业样,盲目的上马西方的管理方式,结果不但没有产生预期的效果反而让电力企业的领导者们地认为管理的成本过于高昂。电力企业人力资源培训管理模式及收益探讨原稿。能够增加企业的竞争优势,使企业得以永葆活力。企业的活力来自于支撑起这个是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行些简单的安全知识培训对于人才开发员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。现阶段电力企业人力资作为员工培训费用,这样不仅可以充分调动员工平时工作的积极性,来争取优先获得培训的资格,提高自己的业务素质技术能力,创作更高的业绩。第,培训后,投资回收机制的有效建立。这阶段,企业要与员工签订好相关的培训协议事宜,可以在协议中规定员工只有完成规定的工作期限才可以离开企业,如果违反协议,必须缴纳定金额的培训。而且,这种模式更重视企业的文化及价值观。构建科学有效的电力企业人力资源培训投资回收增值机制我们知道,有付出就有回报,这是非常天经地义的事情,所以电力企业培训作为种投资,就必须有回报,如果没有得到有效的回报,那么电力企业所开展的这项人力资源培训工作是失败的。构建有效的回收增值机制对于企业人力资源培训的成究,希望可以给广大电力企业在员工培训工作上提供参考。参考文献邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,卓楠论集大背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用中国市场,金正勤电力企业人力资源培训管理模式与收益分析华东科技投入的成本以及降低投资风险,还能提高员工在培训过程中的积极性。另外,企业还可以将员工的年终奖金作为员工培训费用,这样不仅可以充分调动员工平时工作的积极性,来争取优先获得培训的资格,提高自己的业务素质技术能力,创作更高的业绩。第,培训后,投资回收机制的有效建立。这阶段,企业要与员工签订好相关的培训协议事宜电力企业人力资源培训管理模式及收益探讨原稿企业的所有人力资本的活力,企业的这些人力资本的活力最终增加了企业的竞争优势。由于科技的进步社会的发展,高新技术知识技能手段在企业的竞争中越来越重要,科技是人力资本以外的第生产力。因此,如何让企业的人力资本以快于竞争对手的速度获得第生产力,使自己的企业永远立于不败之地,这才是作为领导者们应该优先考虑的大问究,希望可以给广大电力企业在员工培训工作上提供参考。参考文献邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,邹建电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中国高新技术企业,卓楠论集大背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用中国市场,金正勤电力企业人力资源培训管理模式与收益分析华东科技越重要,科技是人力资本以外的第生产力。因此,如何让企业的人力资本以快于竞争对手的速度获得第生产力,使自己的企业永远立于不败之地,这才是作为领导者们应该优先考虑的大问题。企业对于人力资源管理的成本认识不够。首先,随着各种现代企业管理理念的充斥,电力企业的领导者们往往会在各种媒体的左右下误以为管理是剂万应灵人力资源的管理企业大学模式的特点是客户不仅包括企业内部的员工,往往还包括企业外部的相关利益者。而且,这种模式更重视企业的文化及价值观。构建科学有效的电力企业人力资源培训投资回收增值机制我们知道,有付出就有回报,这是非常天经地义的事情,所以电力企业培训作为种投资,就必须有回报,如果没有得到有效的回报,那源培训管理模式存在的问题电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题。其具体包括以下几方面的内容。能够增加企业的竞争优势,使企业得以永葆活力。企业的活力来自于支撑起这个企业的所有人力资本的活力,企业的这些人力资本的活力最终增加了企业的竞争优势。由于科技的进步社会的发展,高新技术知识技能手段在企业的竞争中越来。而且,这种模式更重视企业的文化及价值观。构建科学有效的电力企业人力资源培训投资回收增值机制我们知道,有付出就有回报,这是非常天经地义的事情,所以电力企业培训作为种投资,就必须有回报,如果没有得到有效的回报,那么电力企业所开展的这项人力资源培训工作是失败的。构建有效的回收增值机制对于企业人力资源培训的成学术版,马杰,罗燕,钟鸣,等供电企业人力资源管理教育培训策略研究中国高新技术企业,。摘要近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但,可以在协议中规定员工只有完成规定的工作期限才可以离开企业,如果违反协议,必须缴纳定金额的培训费用。结论电力人力资源培训工作是电力企业发展过程中人才的积蓄过程,在世纪发展下的企业,必须要有支高素质高技术高能量的队伍,才能实现企业的稳定可持续发展,所以,本文今天通过对电力企业人力资源培训管理模式和措施的研工作的重中之重,为提升企业员工综合素质提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行些简单的安全知识培训对于人才开发员工综合素质提高所起到的效果微乎么电力企业所开展的这项人力资源培训工作是失败的。构建有效的回收增值机制对于企业人力资源培训的成功至关重要。本文经过研究分析总结,构建有效的回收机制主要包括以下几点,第,在投资前,培训投资有效的回收机制建立。电力企业在开展员工培训前,可以从员工的工资中