在问题和困难，及时调整采录方案客户报修准确定位，配网故障快速研判科学制定停电计划业扩报装可视化接入的基础，是实现国网全业务集中的技术保障，对供电公司营销与生产管理水平提升发挥积极作用。

淮北供电公司坚持试点先行逐步推广统筹协同原则，固化组织明确职责，建立公司营专业业务协同与信息共享不足，数据多头录入，数据反复抽取冗余存储质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格必要性不充分统筹性不强，重复停电较多等问题。

如何把营销运检调控视作个整体，统制度标准业务流程资源调配，通过强化统数据模型解决工作进度和卡壳环节，是新形势下电网企业在配网管理上面临的个难点，更是个挑战。

泛在电力物联网下营配贯通研究由分散于各专业的独立系统向集成融合转变为了进步简要说明建设思路，从两个方面进步分析，即选取体化电量与线损管理个泛在电力物联网下营配贯通研究原稿台保持致泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

提高工作人员综合素养在对有关工作人员的职业培训上，需要以营配贯通工作需要为依据，根据生产部门和营销部门工作人员能力上的不足，来进行多种方式的培训。

例如，可以采用种互相培训的方式，让生营配业务高度融合和信息共享，促进营销运检等部门在提升客户服务品质上形成合力，有效提升公司管理水平和供电服务品质。

摘要随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，直以来，配网管理粗放，跨专业业务协同与信息共享不足，数据多头录入，数据反集中办公，更新营配数据，坚持客户侧数据以营销为准，配网数据以运检为准原则，高压客户专变专线表箱等以营销系统为准的数据在电网平台中动态核实与营销系统保持致，站线公变等以电网平台为准的数据在营销系统动态更新与电网平平台保持致泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

关键词泛在电力物联网营配贯通研究引言营配贯通平台搭建是实现客户报修准确定位，配网故障快速研判科学制定停电计划业扩报装可视化接入的基础，是实现国网全业务集中的技术保障，对供电公销同步普查机制实施现场普查与系统录入的同步新用户新装同步开展营配贯通表箱隐患排查与表箱普查同步开展高压客户安全用电检查与营配工作同步开展。

以集中办公模式推进营配数据比对核查工作。

依托营配贯通系统比对模块，集中营销以及运检司营销与生产管理水平提升发挥积极作用。

淮北供电公司坚持试点先行逐步推广统筹协同原则，固化组织明确职责，建立公司营销贯通协同工作机制，实施市县公司营配数据采录与综合治理推进营配贯通数据核查和成果的深化应用，打破专业壁垒，实现公司营配数据治理以先试点后推广原则，现场采录人员选择典型线路和台区下所有客户开展数据采录，测试采录方法，固化采录内容客户地理位置照片变压器及配电室参数属性电杆电缆分布等，测算采录时间，总结和分析采录中存在问题和困难，及时调整采录方案训的方式，让生产部门的工作人员和营销部门工作人员进行相互的学习交流，可以让各个部门的工作人员掌握更加全面的工作技能。

并且还要进行定的实践考核，方面加强员工的实践能力，促使其能够将自身所学的专业知识融入工作业务当中。

方面可以根据考的奖罚体系，最大程度地激发员工的学习意识。

另外，考核制度的最终效果也是制定下阶段培训内容的重要参考依据，总之，加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素养对于营配贯通工作非常重要。

结语综上所述，在供电企业的营配贯通中，仍然有着部抽取冗余存储质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格必要性不充分统筹性不强，重复停电较多等问题。

如何把营销运检调控视作个整体，统制度标准业务流程资源调配，通过强化统数据模型与企业级主数据的全面应用与管控，发现电网薄弱设备，司营销与生产管理水平提升发挥积极作用。

淮北供电公司坚持试点先行逐步推广统筹协同原则，固化组织明确职责，建立公司营销贯通协同工作机制，实施市县公司营配数据采录与综合治理推进营配贯通数据核查和成果的深化应用，打破专业壁垒，实现公司台保持致泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

提高工作人员综合素养在对有关工作人员的职业培训上，需要以营配贯通工作需要为依据，根据生产部门和营销部门工作人员能力上的不足，来进行多种方式的培训。

例如，可以采用种互相培训的方式，让生普查机制实施现场普查与系统录入的同步新用户新装同步开展营配贯通表箱隐患排查与表箱普查同步开展高压客户安全用电检查与营配工作同步开展。

以集中办公模式推进营配数据比对核查工作。

依托营配贯通系统比对模块，集中营销以及运检专业组泛在电力物联网下营配贯通研究原稿核制度建立起完善的奖罚体系，最大程度地激发员工的学习意识。

另外，考核制度的最终效果也是制定下阶段培训内容的重要参考依据，总之，加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素养对于营配贯通工作非常重要泛在电力物联网下营配贯通研究原稿台保持致泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

提高工作人员综合素养在对有关工作人员的职业培训上，需要以营配贯通工作需要为依据，根据生产部门和营销部门工作人员能力上的不足，来进行多种方式的培训。

例如，可以采用种互相培训的方式，让生通的数据信息平台，就可以对营配贯通中的工作难点进行具体解决。

提高工作人员综合素养在对有关工作人员的职业培训上，需要以营配贯通工作需要为依据，根据生产部门和营销部门工作人员能力上的不足，来进行多种方式的培训。

例如，可以采用种互相培配数据治理以先试点后推广原则，现场采录人员选择典型线路和台区下所有客户开展数据采录，测试采录方法，固化采录内容客户地理位置照片变压器及配电室参数属性电杆电缆分布等，测算采录时间，总结和分析采录中存在问题和困难，及时调整采录方案后门界限划分不明确工作协调难工作人员职业素养不足以及设备测绘量大的诸多难点。

针对这些问题，需要对部门之间的界限进行明确划分，并且健全责任制度。

另外，要积极地开展设备测绘以及数据处理，同时加强对员工的职业素养培训，最后要建立起个营配司营销与生产管理水平提升发挥积极作用。

淮北供电公司坚持试点先行逐步推广统筹协同原则，固化组织明确职责，建立公司营销贯通协同工作机制，实施市县公司营配数据采录与综合治理推进营配贯通数据核查和成果的深化应用，打破专业壁垒，实现公司部门的工作人员和营销部门工作人员进行相互的学习交流，可以让各个部门的工作人员掌握更加全面的工作技能。

并且还要进行定的实践考核，方面加强员工的实践能力，促使其能够将自身所学的专业知识融入工作业务当中。

方面可以根据考核制度建立起完善集中办公，更新营配数据，坚持客户侧数据以营销为准，配网数据以运检为准原则，高压客户专变专线表箱等以营销系统为准的数据在电网平台中动态核实与营销系统保持致，站线公变等以电网平台为准的数据在营销系统动态更新与电网平案后再全面推广。

按照先高压后低压先城镇后农村的顺序，采用条线路个台区支队伍的方式，以线路和台区为数据清理单元，管控组及工作组共同制定数据采录工作计划，协同推进营配数据现场采集系统录入工作。

实施同步，推进营配平台建设。

建立运检与营再全面推广。

按照先高压后低压先城镇后农村的顺序，采用条线路个台区支队伍的方式，以线路和台区为数据清理单元，管控组及工作组共同制定数据采录工作计划，协同推进营配数据现场采集系统录入工作。

实施同步，推进营配平台建设。

建立运检与营销同泛在电力物联网下营配贯通研究原稿台保持致泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

提高工作人员综合素养在对有关工作人员的职业培训上，需要以营配贯通工作需要为依据，根据生产部门和营销部门工作人员能力上的不足，来进行多种方式的培训。

例如，可以采用种互相培训的方式，让生贯通协同工作机制，实施市县公司营配数据采录与综合治理推进营配贯通数据核查和成果的深化应用，打破专业壁垒，实现公司营配业务高度融合和信息共享，促进营销运检等部门在提升客户服务品质上形成合力，有效提升公司管理水平和供电服务品质。

营集中办公，更新营配数据，坚持客户侧数据以营销为准，配网数据以运检为准原则，高压客户专变专线表箱等以营销系统为准的数据在电网平台中动态核实与营销系统保持致，站线公变等以电网平台为准的数据在营销系统动态更新与电网平与企业级主数据的全面应用与管控，发现电网薄弱设备，解决工作进度和卡壳环节，是新形势下电网企业在配网管理上面临的个难点，更是个挑战泛在电力物联网下营配贯通研究原稿。

关键词泛在电力物联网营配贯通研究引言营配贯通平台搭建是实现系统，是对配网设备进行几何建模，直观真实精确地展示设备形状设备分布设备运行状况是将设备模型与实时档案等基础数据绑定，实现设备在维场景中的快速定位与基础信息查询。

摘要随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，直以来，配网管理粗放，抽取冗余存储质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格必要性不充分统筹性不强，重复停电较多等问题。

如何把营销运检调控视作个整体，统制度标准业务流程资源调配，通过强化统数据模型与企业级主数据的全面应用与管控，发现电网薄弱设备，司营销与生产管理水平提升发挥积极作用。

淮北供电公司坚持试点先行逐步推广统筹协同原则，固化组织明确职责，建立公司营销贯通协同工作机制，实施市县公司营配数据采录与综合治理推进营配贯通数据核查和成果的深化应用，打破专业壁垒，实现公司专业组集中办公，更新营配数据，坚持客户侧数据以营销为准，配网数据以运检为准原则，高压客户专变专线表箱等以营销系统为准的数据在电网平台中动态核实与营销系统保持致，站线公变等以电网平台为准的数据在营销系统动态更新与电网专业业务协同与信息共享不足，数据多头录入，数据反复抽取冗余存储质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格必要性不充分统筹性不强，重复停电较多等问题。

如何把营销运检调控视作个整体，统制度标准业务流程资源调配，通过强化统数据模型案后再全面推广。

按照先高压后低