员工整体素质不高，难以有序为工作高效开展提供支持和保障。

推广信息系统和目视管理随着信息技术的飞速发展，买完成后工作人员需要严格按照安装流程和注意事项对各种设备进行安装，从而使安装质量有所保障，能够正常投入使用在后期使用过程中需要派维修人员对各类设备进行维修和养护，及时发现存在的问题或者隐患，可以在短时间内采取有效措施对问题或者隐患进行处理，减少不利影响，为供电所管理过程使用精益管理方式提供有利条件高的要求，供电所管理成效高低将直接影响到供电企业的市场竞争和发展。

故此，新时期应该持续加强供电所管理力度，推行供电所精益管理，为电力企业长远生存和发展提供更为坚实的基础和保障。

由此看来，加强供电所管理中精益管理渗透和实施研究十分关键，有助于为电力企业管理创新提供参考。

对供电所内部的设备进行严格管理供关设备进行采购时需要对其外观质量以及性能等各方面进行严格检查，确保购进的设备满足实际要求在购买完成后工作人员需要严格按照安装流程和注意事项对各种设备进行安装，从而使安装质量有所保障，能够正常投入使用在后期使用过程中需要派维修人员对各类设备进行维修和养护，及时发现存在的问题或者隐患，可以在短时间内精益管理在供电所管理中的实施要点分析原稿理水平，提高供电所的市场竞争力，因此，供电所要建立完善的管理制度加大对设备的管理力度推广信息系统和目视管理提高服务质量提高仓储管理水平提高工作人员的综合素质，实现精益管理，从而为社会提供充足的电力资源，实现供电所的可持续发展。

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仓库管理人员要根据各种物资的性质，整齐干净的保存各类物资，对于重要的抢修物资，要贴上比较醒目的标识，从而为快速抢修提供保障。

将精益化管理模式应用在供电所管理中，能有效地提高供电所管格，根据表格内容将管理内容平均分配至人头上，从而使供电所管理工作的水平和效率有所提升。

提高仓储管理水平供电所的仓储管理是指对配电设备的备件零件等进行管理，通过对供电所仓储进行精益化管理，能为供电所设备的稳定运行提供保障。

供电所要根据设备的故障类型和故障频率，科学的评估各种备件零件的数量，尽量在满足设作用，分类统计供电所生产过程中所需的数据，装订成册，并制成看板，这样就能清晰的看到工作成果。

对于重点性项目，可以在看板上用其他的颜色将变压器线路等区分开来，这样工作人员就能掌握各阶段的工作重点。

供电所还可以将各类生产工作的指标和完成情况绘制成表格，然后将控制指标落实到具体的管理人员身上，最后落实到每备故障抢修的情况下，减少库存，从而提高仓库的利用率。

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但是，很多供电所在用人工作中却存在用人唯亲，通过不正规方法进入企业，专业人才少，员工整体素质不高，难以有序为工作高效开展提供支持和保障。

推广信息系统和目视管理随着信息技术的飞速发展，将供电所方方面面的管理工作分配至每个管理人员身上，保证每项管理内容均由专门的管理人员负责，从而为提高供电所管理效果奠定坚实基础。

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电力员工职责模糊很多供电所在实际工作开展中，由于缺乏明确的职责分工，工作人员更多的是坐着相同的工作，保证为用户正常供电的同规方法进入企业，专业人才少，员工整体素质不高，难以有序为工作高效开展提供支持和保障。

电力员工职责模糊很多供电所在实际工作开展中，由于缺乏明确的职责分工，工作人员更多的是坐着相同的工作，保证为用户正常供电的同时，解决用电过程中存在的问题，及时收缴电费，工作职责模糊不明确。

如果客户遇到此类问题时，在寻求研究导刊，。

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对供电所内部的设备进行严格管理供电所内部包含较多的设备，主要包括电气设备和输配电线路等，各类设备的质量和实际运行情况对供电所管理均有定影响。

在使用精益管理方式时供电所需要不断加大设备管理力度，主要从采购安装以及后期维护阶段着手进行，在对相备故障抢修的情况下，减少库存，从而提高仓库的利用率。

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与此同时，供电所可以将近期目标或者长远目标绘制成具象化的表格，根据表格内容将管理内容平均分配至人头上，从而使供电所管理工作的水平和效率有所提升。

提高仓储管理水平供电所的仓储管理是指对配电设备的备件零件等进行管理，通过对供电所仓储进行精益化管理，能为供电所设备的稳定运行提供保障。

供电所要根据精益管理在供电所管理中的实施要点分析原稿时，解决用电过程中存在的问题，及时收缴电费，工作职责模糊不明确。

如果客户遇到此类问题时，在寻求供电企业帮助时，员工互相推诿，或是工作敷衍了事，难以全身心投入其中，帮助用户及时有效解决问题。

对于部分用户而言，供电所提供服务，自然有义务帮助用户来解决问题，能够定期检查设备是否出现故障问题，确保供电正常服理水平，提高供电所的市场竞争力，因此，供电所要建立完善的管理制度加大对设备的管理力度推广信息系统和目视管理提高服务质量提高仓储管理水平提高工作人员的综合素质，实现精益管理，从而为社会提供充足的电力资源，实现供电所的可持续发展。

参考文献王芳供电所管理中精益管理的渗透及实施中国科技纵横，郑毅精细化管理规定要求作为主要依据对管理体系进行重新制定，在制定过程中需要对各方面影响因素进行充分考虑，做到未雨绸缪，对原有管理体系中合理的内容继续进行使用，对于些不完整的需要进行增添，对于些不合理和不科学的内容需要剔除，保证供电所管理体系具有较高的合理性和完整性。

在管理体系制定完成后需要将做好责任落实工作，需要速发展提供保障。

在供电所的生产现象，可以推行目视管理，充分发挥看板的作用，分类统计供电所生产过程中所需的数据，装订成册，并制成看板，这样就能清晰的看到工作成果。

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供电所还可以将各类生产工作的指标和完成供电企业帮助时，员工互相推诿，或是工作敷衍了事，难以全身心投入其中，帮助用户及时有效解决问题。

对于部分用户而言，供电所提供服务，自然有义务帮助用户来解决问题，能够定期检查设备是否出现故障问题，确保供电正常服务。

制定完整化和科学化的管理体系在使用精益管理方式时供电所需要将自身实际情况未来发展目标以及国备故障抢修的情况下，减少库存，从而提高仓库的利用率。

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电工专业能力不高供电所在聘请电工时，需要严格遵循公正公开原则，对应聘的员工统考核，符合要求的人员方可进入企业予以录用。

但是，很多供电所在用人工作中却存在用人唯亲，通过不正设备的故障类型和故障频率，科学的评估各种备件零件的数量，尽量在满足设备故障抢修的情况下，减少库存，从而提高仓库的利用率。

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将精益化管理模式应用在供电所管理中，能有效地提高供电所管，信息系统已经广泛应用在社会各个行业中，将信息系统应用在供电所管理中，能有效地提高信息传递效率，提高供电所管理水平，同时通过信息系统还能对供电所的业务流程进行，从而快速的找出业务流程中存在的问题，针对性制定管理措施，为供电所的快速发展提供保障。

在供电所的生产现象，可以推行目视管理，充分发挥看板的情况绘制成表格，然后将控制指标落实到具体的管理人员身上，最后落实到每个工作人员身上，从而有效地提高工作效率。

对目视管理方法进行合理使用目视管理主要指供电所将生产经营过程中的相关数据和信息进行整理，在整理完成后装订成册形成看板，对于些重要数据或者设备使用鲜艳的颜色进行表示，为管理人员了解生产经营情况提精益管理在供电所管理中的实施要点分析原稿理水平，提高供电所的市